刘英杰，傅强，佟瑶

(华北水利水电大学 水利学院，河南郑州450046)

近年来，随着中国经济和科技的快速发展，大型工程项目的数量日益增多、规模日趋庞大，其复杂性日渐明显[1-2]。大型工程项目较之小型工程，由于组织内部结构层次复杂、信息传递和沟通困难、组织部门间职能冗叠等因素，而项目组织管理者又缺乏成功驾驭整个项目的能力，造成的进度延期、超支等后果更为严重[3]。因此，项目组织的复杂性管理在项目管理中显得尤为重要，对大型复杂工程的成功与否起着决定性作用[4]。

目前，已有学者对项目复杂性及复杂性管理做了研究并取得一定的成果，如：Baccarini将项目复杂性定义为项目是由许多不同的复杂性部分组成的，并且相互之间存在差异性和相关性[5]；郝丽风等人从内涵、成因及应用策略3个角度对组织复杂性进行了论述[6]；盛昭瀚将综合集成方法与大型工程项目组织管理理论相结合，提出了复杂性项目综合集成管理理念[7]。然而，影响工程组织复杂性的因素复杂繁多，如何有效识别复杂性影响因素并对其进行评价，仍然是工程项目管理过程中亟待解决的问题。传统的单一评价方法已经不能满足因素识别及评价的需要。本文考虑到集对分析在处理多因素间不确定性关系的优越性，并结合层次分析理论，建立了基于AHP-SPA的大型工程组织复杂性评价模型，并用实例进行验证，可以为管理者识别组织复杂性，具有一定的理论意义与实践指导作用。……