姜宁

摘 要：随着改革开放的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈。企业竞争的关键是科技和管理两大领域，但歸根结底还是对人才的竞争。任何一个企业想要在竞争中掌握主动权，就必须在人才的争夺中抢占先机。本文从几个方面分析了人力资源管理在企业管理中的重要意义，希望对企业的发展有一定的现实意义。

关键词：人力资源 人力资源管理 企业发展

中图分类号：F272文献标识码： A文章编号：1003-9082（2019）04-00-01

在全球一体化、经济国际化的大环境下，企业之间的竞争越发的白热化，土地、资源以及设备的竞争是各个企业竞相争夺的重点，而人才的竞争更是其中的关键。因为人才作为核心资源，是最为宝贵的要素。在此大背景下，人力资源管理作为新兴事物获得了蓬勃的发展。与传统的认识管理不同，人力资源管理更具主动性，对员工的管理更为系统。利用好这种管理模式，将对优化企业的管理发挥更大的作用。

一、人力资源的概念

人力资源是指企业在有一定数量的人力和一定质量的人才的大条件下，根据自身的发展目标而制定的一套措施，目的是使企业人员的需求量和企业人员的拥有量相匹配，以适应企业发展的需要。合理的人力资源管理体系会最大程度地发挥企业员工的优势，让每个员工在合适的岗位上充分地展现自己的才干，为企业的发展贡献出自己的一份力量。

二、人力资源规划

人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置、有效激励员工的过程。实质上就是企业各类人员需求的补充规划。一般而言，人力资源为年度例行工作，年度人力资源计划年年制定。为了得到足够的反馈和更正确地执行，许多大企业往往在当年的七月份就开始启动制定明年的人力资源计划。

人力资源规划应包含：一是对“事”的分析即工作分析;二是对“人”的分析，分析预测人力资源的需求与供给;三是制定人力资源的总的和各模块的工作目标以及实施方案。

常言道：“凡事预则立，不预则废”，做任何事情必须提前做好计划，否则往往以失败而告终。人力资源规划在企业的发展中发挥重要的作用，一方面它促进企业人力资源管理的开展，满足了企业总体战略发展的要求，另一方面它提高企业人力资源的利用效率，使组织和个人发展目标相一致。

三、人力资源管理在企业管理中的重要性

1.可以充分调动员工的积极性

一般来说，多数员工在日常工作中只发挥了自己不到百分之五十的才能，如果能够最大调动起广大员工的积极性和主动性，其才能可以发挥到百分之八十，甚至百分之九十。 建立科学合理的人事管理制度，创建健康有益的企业环境，树立积极向上的企业文化，可以增强员工的凝聚力，激发员工的创造力和创新力，有利于员工更为积极主动地投入到工作中去。

对于企业来说，要深入地挖掘员工的才能，必须要做好人力资源管理方面的工作。首先要做好绩效考核工作。绩效是企业管理员工的一个非常重要的方面，因为绩效考核的好坏直接关系到薪资待遇、职务升降等员工关心的切身利益。因此公平合理的绩效考核机制对企业的发展意义重大。首先企业应当让员工对自己有一个全面而正确的认识，知道自己的优势在哪里，不足的地方应该如何改进。加强员工的思想教育，让员工加强对企业文化的认同，让员工认识到工作不仅是一种谋生手段，而且是实现自我价值的途径。对于优秀的员工应当满足其升职加薪的诉求，不仅对这名员工以后的工作起到鼓励作用，更对其他员工努力工作起到良好的导向。

2.控制用人成本，确保企业对于人才的需求

好的人力资源管理机制可以有效的控制用工成本。对企业而言，员工的工资在人工成本中占据很大的比重，而人员安排分布状况很大程度上决定工资成本。比如说，在一个企业中，年轻职工占据较大的比例，职务较低的职工工资支出较少，而随着职务的升级，经验丰富的职工需要支出更多的工资成本。这就对企业的人力资源管理提出了要求，要求适当地有计划地调整人员的分布岗位，合理地进行人员的安排。

企业的效益归根结底还是由人来实现的，员工才是生产活动的实践者，这就要求企业恰如其分地选拔和任用员工，才能顺利地实现预定的目标。但是企业是一个动态的组织，要实现人力资源供给和需求的平衡不可能自动实现，因此就需要人力资源管理在其中发挥作用，根据供给量和需求量的匹配度来采取适当的手段，来满足企业对于人才和人力资源的需求。

这就要求企业优化人力资源配置。企业的人力资源管理部门应当遵循人尽其才物尽其用的观念，根据每个员工的性格、能力、经验，本着公平公正公开的原则，将合适的员工安排在最适合他的岗位上去。只有将人力资源适当的调整和优化，才能最大程度地发挥员工的劳动价值;控制用人成本，才会避免企业人浮于事和慵懒散，使员工能够各尽其职，从而促进企业的高速运转。

3.有利于形成企业文化，创建现代企业制度

企业文化和企业的经营和管理过程是密不可分的，它反映出企业的价值观念。好的企业文化可以创造健康和谐的工作环境，有利于企业经营的正常运行。从人力资源管理角度来说，以前那种呆板的命令式的管理方式已经严重落伍，取而代之的是以人为本的一种新型管理观念。这种方式可以让员工从内心真正服从上级的领导，增强企业的凝聚力。

科学合理的人力资源管理制度是现在企业制度重要的构成部分。随着社会的发展，企业内部制度更为系统化和体系化，而对人员的安排和统筹更是企业管理的核心内容，对一个企业而言，只有拥有高精尖的人才，才能掌握核心技术，才能研发高端产品。在企业实现从传统管理向科学管理的转型过程中，人力资源的含金量在不断提高，人力资源发挥的作用也越来越大。

这就要求企业建立完善的人员管理制度。一个完整的管理制度應当囊括人员管理体制、升职加薪体制以及继续教育体制等方方面面。在指定制度时，应当根据企业的自身需求、企业的发展需要、企业的人员构成等方面来综合考量，经过反复研究修改，制定最为科学合理的一套制度体系。制度一旦制定，就不可以朝令夕改，切不可根据管理者的喜好而对制度进行随意的修改。

4.留住人才，有助于经营目标的实现

对于现状年轻人而言，跳槽已经司空见惯。这也从侧面体现了企业对于人才留不住的现状。有些企业对于人力资源管理部门不够重视，疏忽了人才的提拔，造成了人才流失的现象。特别是越来越多的企业管理者认识到人才的重要作用，通过猎头公司到别的公司挖墙角，通过各种手段来笼络行业人才。人才的流失对每个企业来说都是巨大的损失。

要意识到劳动力是生产关系中最为重要的一环。人力管理部门通过科学的组织劳动力，协调劳动力和劳动对象之间的关系，充分利用好现有的劳动资源等方式，使所有的劳动要素在生产过程中发挥其最大的功效。专业有素养的劳动员工可以熟悉的掌握劳动方法，拥有敏锐的市场洞察力，更好地适应企业和市场发展的需要。

人力管理工作管理的对象是人，然管是企业的高级管理人才，还是基层的员工，都是有感情的。这就要求企业做到以人为本、从心出发。使员工在心理上感觉到领导对自己的关心、感受到来自企业大家庭的温暖，认为自己的付出是有意义和值得的，只有这样才会提高员工对工作的热情。

四、人力资源管理发展的局限性以及改善措施

改革开放的几十年以来，人力资源管理领域发展迅速，但是依旧存在许多不足之处。比如说大多数员工业务能力偏低，企业对高级管理人才引进不够;没有相对应的完善的制度，员工对企业文化没有真正的认同感;安全措施做得不到位，安全事故频发，员工的身心受到侵害;许多企业管理者一味地追求效益，漠视法律的存在，违法违规的事屡见不鲜等等，导致人员流失的后果。

因此企业要想获得长远的发展需要管理者转变观念，转变旧的人事管理观念，形成科学的人力资源管理观念。建立科学合理的人事制度和以人为本的管理制度，为人才的发展提供更广阔的平台，让每个员工都充分的发挥自己的才干。

五、结束语

人力资源管理发展到现在，企业管理中占据越来越大的比重，其重要性也被越来越多的企业管理者所认可。人力资源管理领域要获得长足的发展，就必须勇于面临新形势的挑战，客服自身的局限性，不断自我修正与完善。只有这样，才能进一步推动企业的发展，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献

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