新形势下人力资源管理在项目管理中的应用分析

2019-05-23刘旭

中国管理信息化 2019年10期

刘旭

[摘要]随着企业规模不断扩大，企业管理工作得到越来越多从业人员的关注及重视，特别是项目管理工作对于企业长远发展具有重要的影响，会直接影响人力资源合理分配。同时，人力资源管理是项目管理工作的主要组成部分，其管理效率与项目管理效果存在密切联系。本文以企业项目管理为切入点，在分析加强人力资源管理必要性的基础上，进一步提出具体的管理要点，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验提供借鉴。

[关键词]新形势；人力资源管理；项目管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.052

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）10-0-02

0 引言

项目管理水平高低与企业经济效益及长远发展间关系密切，而人力资源管理是项目管理工作的主要组成部分，其管理效率直接决定着项目管理效果。通常情况下，项目指依照特定目标开展相关工作，具有一次完成性及独特性等特点，客观上要求参与人员综合考虑各方面的影响因素，而项目管理属于管理性工作，指为实现某种特定的经济目标所采取的管理措施。同时，相较于其他管理工作，项目管理具有创新性，提倡最大限度减少重复性。从各方面来看，项目管理环境趋向开放且工作时间短暂，其组织具有较强的变化性，着重强调管理内容。鉴于此，本文针对新形势下强化人力资源管理在项目管理中应用的研究具有重要的现实意义。

1 项目管理中加强人力资源管理的必要性

由于人力资源管理效果直接决定在工作期间能否最大程度发挥自身价值，客观上要求企业秉持以人为本的工作原则吸纳大量优质人才，合理安排至相应的工作岗位，以实现个人价值为前提条件，为谋求更多的经济效益做贡献。由此可见，做好人力资源管理工作对于维持企业内部稳定团结及推动经济发展具有重要的作用。同时，受人力资源管理能推动企业长远发展的影响，开展人力资源管理能提高企业对职工的认知程度，帮助管理人员了解更多的职工信息，甚至立足于企业职工个人特点进行岗位分配，实现全面优化企业管理流程的目标。

同时，做好人力资源管理能调动企业全体职工的工作积极性，大大增强企业职工对于岗位的认同感，进一步提高项目管理的工作效率，为企业谋求更多的经济效益。目前，我国大多数企业对于人力资源管理的重视程度有待提高，一旦管理方法过于片面单一则无法取得令人满意的人力资源管理效果，客观上要求企业提前进行人才开发工作，耐心听取职工的合理建议，持续优化现有的管理模式管理流程，不仅能增强企业职工的归属感及责任感，还能保证企业与职工间共同成长及共同进步，彻底解决企业发展期间可能出现的人才流失问题，促使企业走向可持续性的道路。

2 项目管理中人力资源管理存在的问题

2.1 重视程度不足

通常情况下，人力资源管理工作必须有科学合理的管理方案提高支持，而管理方案越切实有效越能提高企业总体运营效率推动企业全方位发展，换言之项目管理工作水平对于企业发展具有深远的影响。然而，从目前我国企业项目管理中人力资源管理水平来看，仍有较多问题亟待解决，大多数企业对于人力资源管理认知不够清晰明确，特别是当前的管理机制尚未健全，开展人才选拔期间不存在相关机制可供参考，一旦出现其他问题则难以快速制订相应的解决方案，在一定程度上会加剧工作人员的工作压力。同时，企业内部部门不同其考核标准也存在明显差异，而具体实践期间无法统一考核指标或多或少出现沟通矛盾，直接影响企业长远发展。

2.2 管理理念滞后

目前，我国大部分地区的企业管理方式灵活性不足，一旦具体工作期间项目内容产生不可预期的变化则难以保证有效性。同时，企业工作人员难以贯彻自身工作职责，不仅会直接影响工作效率，还会出现各个工作部门难以协调的问题，反而阻碍企业的长远发展。企业大多数职工对于项目管理自身的认知不够全面，尚未从根源上认识到项目管理的重要性及必要性，难以分辨项目具体内容，造成项目管理各项流程过于混乱。由此可见，企业人力资源管理部门应科学安排工作岗位，有效管理具体工作事项，促使管理模式向合理性及科学性方向

转变。

2.3 缺乏有效的监管方法

在企业人力资源项目管理过程中，只有具备完善的监管方法，才能确保企业人力资源项目管理的效率及质量。但是，部分企业却存在缺乏有效的监管方法的问题。缺乏有效的监管方法主要表现为监管流程不规范，难以对人、对事进行细化管理，进一步难以提高企业人力资源项目管理的综合质量。

3 项目管理中加强人力资源管理的对策

3.1 完善奖惩机制

在实际管理的过程中，企业应提前设置阶段性管理目标，把控目标实施期间的总体方向，便于确定近期工作的具体内容，充分激发企业职工的工作热情，保证工作任务如期完成，特别对于企业内部职工而言，提前明确工作目标对于探寻自身工作方向具有不可比拟的引导作用，在一定程度上能调动职工的工作积极性，全身心投入各项工作，为企业谋求更多经济效益做出贡献。同时，企业应提高对于项目管理的认知，全面了解项目管理的具体内容，明确各个参与人员及执行人员的工作职责，制订最合适的工作方案，并且将阶段性的目标划分为长期目标、中期目标及短期目标，可结合具体情况进行相应调整。

3.2 加强人才管理

人力资源是推动企业长远发展的根本，换言之项目管理中相关工作人员的个人能力不足会直接影响企业的长远发展。因此，在实际管理过程中，企业应提高对于人才培养工作的重视程度，以提升企业职工职业素养为前提条件，尽可能从市场引进更多的优秀年轻人才，确保各项工作有序開展，从真正意义上满足项目具体工作需求。同时，人力资源部门了解企业职工基本情况，应立足于个人性格特点及实际需求，将各个职工安排至最为合适的工作岗位，充分调动企业职工的工作积极性，大大提升职工由具体工作中所获得的岗位成就感。

3.3 细化考核标准

在实际管理的过程中，人力资源管理部门持续细化当前的考核标准健全相应的考核机制，结合管理绩效、工作内容及工作量等指标合理划分具体绩效，综合各方面的工作内容及工作情况进行全方位评定，并且提前明确考核内容。同时，针对绩效相对较高的职工尽可能给予精神层面及物质层面的奖励，加强各个部门的沟通交流，协商具体工作取得彼此间相互配合，保证及时发现问题、思考问题、解决问题及总结问题，推动企业实现可持续发展。

3.4 加强人力资源项目监督管理

企业人力资源项目管理存在缺乏有效监管方法的问题，因此有必要加强人力资源项目监督管理。部分企业在人力资源管理过程中，要么管理制度不完善，方法不明确，要么管理过程复杂，未能细化管理内容。因此，企业有必要细化人力资源项目监督管理的流程，废除部分不必要的规定及要求，使管理制度细化，进一步提高监督管理工作的效率及质量。此外，企业还有必要加强项目团队建设，将项目团队建设与企业文化结合起来，让项目团队成员认识到团结的重要性，合理划分工作，并结合每一位员工的具体情况，加强沟通交流，全面提升团队的凝聚力。

4 结语

新形势下，企业做好人力资源管理工作对于企业长远发展具有重要的意义。因此，相关管理人员应秉持具体问题具体分析的工作原则，立足于管理现存问题采取针对性的管理措施，尽可能完善相应的奖惩机制和考核机制，加强内部人力资源管理，为推动企业长远发展奠定坚实的基础。同时，企业应加强人才团队内部建设，持续细化当前工作流程，保证人力资源利用的科学性及合理性，进一步充分发挥人力资源的最大价值。

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