华峰

摘要：城市化进程的推进，再加上现代科学技术水平的迅猛发展，对现代建筑工程的发展提供了良好的契机，社会各界更关注建筑工程建设强调工程整体质量的不断提升，将建筑工程建设的意义体现出来。建筑工程管理中创新模式的应用和发展符合现代化的管理理念，能够摆脱传统建筑工程管理带来的束缚，真正发挥现代化管理手段的意义，推动建筑工程管理功水平的提升。因此在现代建筑工程管理中，促进创新模式的应用很有必要。本文以建筑工程管理中创新模式的应用和发展展开了一系列的探讨。首先就创新模式在现代建筑工程管理中的应用价值给与了探讨，然后分析了现代建筑工程管理工作的现状，最后分析了建筑工程管理中创新模式的具体应用以及具体的发展。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；管理水平

1.前言

创新是一个国家不断发展的不竭动力，一个时刻不忘创新的民族才能够强大。创新的重要性不言而喻。对广大建筑行业来讲也不例外。反思当下建筑工程管理工作，仍然存在很多管理问题，创新管理工作迫在眉睫。现代建筑工作建设复杂，跨度大，涉及到的学科诸多，因此建筑工程管理工作本身的系统性较强，并不是单一的某方面首先创新，整体创新年就可以实现，建筑工程管理创新应该是长期性的，全面的创新。建筑工程创新管理模式的应用还应该切实与工程实际结合起来，发挥创新模式的应用时效性。

2.创新模式在现代建筑工程管理中的应用价值

2.1对提升建筑企业核心竞争力有帮助

创新模式在现代建筑工程管理中的应用，对切实提升建筑企业核心竞争力有帮助。面临着愈发积累的市场竞争，建筑行业的竞争也是越来越激烈。广大建筑企业必须促进自身管理模式不断创新，才能够有效应用新形势的发展需要。在如此激烈的市场竞争中占据主动。反思当下国家社会的整体发展态势，呈现一片大好的局面，社会主义建设进程不断深入，建筑行业应该积极发挥现代信息技术带来的优势，强调科学化，全面化管理手段的应用，促进企业始终立于不败之地，降低施工过程中出现的风险几率，切实将广大建筑企业的整体经济效益提升。

2.2促进科学化管理目标的实现

创新现代建筑工程管理模式，有利于科学化的管理目标的实现。建筑工程管理模式创新保障企业获得稳步长足的发展，建筑工程管理创新模式的产生保障现代建筑企业的管理者更加重视先进管理理念的学习，掌握相关的应用技巧，为现代化管理理论的研究提供保障。保障广大建筑工程创新模式能够真正与建筑企业的发展过程协调起来，保障广大建筑企业整体的生产效率不断提升。

2.3促进企业资源得到更加优化的配置

促进企业资源得到不断的优化配置。运用创新理念，强调科学合理的规章制度的制定，保障人力资源以及智力资源相对集中，创新管理模式还包括很多细节方面的工作，将建筑企业的整体管理效率稳步提升，促进企业资源实现更为优化的配置，大大提升企业的生产效率，发挥企业资源合理配置的优势，推动每一个具体岗位职能得到最大限度的发挥。

3.建筑工程管理现状

现阶段建筑工程管理保护企业人员管理，还包括建筑安全管理成本管理，现场秩序管理等等一系列的工作。部分企业仍然存在相对落后的命令式的管理方式，导致整体的管理情况不尽如人意。

3.1缺乏科学的管理形式

缺乏科学的管理形式，仍然是劳作作业，施工企业以及承包企业的管理模式，对于管理工作的高效展开十分不利。就目前来看，有一些建筑企业在实际施工阶段，采用劳务队伍自供的设备和材料，大大降低了施工作业的专业程度。此外还有一些建筑企业实行过分集中管理的模式，打击了施工人员的工作积极性，很多规章制度根本不能切实落到实处，对于建筑企业本身的竞争实力的增强也是十分不利的。

3.2管理方法选择欠缺考虑

管理方法的选择欠缺考虑。传统的建筑工程管理，缺乏先进的管理理念的指导。管理理念滞后性很强，导致管理方法不当。建筑企业在自身的经营发展过程中，根本没有专业化和素质过硬的管理者对工程本身提出中肯的建议，往往过分迷信个人经验，导致施工过程存在明显的不科学的现象。

4.建筑工程管理中创新模式的应用和发展

4.1创新符合现代建筑工程建设管理的需要

创新符合现代化建筑工程建设管理的需要，保障广大建筑行业更加快速迅猛的发展，必须将传统的管理模式摒弃，必须将现代化的管理模式和传统管理模式巧妙的结合起来，讲究整体的推陈出新。首先不可否认的是传统的建筑工程管理模式肯定有自身的不足，创新管理模式与当今时代交相呼应，但是传统的管理模式仍然有属于自身的可以借鉴的地方，创新化的管理模式也有属于自身的不足，因此将两者巧妙的融合起来，共同发挥自身管理的优势，是符合当前社会以及建筑行业环境的。发挥创新管理模式的优势，还应该将上下级关系明确，事项火狐狸方式高效迅速，具体的责任一定要落实到个人，必须保障工程建设工作高效顺利的完成，切实保障工程建设质量。一旦在实际建设中遇到问题，必须反思当前的管理模式，逐一找出问题，促进问题得以合理的解决。将建筑工程管理水平真正提升。

4.2创新模式将科学化发展需求体现的淋漓尽致

创新模式将科学化发展需求体现的淋漓尽致。对于建筑工程管理实施创新化的管理模式，应该保障创新性管理模式具备一定的科学性，对于传统的管理模式进行不断的优化，在实行创新性管理模式之前，必须明确科学化的管理模式应用的原理，保障创新模式建筑工程管理的可靠性，这样才能够将建筑工程项目的整体管理效率真正提升，保障建筑质量的同时，降低工程造价，符合广大建筑企业可持续健康发展的需求，将企业自身的优势发挥充分，能够适应当今时代发展的需要。

5.建筑工程管理中创新模式应用的具体实施对策

5.1建筑工程项目的管理模式不断创新

促进项目管理模式不断创新。项目管理模式是当下较为火热的对建筑工程管理的一种创新模式，也就是业内常讲的PM模式，该种模式严格按照规范的工程合同的要求，听取甲方提出的意见，代表业主方全面分析，分阶段对建筑工程项目展开相对应的管理，通过专业知识保障甲乙双方共同的利益，保障建筑工程项目完成进度以及施工质量，为甲方提供更为优质的服务，真正与当今社会环境需求相符合。

5.2强调风险型建筑管理模式的構建

强调风险型建筑管理模式的构建。该种管理模式属于创新性的管理模式，也被称之为QM管理模式，风险管理模式大大减少了施工前后的工作量，节约了管理成本，同时也将风险系数极大的降低了。但是必须清醒的意识到该种管理模式同样具备自身的缺点，那就是成本将大量的不确定性因素包含在内，这些不确定性因素往往在招投标阶段以及建筑工程的设计阶段体现出来。

6.结语

综上所述，创新模式在现代建筑工程管理中的应用符合工程管理的现代化需求，当前建筑工程管理仍然存在很多突出性问题亟待解决。因此建筑管理者一定要树立责任意识，强调更多合理可行的管理模式在建筑工程管理中的应用。

参考文献

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（作者单位：珠海市博乔建筑工程有限公司）