基层发电企业职工创新创效工作研究

2019-05-29李玲

中小企业管理与科技·下旬刊 2019年2期

李玲

【摘要】随着我国经济的快速发展，在目前的市场经济新环境中，通过对职工创新创效活动实践内容的思考总结，能有效提高职工的创新动力，推动企业创新发展。科学高效的策划管理职工创新创效活动，是企业在未来发展中不可缺少的重要手段。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， in the current new environment of market economy， through reflecting and summing up the practical content of employee innovation and creation activities， it can effectively improve employee's innovation motivation and promote enterprise innovation development. Scientific and efficient planning and management of employee innovation and efficiency activities is an indispensable important means in the future development of enterprises.

【关键词】创新动力；创新创效；企业竞争力

【Keywords】 innovation motivation； innovation and efficiency； enterprise competitiveness

【中图分类号】F271.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）02-0082-02

1 引言

近几年，可门发电公司工会广泛开展职工创新创效活动，依托职工创新工作室，发挥职工聪明才智，积极地推动了企业的创新步伐，培养了一群有激情、积极乐观、能干事、干成事的优秀员工，增强了企业的生产力，在提升职工业务技能水平、提高企业自主创新能力，促进人才培养，在推动公司转型发展上，取得了突出的成效。可门发电公司党委、工会高度重视职工创新工作室在助力企业改革发展进程中的“孵化器”功用，着力在制度保障、服务效能、平台建设上狠下功夫，逐步打造“一中心、三注重、五原则”的“135”职工创新创效发展模式。现将职工创新创效活动开展情况说明如下。

2 职工创新创效创建工作基本情况

职工创新工作室是职工创新创效活动的主要载体。可门发电公司创新工作室从2012年成立的第一个“吴开舜创新工作室”以来，已发展成为“劳模+技术带头人+职工”三个梯队的8个创新工作室，即1个劳模工作室，2个技术带头人工作室，5个职工创新工作室。

3 职工创新创效的“135”发展模式

3.1 围绕一个中心：以生产经营为中心

职工创新创效工作作为党委领导下，工会牵头组织搭建的创新平台，必须牢牢把握和落实好这一要求，紧紧围绕公司生产经营中心开展活动，把它作为活动的出发点和落脚点。紧紧围绕公司生产经营这个中心开展创建活动，职工创新创效工作才不会跑偏，才有生命力，才能长远发展。

3.2 注重三性：系统性、专业性、长效性

注重系统性是职工创新创效工作的基本创建思路，有利于理清工作范围和工作边界[1]。注重专业性是职工创新创效的基本工作方法，发扬劳模精神和工匠精神，营造热爱劳动、尊重人才、尊重创造的氛围。注重长效性是职工创新创效的根本工作要求，做好创新创效工作的长期全过程管理，务求实效，确保这项工作做到让领导满意、工会得意、职工乐意。

3.2.1 注重“系统性”，健全高效运作制度保障

可门发电公司相继成立了职工创新创效活动组织机构，领导小组组长由公司党委书记和总经理担任，副组长（常务）由公司工会主席和生产副总经理担任，组员由人资部、财务部、计划部、生技部、安监部、工程建设部、创星办、工会办等部门负责人组成，主要负责职工创新创效活动的全面领导。领导小组下设办公室，挂靠公司工会办公室，主任由工会办副主任担任，成员由领导小组组员部门各有关经办人员组成，主要负责职工创新创效活动组织开展、指导检查、成果评审、推广应用等。公司工会深化创新创效管理服务，成立公司、部门和課题组各类职工创新创效活动管理微信群加强沟通交流，在项目实施全过程及时提供坚强保障。

3.2.2 注重“专业性”，培育工匠精神创造价值

公司工会坚持以职工为创新创效主体，以岗位为创新源泉，以创新工作室为引领，通过劳动竞赛、技术比武、创新工作室建设等载体，围绕企业安全生产、工程建设、环境保护等重点工作，组织发动基层职工建立攻关小组、QC小组，广泛开展围绕“小、实、活、新”方面的“五小”活动，注重从组建团队到选题、现状调查、原因分析、要因确定、制定对策及实施方面培育职工“工匠精神”，并辅之以表彰激励、典型带动等措施，激励职工立足岗位、持续创新、创造价值，营造尊重劳动、崇尚实干、鼓励创造的浓厚氛围。

3.2.3 注重“长效性”，打造员企共同发展平台

在实际运作中，公司工会还把职工创新工作室创建和职工创新创效活动紧密结合，用“六有”构建长效运作，即“有带头人，有固定工作场所，有完善的管理制度，有创新团队，有攻关项目，有创新成果”，建立了公司统一领导、带头人引领负责、成员分组实施的运行机制，打造员企共同发展的“12345”平台：

一是打造一套体系。建立健全职工创新创效成果管理办法、评审办法、奖励办法，确保创新创效工作稳步、有序推进。

二是组建两个组织。成立职工创新创效活动领导小组、工作组和成果评审小组，做好创新活动的组织领导、统筹安排、成果评审、表彰推广。

三是扎实三层审查。通过班组、部门和公司三个层面的严格审查，使一大批具有前瞻性、实用性的职工创新成果脱颖而出、转化成现实生产力。

四是强化四面思维。首先是“至上而下”，领导班子高度重视，才能为职工创新创效活动的顺利开展提供坚强后盾；其次是“由少到多”，必须通过抓骨干来带动全员参与，最终实现最大化覆盖；再次是“由浅及深”，管理人员重心下移，才能變被动征集为职工自觉主动挖掘；最后是“由点到面”，弘扬模范引领，选树先进典型，促进各专业齐头并进、整体发展。

五是把好五个关口。把好“宣传发动关”，利用内部网站、宣传刊的形式营造创造发明的良好氛围；把好“选题关”，围绕重点，面向一线、面向现场选好题；把好“经济价值确认关”，改进工作质量，提升工作效率，实现成果转化；把好“项目评奖关”，严格创新成果评比过程，遵循申报、评价程序，把获奖的创新成果编印成1本《公司职工创新创效典型案例》，并按照《公司职工创新创效活动管理办法》进行奖励；把好“快速激励关”。做好成果的跟踪、转化等工作，实现创新成果的资源共享和推广，达到工作创意与工作实践良性互动。

3.3 坚持五个原则，做优做强职工创新创效工作

一是坚持问题导向原则。职工创新创效核心动能是解决生产的疑难问题，而解决问题的过程就是不断创新的过程。

二是坚持与时俱进原则。坚持与时俱进，拓宽创新创效领域，深化创新创效内涵，真正使之体现时代特征，常创常新。

三是坚持价值创造原则。坚持价值创造是创新工作的创新源和努力方向，企业发展需要创新成果。

四是坚持契约合作原则。把职工创新工作室申报的科研项目与公司工会签订《立项书》，《立项书》的签订好比部队出征时立下的军令状，体现了工会与职工创新创效契约合作，让创新工作室的参与者更有获得感。

五是坚持动态管理原则。公司工会严格按照《创新工作室管理办法》对每个创新工作室实行动态管理，为了使这项工作能够持续有效的开展，公司工会对原有创新工作室进行梳理。

4 下一阶段开展职工创新创效工作的思考

第一，精心选拔带头人。继续做好劳模、技术带头人的遴选、重点挖掘一些有领导能力，富有创新精神的人进行培养，树立创新创效个人品牌。

第二，加大宣传力度。重点宣传职工创新创效在推动企业技术进步中发挥的作用，不断扩大公司职工创新创效活动的覆盖面和影响力，使创建数量不断扩大，质量不断提高。

第三，拓展创新创效功能。通过拓展功能，使创新工作室既是职工进行技术攻关、技术创新、技术协作、发明创造的场所，又是职工开展业务轮训、技能培训的基地，为高技能人才的培养提供便捷实用的操作平台。

第四，加强内部的协调。公司工会要加强职工创新创效与技术研发部门、生产管理部门的联系，立足企业生产难点和重点，共同开展技术创新、技术攻关，积极破解难题。

第五，加强内外交流学习。“走出去”和“请进来”相结合，组织公司内外的职工创新工作室负责人交流学习，相互取长补短，形成聚集效应，促进科技进步和成果转化，同时把职工创新创效工作与立功竞赛、技能比武紧密结合起来，形成比学赶帮超的活动氛围。