郑庆伟

总结经验是一种良好的工作方法，更是推进工作的有效形式。面对新时期、新任务，作为油田企业思想政治工作者，应该重视和善于总结先进的经验做法，进一步创造经验、提炼经验、发展经验、推广经验，使经验更好地为实践服务，更好地适应企业发展的要求。

总结经验重在把握“三点”

总结经验是大庆油田的优良传统，更是国有企业保持正确领导的一个重要途径。国有企业全面深化改革，就要在探索中总结经验积累经验，以便在实际工作中起到关键的作用。

创造经验，明确“来源点”。经验的产生和总结经验的抓手都是实践，只有在反复的日常工作和琐碎的做法中不断摸索，才能总结出优秀经验。创造经验基于“试”。在不同环境、不同团队中不断尝试，发现经验中的短板和长板，才能发现规律和解决问题；创造经验基于“新”。创造新经验需要新方法，新时期应借鉴和吸收现代中外管理思想，把经验内容与新时代新任务相结合，探索新方法，创造新经验，才能有效指导实践，进而破解制约企业发展的新难题。

提炼经验，突出“关键点”。提炼经验的过程中应掌握其规律，分类理清、找出关键。经验系统化。注重经验的系统整合，坚持与生产实际相结合，与服务群众相结合，真正解决工作上的所急所需，在热点、难点、重点问题上实施经验立项试点，把总结经验的“软任务”变成“硬指标”，以积极带动消极，从局部扩展到全面，逐个击破，全面渗透。经验规范化。建立长效机制，明确责任制，摒弃经验“假命题”，建立筛选经验问题线索工作机制，对日常性、经常性工作进行梳理及筛选，把握细节，真正找出有价值、有意义的经验并加以提炼，环环相扣、层层完善，形成科学规范的经验，使其走向与企业经营管理相融合的“大循环”。

推广经验，抓住“着力点”。推广经验是运用总结经验方法的着力点，始终将推广经验放在突出的位置，进一步加强组织、改进方法、交流互补，充分调动干部群众参与到总结推广经验的全过程。注重观摩学习交流，强化辐射带动作用。认真学好經验、传授经验，增强覆盖面。学习交流的过程不能仅停留在经验本身的皮毛上，要领会优秀经验的深远意义，通过开展创新经验交流等活动，提高经验的可操作性，提高企业及个人总结经验的能力。注重经验与实际相结合，强化经验的示范引领。每个企业及组织都有各自的特点，在总结经验的过程中，要注重从各个层面寻找优秀的经验，及时发现，帮助推广，通过目标管理、规划设计，为经验走向成熟奠定基础。注重总结经验的升华，强化经验推广作用。推广经验需要一点一滴地积累，升华经验更是长期的过程。为使经验开花结果，就要在经验推广过程中不断进行“角色”转变，将经验上升为一种制度，作为员工的行为指南，形成员工共识，指导未来的生产实践。

总结经验应注意的问题

忌为总结经验而总结经验。个别经验没有与队伍实际、工作实际结合起来，而是为总结经验而总结经验，搞形式、求花样，结果总结出的经验不符合具体实际，更无法指导实际，忽视了总结经验是一个全员、全方位、全过程的工作方法。

忌“胡编乱造”的“新经验”。少数人把总结经验这项工作当成“一阵风”或者“雷阵雨”，搞突击总结经验，搞“短、平、快”，一味追求创新总结经验的新颖，忽视了客观事实，臆造一些经验做法，结果是“雷声大，雨点小”，推广难度大，昙花一现，难见实效，甚至使人对经验的总结产生抵触情绪。

忌“换汤不换药”的“老经验”。有的人认为总结经验是先优模的“专利”，只靠“花拳绣腿”装点文字门面，出现的部分经验是词新、话新、东西旧。总结经验中，没能科学地观察与实践，没有总结提炼出有利于实际工作的方式方法。坚持和摸索的力度不够，不能从管理难点、员工热点的事情上着手，导致在老问题、老经验上“原地踏步”。

忌重视总结、轻视推广。总结经验的根本目的是将好经验、好做法逐步推广，形成示范，指导实践，利于发展，只重视总结经验，却忽视了经验的推广，只能让总结经验成为“一纸空文”。应明确总结经验的出发点，利用多种手段，在推广优秀经验上花力气、下功夫，才能更加有效发挥总结经验的作用。