许秀丽

在海南炼化公司，皮肤黝黑、身材瘦高的副总工程师、机动部部长章文是出了名的拼命三郎。项目有需要时，他总是第一个出现在现场。因为在章文看来，干设备管理必须绷紧每一根弦。

2008年1月27日，聚丙烯装置造粒机主减速箱故障，导致装置停工。由于这台减速箱是进口设备，当时既没有配件也没有检修经验，它的停产也意味着公司一天损失至少200万元。

同期  章文（海南炼化副总工程师、机动部部长、中共党员）：那么这台机子是我们的关键核心设备，从听这个声音来看，这台机子确实有故障。但是（我们）对这台设备的检修没有经验，从来没有检修过，而且应该是国内也没有更好的檢修经验。但是现在面临的问题是，这个机子肯定要停下来，马上要检修，不能开了。

章文一边火速向兄弟单位求援进口配件，一边联系供应商，然而供应商的回复却令章文大失所望。

同期  章文（海南炼化副总工程师、机动部部长、中共党员）：我们跟国外的供应商也联系了，供应商要派专家来，至少20天以后，而且这个专家一天的费用也相当高，至少在1000欧元左右。那么如果这样的话，我们的损失，一个月的损失，至少在6000万左右。

面对这种情况，章文通过认真分析、研究讨论，最后果断拍板——自己干！

同期  章文（海南炼化副总工程师、机动部部长、中共党员）：咱们有这个能力，这台机子，虽然是一台我们没干过的机子，但是我觉得我们通过查阅图纸各方面，还是有能力解决它的，那么我们就下定决心啊，自己来干！

从大年初一开始，章文带领检修团队边干边修改方案，连续奋战七天七夜。

同期  章文（海南炼化副总工程师、机动部部长、中共党员）：拆解大概花了两天多时间，拆解过程中也遇到了困难，最后拆不动了，图纸上没有标明有些螺栓的部位，因为螺栓是在隐性部位，那么我们通过现场的摸索，逐步发现了这个问题。

打开以后就发现，一号轴的主轴承，两个主轴承都出现损坏，出现磨损，回装花了大概三天多时间吧，把它回装完，前后总共花了七天时间，我们这七天都是24小时在干。这次抢修完以后，咱们能够一次性把它开起来，同时为公司也节约了大概有四五千万吧。

字幕：这是中国石化首次自主完成此类重要进口设备的检修工作

同期  章文（海南炼化副总工程师、机动部部长、中共党员）：压力肯定是有一点，但是这是我们的职责。面对这样的任务，咱们就要有决心，也要有信心去把它克服掉。

工作中，无论设备出现什么样的问题，章文都严谨认真对待，不放过任何一个小的细节。即便机器的故障已经排除了，他也会仔细研究，总结经验。

同期  章文（海南炼化副总工程师、机动部部长、中共党员）：关键的一个循环机，就是加氢裂化的循环机上的那个干气密封。密封是3月5号左右出现故障，出现故障、泄漏以后，导致装置废弃化停工。我们虽然后来把这个机器也修好了，但是我们要分析这个干气密封的原因，为什么会出现泄漏。

同期  卢永（海南炼化机动部设备室科长）：比这儿严重的，这儿鼓起来然后掉了嘛，原来有这种，背面这一片都掉了。

同期  章文（海南炼化副总工程师、机动部部长、中共党员）：我们后来分析的话，就是可能是气筒带了杂质进去，引起这个密封损坏造成的。所以这次在回装的过程中，我们一定要把干气密封的气筒处理干净，提高干气密封的温度，这个是我们必须做的事情，所以说咱们一定要总结这个经验啊！

从设备管理角度，章文一直坚持“发现问题比解决问题更重要”的理念，积极推行预防性管理，使各类隐患得到提前发现和治理，保障装置的安稳运行。仅2016年就发现并消除隐患2000余项，估算增效超亿元。

同期  章文（海南炼化副总工程师、机动部部长、中共党员）：每天早上8点钟，我们是要准时准点开会的。开会的目的就是要了解前一天设备运行的情况，是不是有故障，把今天的工作做一下安排，把全厂的设备情况做一个了解。

章文积极探索党政融合的工作方式，通过团队建设做到上下一体的联动响应，充分发挥党员骨干模范带头作用，增强团队的整体优势。设备管理团队在2016 年的管理创新活动中，直接创造效益超1000万元。

同期  章文（海南炼化副总工程师、机动部部长、中共党员）：大家说我们是拼命三郎，其实这是我们工作的一个职责，职责所在。因为我们从事这个设备管理呀，在这个石油化工行业里面属于比较高危的行业，易燃易爆，所以这个工作本身就要求严谨精细、确保安全。我们从进厂的第一天起，我们的师傅，包括我们的前辈都教导我们，干这个石化行业，搞这个管理工作，你就必须是认认真真，保持一个持续的工作状态。

字幕：

2016年

海南省总工会授予章文“五一劳动奖章”荣誉称号

2017年

中华全国总工会授予章文“全国五一劳动奖章”荣誉称号

2017年

章文荣获“海南省敬业奉献模范”荣誉称号

（作者单位：海南省委组织部）