张杰

【摘 要】建筑施工企业自身具有着一定的特殊性，因此其本身潜藏着一定的财务风险。在企业的经营与发展过程中，由于各种因素的影响，企业的财务风险也在随之不断增加，因此，企业应该积极采取一些行之有效的措施加强对财务风险的控制，以此降低或者避免财务风险給企业带来的影响。

【关键词】建筑施工企业；财务风险成因；防范策略

一、财务风险概述

财务风险，是指企业受内外部环境因素以及难以预测的各类因素的影响，在财务活动中，其实际与预期财务收益存在偏离，导致企业产生经济损失的可能性。从狭义上来看，财务风险，指的是企业将外界资金借入，增加了企业负债，并对企业利润及股东利益造成影响。从广义上来看，财务风险涵盖企业全部经营风险，是对企业自身资金运动以及资金运动具体过程中各类关系的货币化体现。

二、建筑施工企业财务风险产生的原因

（一）财务决策体系不够完善

深入分析建筑施工企业财务风险产生的原因，最根本的就是财务决策体系不够完善，导致建筑施工企业财务管理工作缺乏战略性，这已经成为制约建筑工程施工企业财务管理工作有效开展的重要因素。比如一些建筑企业在经营与发展的过程中，没有构建比较完善的财务决策体系，特别是一些中小型建筑施工企业，由于具有“家族”特点，因而在进行财务决策的过程中缺乏民主化和科学性，特别是在投资决策方面存在的问题更为突出，普遍没有进行深入的调查研究就会进行投资决策，必然会导致建筑施工企业出现投资风险。再比如还有一些建筑施工企业不重视财务决策的系统性，在发挥财务部门作用方面不够到位，同时也没有建立比较完善的“价值链”管理模式，财务工作与建筑施工企业经营与发展的紧密度不高等等。

（二）财务风险管理不够到位

健全和完善的财务风险管理机制，对于更有效的防范和控制建筑施工企业财务风险具有重要的保障性，但目前很多建筑工程施工企业在财务风险管理方面相对比较薄弱，甚至个别建筑施工企业没有深刻认识到财务风险管理的重要性，财务风险意识较差。当前有很多建筑施工企业还没有建立比较完善的财务风险管理体系，特别是在“价值链”管理体系建设方面更为薄弱，比如一些建筑施工企业没有将财务风险管理与企业经营、管理、发展进行有效融合，财务风险管理只是放在“资金”管理方面，导致财务风险管理缺乏系统性和全面性；还有一些建筑施工企业不重视财务风险管理领域的拓展，在开展财务风险管理的过程中缺乏对各个部门以及方方面面资源的系统整合，财务风险管理合力不强，财务风险管理文化还没有形成；还有一些企业不注重财力财务风险管理工作的针对性，普遍没有运用现代信息技术特别是大数据技术构建财务“风险点”监测与排查机制。

（三）财务监督功能比较有限

由于建筑施工企业的财务部门和财务人员对经营者个有一定的“依附关系”，这也直接导致其“独立性”不强，因而不能更好地发挥财务监督职能，甚至一些财务人员听从于建筑施工企业经营者，出现了财务造假的现象等等。还有一些建筑施工企业没有将财务监督与内部控制进行有效结合，内部控制工作不够到位，比如在报表监督方面，一些建筑施工企业不重视财务报表的真实性、及时性、全面性和准确性，只是将财务报表当成应付上级检查的工作，因而企业财务失真问题普遍存在。由于财务监督功能比较有限，根本无法对建筑施工企业的财务工作进行有效的防范和控制，必然会导致建筑施工企业面临更多的财务风险。

三、建筑施工企业财务风险的防范策略

（一）加强财务决策体系建设

建筑施工企业在防范和控制财务风险方面，应当更加高度重视财务决策体系建设，努力营造更加科学、更加有效、更加效能的财务工作环境。这就需要建筑施工企业经营者要深刻认识到财务工作的重要价值，同时还要发挥自身的表率作用，进一步强化财务决策体系建设，重点要从推动财务决策民主化、科学化、规范化的战略高度入手，建立建筑施工企业财务决策工作制度，对财务决策相关流程、相关制度、相关规范进行具体化，并且要在提高财务决策执行力方面下功夫。加强财务决策体系建设，还要着眼于防范各类财务风险，根据建筑施工企业的实际情况入手，切实加大调查研究工作，比如在投资的过程中，应当切实加大对市场的调查和分析，了解和掌握相关情况，为科学决策奠定基础。建筑施工企业在构建财务决策体系的过程中，还要强化财务决策的专业化，比如在进行投资的过程中，可以借助第三方机构进行分析和论证，以利于财务决策更具有科学性和效益性。

（二）优化财务风险管理机制

建筑施工企业要想更有效的防范和控制财务风险，至关重要的就是要不断优化财务风险管理机制，通过卓有成效的财务风险管理模式创新，最大限度提升财力风险管理的效能性。在具体的实施过程中，建筑施工企业要牢固树立财务风险意识，同时还要对其重要性有清醒的认识，努力在构建多元化、系统化财务风险防范机制方面取得突破。要将财务风险管理工作纳入到建筑施工企业生产、经营、管理的方方面面，着眼于构建“价值链”管理模式，建立“财务风险管理协调机制”，建筑施工企业的各个部门和相关人员应当参与到“协调机制”中来，共同研究和落实财务风险管理工作，努力形成强大的财力风险管理合力。要着眼于提升财务风险管理工作的拓展性，除了要“管资金”之外，还要将财务风险管理纳入到“管资产、管发展”体系当中，赋予财务部门更多的管理职能，使其能够发挥更多作用。要着眼于提升财务风险管理的针对性，运用现代信息技术特别是大数据技术，切实加强财务风险分析，建立财务“风险点”监测与排查机制，发现财力风险点立即做出预案。

（三）对施工成本进行有效控制

建筑施工企业要对施工成本进行有效控制，增强企业的市场竞争力和经济效益。具体可从以下方面着手：一是对人工成本进行控制。施工企业在构建施工项目部时，即应统筹规划，对各岗位人数进行合理安排，根据实际情况，由员工对非重要岗位进行兼职，在对员工收入进行增加的同时，实现对项目成本的有效减少。二是对机械费用成本进行控制。要将施工现场具体安排作为依据，对机械台班进场实施合理安排，避免浪费机械台班。同时，相关技术人员要强化业务创新，采用先进性较强的施工方法对机械设备进行使用，实现对机械费用的有效节约。要对材料成本及相关费用支出进行有效控制，对工程物资构建系统完善的管理制度，对材料采购、储存及使用进行严格控制，及时清理废料及剩料，对物资流转速度进行加快，实现对成本的有效降低。三是对分包成本进行控制。要清晰界定分包合同相应的施工范围，并对安全保证金以及施工人员工资保障金相应的约定条款进行强化。同时，对工程保证金进行约定，若工程项目具有较长的质保期，要对质保金的实际比例作出适当提高，实现对成本增加的有效规避。

四、结束语

财务风险对建筑施工企业的发展具有着较大的影响，因此，建筑企业的领导层应该全面认识到财务风险的存在，并分析财务风险的危害，以防范财务风险的发生给企业带来影响，从而促进建筑施工企业健康、稳定的发展，不断提高企业的经济效益和社会效益。

【参考文献】

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