刘树才

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-132-01

摘 要 在经济发展的大环境下，煤矿企业正在快速发展，现在市场经济中的竞争十分激烈，所以提高煤矿企业的管理质量是提高企业竞争力的重要因素。其中企业成本管理是企业管理的重要内容w，本文将对煤矿企业存在的成本问题进行分析，然后针对这些问题提出可行性建议。

关键词 煤矿企业 成本管理 问题与对策

企业成本管理是企业可持续发展的前提条件，煤矿企业想要提高自己在社会上的竞争力，就需要从管理方面全面的完善自己，其中进行成本管理对于企业管理有着一定的帮助。成本管理包括成本预算、成本计划以及成本控制等系列工作。

一、煤矿企业成本管理存在的问题

（一）对成本管理的相关认识不到位

成本管理理念在很早之前就已经进入了管理层的视野，但是一直管理认识进步不大。目前传统的成本管理主要强调的是降低成本，但是具有片面性，在煤矿企业甚至会采用控制或者是降低消耗的方法来达到降低成本的目的，那么这种成本管理没有从科学的角度进行分析，成本管理中的降低成本是有限度的，如果我们过度的控制成本费用，在很大程度上会影响产品的质量和生产效率，严重的情况下还能会造成安全事故。

（二）企业资源浪费问题仍然存在

煤矿企业是一个大型企业，正因为部门众多设备复杂，所以资源浪费问题严重，煤矿企业成本管理虽然已经开始实施，但是效果有限，企业资源浪费仍然存在，比如一些废旧材料的回收和利用不到位，影响了煤矿企业成本的投入。企业资源浪费问题最直接的表现就是在同等成本下，煤炭的回采率低，井工煤矿煤层如果大于3.5米的话，采区的回采率必须大于75%，煤层厚度小于1.5米的，必须要大于85%的回采率，但是目前，我国原煤产量正在有着一定的变化，尤其是近年，虽然有着小幅度的回升，但是总体走向还有着下降趋势。如图一所示：（ 单位：万吨）原煤年度产量图

（三）成本管理模式不够成熟

煤矿企业的成本管理是一个涉及到多部门多层次的企业管理，目前企业成本管理的模式还不够成熟，首先对于成本控制方式缺乏创新，成本管理仍然以降低成本投入作为根本方式，对于信息化的了解和建设严重不足，目前计算机管控已经能够涉及结果统计和方案制定，以及方案执行了，成本控制方式缺乏创新，所以技术核心设备的投入也受到了成本管理的限制。其次就是成本的配套机制不够完善，成本配套机制不是指的降低成本的方案，而是推动企业发展的成本管理，比如完善的奖罚制度、设备投入预算、技术创新鼓励奖等。

二、煤矿企业成本管理的对策

（一）树立正确的成本管理观念

想要保证煤矿企业长远持久的稳步发展，就需要树立起正确的成本观念，改变传统的成本管理观念，真正做到全局性、长期性的成本管理。在树立成本观念的过程中要根据煤矿企业的现实环境进行分析，比如企业内部的发展、竞争对手的情况、社会环境，甚至是整个价值链，而且降低成本并不是说一个月或者是一年能够节省多少成本，而是要用长远的目光看问题。

（二）完善成本管理制度

企业管理最终还是要落实到制度上，所以煤矿企业成本管理需要从制度和要求上进行管理。完善成本管理制度，就要尽可能的保证相关制度涉及到群众。比如我们企业为了真正落实成本管理的问题，制定了《材料定额手册》，那么在这种规定下，任何工程和项目都有了一定的指标，在保质保量的前提条件下，以节省成本的比例来作为奖罚的标准，甚至把成本材料节约、废旧材料利用，以及员工的执行力、技术贡献奖励机制等内容都放到了员工手册中，这样能够有效的调动员工成本管理的积极性，从而实现企业的效益增长。

（三）关注技术和设备的创新

降低企业成本并不是单纯的减少项目投入，是要降低企业项目的无效投入，加大有效投入力度，其中我认为技术和设备的投入都是非常有效的。现代信息技术快速发展，企业是否能够做到技术革新和设备创新直接影响了企业的进步和发展，一些新技术和新设备的引进不仅能够提高煤矿开采的效率，还能够提高工作质量，保证工作安全，使用新技术替代老设备，在一定程度上能够节约成本，减少资源浪费。

三、结语

煤矿企业的成本管理越来越受到管理层的重视，现在煤矿企业在成本管理落实的各项工作中，还受到了各種各样因素的影响，存在着许多现实性的问题，所以我们在成本管理落实的过程中要关注项目质量，关注成本投入重点，通过各项内容的管理，来构建起完整的成本管理机制，为煤矿企业的长远发展提供有力基础。

参考文献：

[1]杜秀珍.对加强煤矿企业成本管理的探究[J].现在商业，2013（07）.

[2]张文进.强化成本管理，提高煤矿企业经济效益[J].经营管理者，2016.