文/林 都

在我看来，印刷是个后知后觉的行业，即便是在较为先进的北美，印刷业也是传统行业中自动化程度并不高的行业之一。在接触了一些自动化案例后，2018年，笔者所在的浙江新华数码印务有限公司沉下心来，不依靠外部资源，走出了一条基于企业自身产品与业务结构定制的信息自动化之路，而这一切的尝试都缘自诸多印刷人对传统印刷融合新技术，实现转型升级的向往，以及一颗颗躁动的心……

回顾2018，自动化其实并没有那么遥远

经过几年的摸索及对业务结构的优化调整，浙江新华数码印务有限公司整个业务脉络在2018年逐渐清晰。公司有幸剔除了很多高投入低产出的产品，而专注于小批量、短版书刊产品的按需印刷。2018年，公司做了8000余个品种、近50万册书刊产品，印刷数量从1～3000册不等，品种数较上一年提升了350%。

与此同时，公司人员有了一定程度的轮换，新老交替难免会导致很多“坎坷”；且摆在我们面前还有两大技术瓶颈，即订单快速处理和高效加工生产。期间，我们大胆尝试，通过自动化处理系统接入原有的印刷流程，较为圆满地解决了问题。

作为一家试水数字印刷技术的传统书刊印刷企业，与那些一出生就带着互联网基因的数字印刷企业不同，无论是人力物力，还是技术实力业务能力，我们都存在不同程度的制约。迄今，公司仍使用传统印刷ERP进行数字印刷订单、物料、生产及出入库管理。如此，带着这些历史包袱，所谓的信息自动化之路也是一年以来“积跬步，致千里”的“戏谑”。