吴晓敏，孙东升，王凯宏，刘登科

(中国石化江苏油田分公司勘探开发研究院，江苏 扬州 225009)

由于经营管理理念与考核指标的制约，以及管理上的条块分割，长久以来油田原油配产与效益部署都是割裂的。原有的配产模式对投资、成本等影响油田效益的因素考虑较少，只注重老井自然产能以及措施与新井潜力。“十二五”期间营业利润逐年下降，2015年首次出现亏损。面临保效益、求生存、谋发展的巨大压力，要有效减缓企业经济效益严重下滑的颓势，首先必须在优化效益配产上做精做细做优，逐步探索出一套适合江苏复杂小断块油藏的效益配产新模式。

1 油田效益配产方法研究

针对越来越严峻的开发形势，通过采取“积极进取、效益发展、创新驱动、合作共赢”的对策措施，用系统、集成的思维和理念指导油田效益配产管理及油田经营实践，做到各种资源要素的优势互补和合理配置，实现了油田全面、协调和可持续发展。具体做法是：突出一个“配置”，做到四个“精细”。

1.1 一个“配置”：产量、成本的优化配置

年初做好优化配置工作。主要以经济效益最大化为目的，相关专业与职能部门协同作业，在分析产量构成、成本构成与经济效益三者关系的基础上，科学合理优化配置产量与成本，并将效益配产后的产量、成本指标层层细化分解，确保油田生产经营任务指标圆满完成。

年内做好过程控制。根据效益配产结果，在生产经营过程中科学合理地部署开发井，优选作业措施，动态调控资金投向，确保各级承担的优化配置指标顺利实现。……