摘 要 本文以河北省国有大型煤矿东庞矿为例，深入分析了在供给侧结构性改革的大背景下，实施精煤战略的重要现实意义和主要举措。

关键词 煤矿 精煤 战略 效益

一、引言

伴随国家供给侧结构性改革的深入推进，在宏观经济形势和产业政策的双重作用下，我国煤炭行业进入大调整时期，资源整合、关停矿井、限产去产、环保政策等政策性因素，导致煤矿企业发展空间逐步压缩，如何在政策范围内健康持续发展，成为摆在煤矿企业面前一个不可规避的难题。企业想生存或发展，安全效益是基础。而对于煤矿企业来说，原煤资源量不可变，价格随市场波动也不可控，唯一能突破的就是如何将有限的资源转化成更多的效益，即效益最大化。就煤矿企业而言，能实现最大效益的非精煤莫属。据了解，我国煤炭资源丰富，但精煤资源仅占27.65%，属稀缺性资源，且产能增长缺乏资源支撑，市场供应紧张，稀缺效应凸显，价格上升空间较大。而东庞矿区煤炭资源均为1/3焦煤，其洗选出的精煤具有低灰、特低硫、低磷、高黏结、结焦性能强等特性，是炼焦的基础和骨干煤种，具有相当可观的经济效益。另外，从东庞矿自身生产条件来讲，随着矿井服务年限的增长，开采水平逐步加深，井下生产地质条件日益复杂，煤质条件越来越差，唯有全面实施精煤战略、突出加强煤质管控，方能确保矿井经营管控高位稳健运行。

二、精煤战略内涵

所谓精煤战略，就是要坚持效益优先原则，突出精煤这一效益中心，优化区域、品种、质量、资源配置结构，加强区域联合，以综合价值最大化为目标，加快生产经营型矿井建设，加快产品结构调整，着力打造具有竞争优势的精煤生产基地，不断巩固煤矿企业健康发展根基。2018年5月，东庞矿创立的“金牛东庞牌焦煤”被河北省质量奖评审委员会评选为“河北知名品牌”。质量和品牌就是增强产品市场竞争力核心要素。牢固树立“质量第一”的理念，从生产源头到最终销售，以良好的质量占领市场、拓宽市场。持续深化精煤戰略，满足不同客户需求，实现产品质量和效益最大化。大力开展品牌建设，依靠过硬的产品质量和优质的售后服务，不断扩大品牌知名度。

三、精煤战略实施

东庞矿以加强管理为手段，以技术创新为动力，从设计源头、回采工艺、运输系统、洗选加工等四个方面抓煤质、提精度、创效益，全面实施精煤战略。

（一）构建精煤产品质量管理体系

为加强煤炭质量管理，设立煤炭质量管理领导小组。主要负责制定矿产品质量方针，审定矿煤炭产品质量目标，保证矿质量管理体系规范运行；定期检查井下毛煤质量管理措施落实情况、质量目标实现情况；研究部署煤炭加工方案；审定煤炭质量管理评价结果和奖罚方案。

（二）设立精煤产品质量管理目标

质量目标的基本要求：产品质量满足市场需求，即达到公司与用户煤炭产品购销合同约定的质量标准。煤炭质量管理立足于过程质量管理，保证最终产品质量。按全矿生产销售流程，建立各环节质量管理标准和考评办法，以“毛煤生产质量标准化”“原煤准备质量标准化”“选煤厂质量标准化”“煤炭产品储装运管理标准化”“煤炭质量管理标准化”达标工作为基础，最终产品质量是以煤炭产品质量主要考核指标为依据，对综合合格率等进行考核。同时根据市场需求，可适时调整产品结构、生产布局或进行外调煤加工，满足客户需求，实现可利用资源效益最大化。

（三）健全精煤产品质量过程控制机制

一是加强毛煤质量管理。教育引导各单位算清煤炭质量、成本效益与职工收入的关系这笔账，充分认识煤质重要性，树立“煤炭质量、人人有责”思想意识，严控源头，全员参与，形成上下齐抓共管的良好局面。二是加强煤质计划分析。每月制定出各井月度煤质计划，并对影响煤质的因素进行分析，为煤质预测预报、质量指标考核提供准确可靠依据。同时每月召集相关部门召开煤质分析会，分析总结产品质量情况，对煤质管理中存在的问题及影响煤质的因素，要制定针对性改进措施，确保落实到位。三是严把技术设计关。将地质水文资料分析、巷道布置及支护形式，作为一项重要的提质工作来抓，无特殊情况尽量少过、避开断层或薄煤带，给井下毛煤管理创造良好条件；确需过薄煤带或断层等地质构造时，要提前制定严密的提质措施。四是严抓现场煤质管理。严格落实操作规程，工作面尽量不割顶、不破底；工作面出现断层等地质构造时，必须适当降低采高，最大限度减少岩石量。开掘头面应做到煤矸分流，全岩巷道的矸石必须单独运输，严禁进入煤仓。严格水源管理，建立完善的排给水系统，实现煤水分离，严禁水流进入煤流中。五是加强洗选环节控制。特别是要加强配煤、生产、入仓等各环节管理，不同品种的煤炭分别入洗、成品单独入仓，杜绝发生质量污染。

（四）施行精煤产品质量检验监督

首先要做好煤炭质量检验组织。其次要严格煤炭质量检验执行标准。再者要加强煤炭质量检验结果反馈及评价。通过建立全过程的精煤产品质量检验监督机制，确保煤质问题早发现、早处理、早解决。

（五）加强洗选工艺创新

先进的工艺装备也是保证产品质量的重要因素，东庞矿坚持问题导向，瞄准工艺装备中的薄弱环节，积极开展洗煤厂动力煤加工改造和粗煤泥分选效率提升工程改造，拓宽了煤炭产品销售路径，并大幅提升了精煤回收率。

四、结语

通过构建实施全员、全过程、全方位的“精煤战略”，东庞矿从根源上提高了精煤质量，从技术手段上提高了精煤回收率，真正实现了有限资源的效益最大化，拓宽了矿井盈利空间，为煤炭企业更高质量、更有效益、更持续发展奠定了坚实基础。

（作者单位为冀中能源股份有限公司东庞矿）

[作者简介：宋炳泽（1986—），男，河北邢台人，本科，经济师，研究方向：煤矿企业管理。]