常春报

山西钢科碳材料有限公司（以下简称“钢科公司”）成立于2012年9月，位于山西省太原市转型发展产业园区内，是太钢集团下属的子公司，主要承担着高端碳纤维的研发和生产任务。

作为一个成立刚过5年的新企业，钢科公司职工可以说是来自“五湖四海”，其中包括臨汾钢铁公司（以下简称“临钢”）援职职工、太钢集团本部选派的人员、来自山西煤炭化学研究所的科研技术人员、陆续招聘的高校毕业生等。职工队伍最鲜明的特点是“第二次就业”职工占绝对多数，他们是在钢铁行业化解过剩产能的大背景下从临汾钢铁公司分配到太钢的援职职工，占职工总数七成以上。这些援职职工多为临钢一线职工，技能相对单一，人近中年、远离家乡、第二次就业是他们面对的窘境。针对援职职工的实际状况，钢科公司在做“人”的工作上提出了“进得来、稳得住、扎得下”的思路，并从“细”“准”“精”三方面入手，在增强职工职业幸福感上下功夫，让这些援职职工在新的岗位上安心、顺心、开心地工作。

润物暖心突出一个“细”字

关注援职职工生活是做“细”的基础。建设初期，工程项目任务艰巨，工作条件艰苦，尤其是对于临钢援职职工来说，还要面临孩子上学难、租房难、出行不便、回家探亲等诸多问题。钢科公司党组织紧盯这一思想情绪波动最大的群体，在“细”字上做文章，全员行动、想方设法、从点滴入手关注临钢援职职工生活。在确保做好职工食堂、澡堂、通勤车、休息室等服务与管理的同时，党组织发动干部职工开展了“我为工友助力”活动，专门针对临钢援职职工生活中遇到的难题，动员家在太原市的职工助力帮忙。其间，先后为36名临钢援职职工联系学校，解决了孩子们上学的难题；帮助41名工友联系到了条件优越的就近租房；家在太原的职工主动将生活用品甚至自家的电视机等家电提供给工友。为了方便临钢援职职工回家探亲，钢科公司经过广泛征求职工意见，调整了倒班作息时间，将第一轮夜班后的休息日调到第二个夜班后，集中起三天时间，解决了援职职工回家路途奔波耗时长、休息不好的难题。

为了消除临钢援职职工对未来发展缺乏信心的疑虑，当初与工程建设同步开展的一项重点工作，就是党员领导干部组成工作组，走进班组、走进工地、走进施工板房，给大家讲清企业转型发展的必要性，讲透碳纤维的应用与发展前景。在把思想工作做在最前面、做在职工身边的同时，党组织还充分发挥党员的先锋模范作用，在党员中树立“平时能看出来”“关键时候能站出来”的目标形象，并以内部刊物《展望报》和设立在各个作业区的管理看板为载体，宣传先进典型，树立榜样示范。临钢援职的党员职工在增强自身责任感的同时，更是充分发挥模范带头作用，带动同来的身边工友，并很快在职工中形成了自强不息、积极向上、勇于争先的氛围。

细致入微的体贴服务和细雨润物的暖心之举，传递的是组织感召力，回馈的是职工归属感，收获的是企业和谐发展。

情感管理突出一个“准”字

钢科公司党组织在认真分析职工思想状况的基础上做了大量的探索，坚持带着感情管理，以情待人，突出一个“准”字提升组织凝聚力。

从钢科公司的成长看，作为太钢转型发展的先行者，是一个成立刚满5年的新企业；从钢科公司的产品和未来发展看，是太钢步入新材料行业的先试者；从职工队伍构成看，要将来自“五湖四海”的人心凝聚在一起，决不是一件简单的事情。钢科公司党组织在准确掌握职工信息的基础上，认真分析职工群体的不同需求，准确定位思想政治工作的对象，准确把握思想政治工作的着力点：临钢援职职工需要生活上的关怀；科研人员需要成长空间；高校毕业生需要严格的锻炼；团队需要统一的文化认同。

两年多前，钢科公司获得太钢集团公司4套住房分配指标。研究分配方案的过程中，分房小组有成员建议向临钢援职职工倾斜，还有成员大胆提出全部照顾临钢援职职工。这样的分房方案似乎“不近情理”，但却得到了职工的认同，因为大家都理解再难也没有背井离乡难。分房的事已经过去两年多了，这种“带着感情管理，以情待人”的做法在全体职工中传为佳话。

找准特别关爱对象、带着感情管理的事例在钢科公司还有很多，其中反响最大的是钢科公司努力解决临钢援职职工夫妻两地就业困难的问题。几年间，临钢援职职工中先后有29对双职工共同进入钢科公司，他们中间已有13人走上了管理或领导岗位，30多人成为专业技术人员、业务尖子和岗位能手。特别是对一部分已经在岗位担当重任的临钢援职职工，钢科公司尽量创造条件为他们解决两地分居困难。2016年，又有两名临钢女工“破格”入职钢科公司，并相继在太原购房安家，从此，丈夫有了更多精力干工作，妻子也在新的工作岗位上积极进取。

钢科公司带着感情管理，赢得了职工信赖，培育了职工的职业幸福感，并使其转化为了钢科公司全体职工回报企业的正能量。

谋划发展突出一个“精”字

发展中的钢科公司感受到了党和国家的关怀。2017年6月22日，习近平总书记莅临钢科公司视察指导，并强调指出：新材料产业是战略性、基础性产业，也是高技术竞争的关键领域，我们要奋起直追、迎头赶上。总书记的讲话给予了钢科公司及全体职工巨大的鼓舞和鞭策。

习总书记莅临视察以后，钢科公司党组织迅速在全体干部职工中掀起了学用讲话精神的热潮，并突出“精”字谋划未来发展，在精细管理、精准控制、精美产品等方面不懈追求；将“坚持自主创新，立志产业报国”作为未来发展的远大目标，在全体职工中组织开展“坚持自主创新，立志产业报国”战略目标大讨论，认真审视钢科公司新的发展定位、目标和措施，加快融入军民融合国家战略，为打造国内领先、世界一流的国防高端碳纤维产业基地打好基础。

在激发团队创造力、推动力上，钢科公司对临钢援职职工一视同仁，为援职职工中自愿承担科研项目的团队同等加大投入和政策配套，启动了公司上市准备工作，在上市方案中拟实施科研人员期权分配制度、关键人员自愿持股制度和全员效能挂钩制度。为进一步调动科研人员积极性，钢科公司出台了动态质量激励政策，鼓励技术人员针对碳纤维线密度、外观质量等性能指标薄弱环节开展技术攻关，碳纤维线密度合格率和外观合格率大幅度提升，今年均创历史最好水平，临钢援职职工先后斩获即时激励数万元。在激励职工进取上，钢科公司大力发扬工匠精神，积极营造工匠文化氛围，利用各种形式引导广大职工做好每一件事，数名援职职工获评“钢科工匠”。

钢科公司援职职工为企业的发展进步付出了艰辛的努力，也收获了满满的获得感、自豪感和幸福感。如今的钢科公司，每当遇到设备故障时，技术人员半夜来回奔波60公里不觉得苦；在第二期项目工程施工最紧张的时候，风雪天里到处可见主动加班的职工，大家不喊累；科研楼常常彻夜灯光，下班路上总能看到年轻技术人员逆行的身影。

钢科公司“细、准、精”做实援职职工思想工作的实践探索表明，职工获得的幸福感越多，援职职工就能“进得来、稳得住、扎得下”， 职工的主动性、积极性和创造性就会越强，团队力量就会更强。正如李克强总理到临钢考察时指出的：“落后产能中的员工，在原来的企业中可能会是‘包袱，腾挪到新的企业就可能变成人才，激发更大潜能，创造更多财富。”临钢援职职工正是钢科公司的一笔巨额财富，也必将为企业创造出更大的辉煌。