摘 要：随着我国工业水平与信息化技术的不断发展，两化融合已成为工业企业必然的发展趋势，企业想在同行业激烈竞争中稳步发展，必须将两化融合理念贯彻于整个企业发展中。武钢集团昆明钢铁股份有限公司在两化融合背景下仍存在较多问题，对其发展造成负面影响。本文通过对两化融合含义的具体分析，进而对武昆公司现阶段存在的部分问题加以阐述，并对目前采取的方针、发展路径加以解析。

关键词：两化融合；武昆股份公司；发展路径

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.196

1 两化融合的含义

两化融合指的是现代化电子信息技术全方位应用于工业生产的多个环节，现代化信息化技术应用成为工业企业管理、经营的常例手段。信息化进程与工业化进程紧密融合，不再以独立形式进行，进而衍生出工业软件、工业电子等新型工业产业。

两化融合主要体现在四个方面的融合。第一技术方面的融合，指的是信息技术和工业技術的相互融合，进而产生全新技术或推动现有技术革新。第二产品方面的融合，指的是现代化电子技术或相关产品融入到工业产品中，提升工业产品技术内涵。第三业务方面的融合，指的是将现代化信息技术应用在工业企业科技研发设计、管理经营、生产制造等多重环节上，为工业企业业务革新、创新与企业管理升级起到强力的推动作用。第四产业衍生方面的融合，指的是新产业在信息化与工业化相互融合的过程中得以衍生，进而形成某种新型工业形态。

2 武昆股份公司面临的问题

2.1 系统设计完善度不足

一方面工业企业的总体规划是影响企业整体性与全局性的重要因素，是企业未来发展的决定性因素。然而武昆钢铁公司在总体规划方面与我国或发达国家先进企业相比仍存在较大差距，存在总体规划具体目标不明确、具体任务不明细等诸多问题。公司多以行政人员或管理人员自身理解进行信息化工作，致使公司无法形成完善的两化融合模式。另一方面公司应对跨国际、跨组织形式的大型业务、项目过程中，技术机构定义清晰度不足，部分需要跨业务协同工作的信息化项目难以快速发展的主要原因是规划目标不完善，企业信息系统构建分散、信息数据同步化不足、管理工作效率质量较低，企业内部各个部门系统相对独立，致使形成出现信息难以共享的局面。

2.2 网络信息安全度较低

在现阶段信息化高度普及的背景下，公司对互联网领域存在的普遍网络安全问题，虽在内部信息采取了相应的安全管理措施，包括企业信息数据第三方备份，建立防火墙等，但传统的网络安全防护手段难以应对现阶段不断提高的网络安全隐患，安全形势仍不容乐观。

2.3 数据利用缺乏实效性

武昆明钢铁公司在数据采集，数据资源方面存在效率低、实效性不足等问题。在数据采集的过程中，仍依赖传统人工采集方式，数据实效性严重缺失，致使各部门无法在第一时间共享信息，对企业各部门多样化的数据核算造成负面影响。

3 基于两化融合背景下的武昆股份发展路径浅析实施战略性规划管理

3.1 实施战略性规划管理

工业企业战略性管理是企业发展的核心领导内容，因此武昆钢铁公司在现阶段全球同行业激烈竞争中实施战略性规划管理。制定详细的企业产品销售战略、企业品牌定位战略、工业技术研发战略等，进而制定企业最终发展路径。企业发展战略分三个角度实施，首先一体化发展，采用多元离心化目标，以财政收入为基点，使企业现金流得以平衡，进而获得全新利润增长环节。其次密集型发展，企业合理利用企业内部优势明显的产品，带动优势不明显产品发展，形成密集型的发展模式。最后集中型发展，企业将内部资源与实际能力细化，将资源用于部分利润较大的项目上，大幅提升产品销售额，进而使企业获得充分的财政收入。

3.2 建设工业大数据平台

基于武昆钢铁公司在数据采集、利用能力不足等问题，企业在发展过程中积极运用计算机网络技术，构建昆钢工业大数据网络一体化平台，为企业各个部门提供大量准确的深度信息。并应用计算机技术，实现数据采集精准化，提升数据实效性，对企业各部门随时产生的数据信息进行及时采集。利用数据面向企业内部员工建立知识服务网站，将大数据与基本工业知识、深层工业理论相融合，提升数据的及时性和实效性，进而完善公司内部物资管理、生产制造等方面的工作模式，实现现代化工业企业各环节协同运行，促进企业内部资源与外部信息共享。

3.3 加强网络安全的建设

完善的基础设施是工业企业发展的基本保障，网络基础设施是提升网络安全度的重要内容。因此建设符合企业实际情况的云计算网络平台，以及突发事件信息备份系统，是目前首要任务。公司通过研发与建立网络安全技术终端系统，加强网络安全。并关注计算机杀毒软件发展，了解新型计算机病毒，采取相应措施，避免病毒对企业内部信息造成的破坏和窃取。

3.4 构建服务共享机制

构建服务共享平台，具体通过两个方面实施。一方面企业建立人力资源服务共享。利用现代化信息技术将企业各部门人力资源进行集中性整理整合，形成规范化人力资源管理服务共享中心。另一方面建立财务共享机制。利用现代化信息技术将分散于企业各个部门的生产、经营、财务工作统一管理，建立全企业全集团的生产经营管理中心。

4 结语

综上所述，在两化融合的进程中，武昆明钢铁公司必须把握现有机遇，实施战略性企业规划管理，建立工业大数据平台提升信息实效性，加强网络安全防护建设降低安全隐患，构建信息服务平台形成统一完善服务模式，进而为企业未来发展提供有力支撑。

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作者简介：单丽丽（1984-），女，云南大理人，本科，工程师，主要研究方向：自动控制、通信技术与网络工程。