许颀 余子墨 吴萌

【摘 要】2008年国际金融危机爆发后，世界经济格局和各国比较优势出现加速调整与变化，这既为中国的跨国公司及外资驻华企业的发展带来挑战，也提供了难得机遇。在进入快速发展阶段之后，各跨国公司及外资驻华企业需以明确现阶段发展的基本特征，梳理当前面临的主要问题，制定正确而先进的发展战略为重中之重。

【关键词】全球经济化；外资驻华企业；跨国公司；战略规划

随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，开始不断调整新的发展战略。与此同时，一些跨国企业及外资驻华企业在“全球衰退与中国机会”这样充满希望和挑战的全球经济大势下，往往不知如何调整自己的坐标定位，制定正确的战略规划，获得适合自身的生存发展空间，而这些都是因为对企业宏观发展缺乏把握导致的。在这种情境下，擅长制定外资驻华企业发展战略规划及具备企业宏观发展眼光的人才变得尤为珍贵。今天我们采访的许颀先生，便是一位在此取得了重大业绩和成就的企业家。

许颀于2018年7月开始担任林斯特龙集团（下称“林斯特龙”）的副总裁，同时又担任该集团中国区的领导人，负责集团中国区的战略规划和决策及业务发展。作为一个已经成立超过165年的跨国企业，林斯特龙下一步的目标便是扩大全球发展区域及提升公司的市场占有率，而深耕跨国企业战略规划制定的许颀，便是该公司一直以来寻求的高端人才。据了解，许颀此前一直在美国ITW集团在上海全额投资的第一家生产性企业上海依工塑料五金有限公司工作，先后担任了全国销售经理、公司总经理兼销售总监职务，积累了丰富的外资驻华企业战略规划和决策经验，同时，他的决策对上海依工塑料五金有限公司在中国及世界范围内的生产销售都起到了至关重要的作用。

上海依工塑料五金有限公司（下称“上海依工”）是国内首家通过美国UL认证机+G19构的公司，在业内具有较高的知名度。公司主要生产塑料口具及服装和箱包制品，产品90%销往欧美和东南亚市场。从2001年底公司又开始生产为汽车主机厂配套的产品——高强度塑料紧固件，现已是上海通用汽车有限公司、上海大众汽车有限公司等众多厂商的一级供应商。而该企业之所以在变幻莫测的国际市场中取得主导性优势，离不开许颀对其科学的战略规划能力和领导才能。

许颀认为，随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司可以采取本土化战略优势。在汽车行业塑料部件及紧固件产品的生产上，公司可以利用低廉的人力成本，丰富的原材料供应及国内零部件企业相较欧美发达国家具备天然的成本条件的市场优势，加强本土化发展进程。因此，他带领上海依工塑料五金有限公司大量选用国内的原材料供应厂商和零部件企业替代进口，既采用高质量的原材料和设备、严格把控生产产品过程，又通过网络化的管理体系，严格进行产品的生产和管理监督并以完善的售后服务网络为上海依工的所有客户提供最佳技术方案。在他卓越的战略规划与领导下，上海依工已成功拿下多个国内外知名汽车公司的订单，每年产生数千万美元的经济收益。

此外，许颀还认为跨国公司及外资驻华企业未来发展的重中之重是创新驱动发展，宏观的发展眼光结合不断更替的市场，并在此基础上制定企业发展战略规划。针对这一点，他已经运用于目前所管理的林斯特龙集团的战略规划与决策上，并取得了巨大的经济效益和社会效益。

林斯特龙是一个在纺织品服务行业处于欧洲领先地位的公司，主要提供纺织品、盥洗室用品的洗涤服务。一直以来，经济、环保是每个提供纺织品服务企业的有效竞争方式。因此，要想在全球紡织品服务市场中脱颖而出，必须以全球所有的强大的概念化生产运营为后盾，以保障各运营部门的质量，从而达到真正的经济、环保，最终满足客户所需。自担任林斯特龙领导人以来，许颀积极推行“绿色管理”战略，招聘先进优秀人才，不断研发创新技术，将环境保护战略融入企业经营管理之中。例如他采用新技术减少有害废弃物的排放，将普通商品变为“绿色商品”，塑造“绿色环保企业”形象，大大提高了林斯特龙在国际市场上的竞争力和知名度。

“世界是普遍联系的，世界又是变化发展的”。作为外资驻华企业发展战略规划专家，许颀从不停止探索新的具有实践参考价值的驻华企业战略。在采访的最后他表示，外资驻华企业及跨国公司发展战略规划的制定不是铺摊子、也不是摊大饼，战略的核心是收敛，战略的制高点是聚焦。而这个收敛和聚焦，企业上上下下都要贯彻落实，只有这样，才能打造专业的团队，才会在经济全球化发展的巨浪中得以生存和发展。

实力说明一切，我们相信他在未来会为更多外资驻华企业和跨国公司制定更多更为先进、科学的发展战略，为推动经济全球化进程作出更大贡献。