张春艳

（作者单位：中盐安徽红四方肥业股份有限公司）

中国经济发展已经步入新常态，在此背景下，部分企业面临着各项成本增加，利润增速下滑等经营困难。新形势对人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理如何协助企业化解风险，适应新常态，抓住机遇，这也正是人力资源管理的内在要求。

一、经济新常态下，用工呈现新常态

中国经济新常态下，实体经营内部呈现出了堪称剧烈的结构性调整，一边是新经济体的非常规发展，一边是传统实业的转型突围，在这种形势下，自然兵无常形，经济新常态必将引发人力资源管理新常态，主要体现在以下四个方面：

裁员潮频发。传统实业生意越来越难做，利润点持续走低，导致了因机构精简、业务缩减、成本控制等各种因素引发的裁员现象频发。很明显，经济下行的压力、经营发展的压力、成本上升的压力等多重压力导致了企业对用工量的缩减。就人力成本而言，工资的增长、社保缴费的提高、福利水平的完善等使得刚性用工成本逐年上涨，以某企业为例，2018年人力成本较2017年增幅达到11%，人力低成本时代正在向高成本时代进入，再加上市场预期的不乐观，盈利能力下降，很多劳动密集型企业难受其压。

人才高流动。首先，开放的用工环境是人才高流动的一大因素，互联网渠道也为就业者提供了大量的就业信息和就业通道，在这种环境下，人的择业意识更为灵活，择业空间更为宽松，不再是从一而终，而是骑驴找马。……