刘婷婷

中翀建设有限公司 江苏南京 210000

1 市政工程造价的控制与管理原则

相比于一般的建设工程而言，市政工程有其自身的特点，如动态、大额等，因此对于投资者和施工单位而言，需要加强对市政工程的重视，结合人民群众的需求，对市政工程质量有效提升，并控制在合理的造价内。市政工程建设涉及立项、设计以及具体的施工工作等，不同的流程和环节都需要进行合理的控制管理工作，有效控制成本。在实际工程造价管理以及控制过程中，相关的工作人员需要对相应的原则遵循，市政工程造价管控原则包括全面管控原则：在准备市政工程阶段，相关的工作人员需要注意比较多个不同的方案，选择最优化的工程方案；目前管理原则：工程施工之前，树立一个准确的目标任务；动态控制原则：相关的管理人员要注意随时分析外界环境变化，并对管控方法有效改善，保证科学合理的市政工程造价；节约性原则：优化工程造价需要改善人力机械成本以及材料成本控制工作；责权结合原则：需要明确不同环节、不同工作人员的职责，在投资控制阶段，相关的管理人员要注意贯彻落实不同工作人员、工作环节的责任，优化绩效考核工作[1]。

其一，是全面控制原则。在准备市政工程阶段，相关的工作人员需要注意比较多个不同的方案，从多个不同方面对方案进行相应的考虑，从而选择最优化的工程方案。同时，在实际市政工程具体施工中，要强化控制工程的造价工作，对造价过高的情况有效避免。其二，是目前管理原则。在市政工程造价管理控制之前，相关的管理人员和工作人员需要首先树立一个准确的目标任务，保证市政工程造价控制在合理的范围内。其三，是动态控制原则。在对市政工程造价控制管理过程中，需要首先明确工程所在的施工环境，同时也要注意明确其中特定的施工环节。实际对工程造价管控的过程中，相关的管理人员要注意随时分析外界环境变化，并对管控方法有效改善，保证科学合理的市政工程造价。其四，是节约性原则。在开展市政工程造价管控的过程中，优化工程造价需要改善人力机械成本以及材料成本控制工作，优化不同技术内容的控制工作，达到节约投资的作用。其五，是责权结合原则。在开展市政工程造价管控的过程中，需要明确不同环节、不同工作人员的职责，在投资控制阶段，相关的管理人员要注意贯彻落实不同工作人员、工作环节的责任，优化绩效考核工作。同时，相关的管理人员也要注意增强工作人员责任观，对其积极性有效增强，引导工作人员将更多的精力投入到工程施工中，强化管控不同的环节，从而优化市政工程造价控制与管理的效果[2]。

2 优化市政工程造价控制欲管理措施

现阶段的市政工程造价管理与控制过程中，仍然存在一定的不足，本节就此对优化市政工程造价管理与控制的措施进行分析，笔者认为应采取的措施如图1：

图1 优化市政工程造价控制与管理措施

首先，对于管理人员而言，要注意结合工程实际情况，对成本管理体制有效完善。优化成本管理体制，有利于优化控制工程的成本。在对成本管理体制完善的过程中，需要加强成本管理工作，建立完善考勤制度、对财务核算情况进行优化分析。同时，针对工程中花费成本的情况，可以对成本控制制度有效建立，对不同环节、不同职位工作人员的职责明确。此外，相关管理人员还需要加强项目招标过程中的监督管理工作，保证更加公平、公正的招标工作。其次，对于市政工程管理人员而言，还要有效树立成本管理概念。管理人员要注意在整个项目工程中、整个过程中全面开展相应的管理工作。在有了良好的成本观念基础上，再明确相应的成本计划，对不同目标有效分解，细致分析施工图纸，强化管理技术分析工作。在对项目不同环节、流程追踪的过程中，也会产生相应的成本，管理人员需要明确施工的顺序以及施工方案，并结合相关的技术手段，优化成本预算工作。对于工程中成本变动的情况，相关的工作人员需要强化管理意识，对成本变动的原因有效分析，并采取针对性的措施。再者，管理人员还需要严格管理市政工程现场施工工作。在对现场施工工作控制管理过程中，管理人员需要注意合理处理施工中间支付的计量和付款处理工作。对于工程项目中涉及的成本，管理人员都需要注意进行相应的记录工作，并实时跟踪成本预算情况。加强对施工人员的培训工作也是必不可少的环节。强化施工人员的培训工作，能够很好的提升施工人员的技术能力，从而避免不必要的事故，有效降低成本[3]。

3 结语

综上，市政工程造价的控制管理越来越受到社会各界的重视。在实际市政工程造价控制管理过程中，仍然一定的不足和问题。为了优化市政工程造价管控工作，相关的管理人员需要结合工程实际情况，针对不同方面的不足，采取有效的措施，提升市政工程造价管理的效果。