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探析企业人事政工干部的角色定位

2019-05-06李永晶

现代企业文化·理论版 2019年36期
关键词:人事管理角色定位凝聚力

李永晶

中图分类号:D641 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)12-100-02

摘 要 在现代企业中,人事政工干部作为连接管理层与职工层的中间环节,发挥了承上启下的重要作用。每一名政工干部,都要客观认识自己所扮演的多重角色,并且通过不断提高个人业务能力、强化责任担当意识,更好的胜任人事政工这一职务。本文首先介绍了人事政工干部扮演的“先行者”、“实干家”、“贴心人”、“垦荒者”四种角色,随后结合当前工作开展过程中客观存在的几类问题,提出了明确角色定位、加强团结合作等优化建议,对更好的履行政工干部职责、构建和谐人事关系,以及促进企业的可持续发展有一定的积极影响。

关键词 政工干部 人事管理 角色定位 凝聚力

一、企业人事政工干部的角色定位

(一)思想建设上的“先行者”

政工干部保持政治上的清醒与坚定是做好思想政治工作的保证,一方面要有较强的政治敏锐性和政治鉴别力,做到“办事情有政治头脑、讲话有政治分寸、处理问题有政治水平”;另一方面,要有高度的事业心和责任感,保持求真务实的作风,在谋事、干事、成事上下狠功夫,把工作做细、做实、做深、做透。政工干部要想教育好职工,要做到“打铁必须自身硬”。只有充当好思想建设道路上的“先行者”角色,才能利用各种机会,学习党的新知识、新理论,在不断充实自我的同时,也有能力教育好企业职工。同时,要想始终保持自己的先进性,还要树立時时学、事事学、处处学的意识,让自己紧跟时代潮流、走在时代前列。

(二)业务工作中的“实干家”

以往的企业人事政工活动中,确实存在为了完成上级任务、应付领导检查,而敷衍了事的情况。虽然表面上来看人事政治工作开展的比较理想,但是并未给职工带来任何实质性的帮助,相反还会引起职工的抵触。针对这些问题,要求新时期的人事政工干部,要争做一名“实干家”。坚持做到事前有谋划,通过深入开展调研,结合职工利益诉求,确定政工活动的开展内容;坚持做到事中有监督,确保政工活动能够按照预期开展,确保取得实质性的成效;坚持做到事后有反馈,政工活动开展成效如何,需要收集职工的反馈意见,对于成功的经验要注意积累,对于存在的问题要及时解决。只有扮演好业务工作中“实干家”的角色,才能树立政工干部的良好形象,推动政工水平的不断提升。

(三)基层员工的“贴心人”

人事政工干部应当以维护职工合法利益、满足职工多样需求、提升职工思想觉悟作为工作的出发点。为了让政工活动的开展,能够更容易得到员工的接受与认可,要求人事政工干部还要扮演好基层员工的“贴心人”这一角色。对政工干部而言,善于抓苗头、抓倾向、抓预防,是打好政工工作主动战的最起码要求。因此,在工作中,政工干部不仅要走进群众收集民意,也要走进基层干部内心倾听他们的心声。利用好微信这一新媒介,每一位政工干部需要明确负责的对象,并建立微信群,方便随时随地的接受员工的反馈意见。另外,在网络虚拟环境下,政工干部和一线职工交流起来,不会有任何的负担,有利于职工意见的表达,拉近了心与心的距离。

(四)敢于创新的“垦荒者”

新常态下企业的发展需要创新,人事政治工作也需要创新,政工干部也必须争做一名敢创新、能创新的“垦荒者”。要做好政工工作,政工干部就必须善于发现和总结工作中取得的新鲜经验,敢于树立一种“大无畏”的开拓精神,不断推出新思路,运用新发法,采取新形势,打破常规,与时俱进。要学会将实际工作作为创新的载体和“试验田”,搭桥梁、建平台,主动研究新事物、多方接受新观点、全面形成新思维,保持工作的生机与活力。在创新过程中,还要注意立足于实际,从当前工作中的“痛点”下手,找准创新的目标和方向,才能推动人事政工的不断优化,充当好一名“垦荒者”的角色。

二、企业人事政工干部队伍建设存在的问题

(一)政工干部的自我定位不清

通过上文分析可知,现代企业的人事政工干部同时扮演了多种角色,这既是每一名政工干部应当担负起的责任,同时也是个人工作能力的一种体现。但是在实际工作中,部分政工干部由于业务能力需要提高、责任意识不强,对多元角色的认识不到位,不仅影响了人事政工工作的高质量开展,而且也损害了政工干部在企业职工群体中的形象。例如,部分政工干部虽然立足于企业发展需要,尝试探索新的工作方法,立志做敢于创新的“垦荒者”。但是他们没有扮演好基层员工的“贴心人”这一角色,没有深入基层、不能贴近群众,创新工作就成为了无源之水、无本之木,必然会制约工作的开展质量。

(二)政工干部的综合协调能力有待提高

人事政工干部还是联系企业管理者和一线职工的“桥梁”与“纽带”。这也就意味着人事政工干部必须要做好上传下达的工作。“上传”就是要倾听基层职工的意见,并将他们在工作中遇到的问题,存在的利益诉求,及时的反馈给上层管理者,从而解决职工最关心的问题;“下达”就是将企业管理层的工作部署、战略意图等,及时的告诉员工,确保这些战略规划能够得到贯彻落实,进而维护企业的利益、促进企业的发展。现阶段存在的问题是部分政工干部只负责“下达”任务,而没有从维护职工利益角度出发,做好“上传”工作。如果不能协调好上下关系,这样的人事政工干部也是不合格的。

三、企业人事政工干部队伍建设的可行性策略

(一)强化责任意识,明确角色定位

一名优秀的人事政工干部,应当且必须扮演好多重角色,从而更好的支持企业人事政工工作的高质量开展。要想做到这些,要求做到以下几点:首先,每一名人事政工干部,都要具备强烈的责任意识。这种责任既是对企业的上级领导负责,也是对一线的广大职工负责。要甘做一名“奉献者”,只要员工有困难、有需要,就要力所能及的解决他们的问题、满足他们的需要。其次,新常态下企业人事关系也发生了明显的变化,这就让人事政工工作开展面临更大的难度、更多的挑战。在这种情况下,政工干部还要强化学习意识,不断的学习知识、汲取知识,让自己能够胜任人事政工这一职务。

(二)加强团结合作,提高团队凝聚力

人事政工干部要利用自身的职务优势,将企业的领导者、管理者和一线职工团结起来,拧成一股绳。政工干部要增强团队合作意识,特别是作为弱势方的基层职工,应当将其重点工作对象。采用“一对一”的负责制,每一名政工干部都需要定期到基层开展调研,多与职工面对面、心贴心的交流。保证职工有问题第一时间了解、第一时间反馈、第一时间解决。这样才能让政工干部与广大职工建立密切的关系,并赢得职工的信赖。今后组织开展政工活动,也会受到职工们的欢迎,减轻了工作的阻力。另外,职工的利益诉求得到满足后,他们在工作岗位上才会加倍付出,从而给企业创造更多的价值。

四、结语

当前企业人事政工工作面临更多的挑战,对政工干部的责任担当、业务水平、职业素养都提出了更高的要求。作为一名优秀的政工干部,必须要明确自身的角色定位,并立足于工作开展需要,将每一种角色都扮演好,既要做思想建设上的“先行者”、业务工作中的“实干家”,又要做基层员工的“贴心人”。同时,还要注意不断的加强学习,掌握科学的工作方法,不折不扣的完成上级领导安排的人事政工任务。

参考文献:

[1]代婷婷.人事政工干部如何做好企业思想政治工作分析[J].人力资源管理,2018(06).

[2]王丽媛.政工干部做好职工思想政治工作的有效措施[A].“决策论坛——创新思维与领导决策学术研讨会”论文集(下)[C].2017.

[3]陈建中.探析新形势下企业政工人员的角色再定位[J].现代国企研究,2016(10).

[4]余中林.新形势下企业政工人员的角色定位研究[J].现代国企研究,2017(02).

[5]靳燕.企业管理中政工人员的角色定位和作用[J].现代企业文化,2016(23).

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