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实施“4+3”安全管控模式 促进矿井长治久安

2019-05-19马志刚

中国煤炭工业 2019年11期
关键词:四楼矿井精细化

文/马志刚

安全是煤炭企业的发展之基。抓安全必须立足自身,由点成线,织线成面,以科学的管理模式夯基固本,才能保障安全生产。近年来,河南能源永煤公司陈四楼煤矿创新实施了“4+3”煤矿安全管控模式,从干部员工安全思想培育、精细化管理、责任落实和建立长效机制四大方面入手,每个方面又细化为三项具体措施,经过层层推进实施,取得了显著成效。

一、念好安全思想“紧箍咒”

在安全管理过程中,陈四楼煤矿坚持常念安全思想“紧箍咒”,用入脑、入心式的说教方法,不断提高员工的自主安全意识。

一是强化安全教育。“平时有张‘婆婆嘴’,胜过事后‘妈妈心’”。在安全管理过程中,陈四楼煤矿坚持把员工的安全思想教育时时抓、处处抓,通过事前防范、警示教育,让员工认识到搞好自身安全的重要性,从而在全矿上下营造“安全第一”的舆论氛围;通过加大对员工安全知识的教育力度,进一步普及安全知识,全面提升员工的安全素养,促进矿井长治久安。

二是狠抓现场安全管理。陈四楼煤矿规定管理人员必须在科学制定、严格执行安全管理制度的同时,经常深入井下、靠前指挥,将工作一线作为安全管理的主战场;提高安全管理的针对性,严守要害岗位和薄弱环节,通过察言观色来掌握员工状况,及时矫正不良思想情绪,制止冒险蛮干行为。

安全检查

三是做好事后教育。“你对违章讲人情,事故对你不留情。”对于发生的违章、事故行为,陈四楼煤矿明确要求查明原因、追究责任,对相关责任人严肃处理,并及时组织员工认真学习、总结归纳,最后达成共识,进而把每一次违章、事故都转变为管理人员提升管理水平、员工提高安全意识的契机。

二、推行安全管理“精细化”

作为一项集专业性、复杂性于一体的大工程,大部分安全管理纰漏往往是由于忽视了一些“微不足道”的细节酿成的。因此,陈四楼煤矿坚持向精细化要安全,持续推进精细矿井安全管理。

一是重视精细化管理。陈四楼煤矿引导干部员工重视精细化管理,树立精细化管理理念,让大家明白在安全生产中,所缺乏的往往是对规章制度的“精细”执行;而只有把安全管理的各个环节做细、做实,把“小事”做精,安全管理成效才有保障,否则将会给安全生产埋下隐患。

二是推进精细化实施。陈四楼煤矿要求每一名管理人员都必须以身作则,和工作较真、和自己较真,从小处着眼,不放过任何一个细节,全身心投入到安全管理当中,全力夯实矿井发展基础。

三是保障精细化成效。为了保障矿井精细化管理成效,陈四楼煤矿在认真研究、深入分析的基础上,从解决现场管理中的“盲时、盲区”入手,在全矿副科级及以上管理人员中开展精细化管理督导,实行全时空、全天候、全过程的动态监督检查,逐步构建起现场管理无死角、盲区检查无缺漏的精细化管控流程模式。

三、落实安全责任“关键点”

俗话说“三分部署,九分落实”,对于安全管理同样如此。陈四楼煤矿全力抓好执行这个关键点,全方位推进安全管理。

一是树立“过程最重要”思维。

安全工作重在落实。如果不能把安全制度、措施严格落实到工作现场,安全目标就将是无源之水、无本之木。陈四楼煤矿将过程管控作为安全管理的重中之重,全力加强过程控制,督促管理人员遵守制度、操作人员按章作业,真正做到令行禁止,保证安全作业。

二是形成“关键要实干”定势。

行胜于言。陈四楼煤矿引导每一名干部员工都必须以“主人翁”的姿态把“实干”宗旨融入血液之中,把工作中出现的每一个问题都当作一个“课题”来研究,不解决问题绝不罢休,以此增强全员的安全责任意识,促进安全职责有效落实。

三是坚持“督导是保障”格局。想要抓好执行,督导不能“缺位”。陈四楼煤矿每个专业、每个部门都建立起一套目标清晰、责任到人的管理体系,使每一名干部员工都能各司其职、各负其责。同时将工作成效纳入对部门、个人的绩效考核,通过及时督导形成约束力,使各项工作都能在“计划、落实、检查、督促、考核、整改”的良性轨道上有序运行。

精细化管理为安全生产保驾护航

四、部署安全攻坚“持久战”

安全管理绝非一蹴而就,必须久久为功。陈四楼煤矿把每一月、每一天都当成“安全月”“安全日”来看待,优先抓安全,持续抓安全,全力抓安全,真正实现长治久安。

一是优先抓安全。安全工作是企业的发展之基、员工的立命之本,怎么强调都不为过。因此,陈四楼煤矿把安全管理放在高于一切、优于一切的位置,把安全工作的重要性放在第一位,把保障安全投入放在第一位,把落实安全生产责任制放在第一位,把处理事故隐患放在第一位,抓必抓先,抓必抓牢,抓必抓实。

二是持续抓安全。安全工作需持之以恒,必须常抓不懈。陈四楼煤矿将安全思想教育贯穿于员工工作始终,把每一个工作日都当成“特殊时期”来抓,让员工始终绷紧安全这根思想弦,做到警钟长鸣;将每一项安全措施都落实到现场,把隐患排查遍及井下现场的每一个角落,让隐患无处藏身,实现整改提高。

三是全力抓安全。陈四楼煤矿通过建章立制,督促各级管理人员遵守制度、操作人员按章作业,真正做到令行禁止,规范操作行为,让每一名员工都能用心做好每一个环节、每一道工序,最大限度地避免事故发生。

总之,陈四楼煤矿通过持续推行“4+3”煤矿安全管控模式,在全矿形成了浓厚的学习安全管理知识和技能氛围,不断增强广大干部员工的技术素质和安全意识,使得全员自主保安能力和操作技能水平得到较大幅度提升,有效提升了矿井安全保障水平。2018年以来杜绝了轻伤及以上事故的发生,隐患率同比下降36.8%,违章率下降了29.6%,矿井保持了安全稳定的发展态势。

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