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浅谈企业人事档案管理工作

2019-04-22陆琳艳

卷宗 2019年10期
关键词:管理人员管理工作信息化

摘 要:人事档案是发现人才、使用人才、管理人才的重要依据。本论文分析了当前企业人事档案管理的存在的问题,探讨了改善人事档案管理的措施。

关键词:人事档案;管理

人事档案是组织、人事、劳动(或人力资源管理)部门在人事管理活动中形成的,记述和反映人员经历、德才能绩和工作表现的,以个人为单位集中保存备查的各种方式和载体的历史记录。人事档案是反映个人成长历史的凭证和依据,是企业历史地、全面地考察了解和正确选拔人才的重要凭证,是企业合理配置人力资源的重要依据。

1 人事档案管理的存在的问题

1.1 人事档案内容不全面

有些基层单位人事档案材料收集不齐全、不全面,其收集的内容一般包括履历表、工资表、入党团材料等,再加上内容中有关个人经历的部分往往侧重于政治,千篇一律,缺乏反映近期德、勤、能、绩的材料,特别是业绩、科研能力和水平等方面的内容,使得档案内容不完整,不能全面客观地反映一个人的个性化发展和实际水平,不能满足当前人事工作的需要。

1.2 人事档案缺乏时效性

人事档案中的材料太过于陈旧,查阅人事档案时常常会发现有的人事档案只有早期内容的材料,而真正反映当事人近期动态情况的材料却少之又少,这说明档案跟踪太慢,时效性不强,不能做到根据个人经历的变化及时补充新材料。特别是一些重要的档案资料,因收集和传递手续不完备,而不能及时收集入人事档案。如有的干部受到表彰和奖励,文件发到人事档案管理部门后,由于档案管理人员的疏忽没有及时把材料进行归档,致使一些优秀人才异地调转时,查不到工作业绩的档案记载,对人才的成长和发挥其聪明才智极其不利。

1.3 人事档案缺乏科学化、信息化的管理

随着科学技术的迅速发展和信息化水平的不断提高,人事信息化管理系统早已在企业人事管理工作中应用,但总体来看,企业并没有充分发挥信息技术的作用,很对单位虽然把档案信息输入计算机中,但实际工作中要检索人事档案资料时还是以手工操作为主,无纸化阅档基本得不到实现,大大降低工作效率。

2 改善人事档案管理的措施

2.1 充实人事档案的内容

现有人事档案收集的材料不齐全、不完整,侧重于个人的历史记录,不利于反映个人的发展状况,无法满足用人单位的实际需要,因此要扩大人事档案的收集范围,充实人事档案的内容,使之能从多方位全面反映一个人。不仅政治历史材料要归档,而且要加强近期业绩材料、廉政材料、诚信材料以及有关个人的个性特征、道德操守、心理素质、身体状况等方面的材料的重点收集,切实为用人单位提供有价值的参考信息。

2.2 加强人事档案的动态管理

人事档案的当事人在社会活动中不断发生变化,人事档案应根据档案当事人的变化及现实情况的需要,缩短反馈信息收集、再利用的时间周期。人事档案管理人员要不断把新产生的有關个人经历的材料有选择地、及时地补充到人事档案中去,增强人事档案信息的时效性,加强人事档案的动态性管理,定期对原有的人事档案的信息进行审核鉴定,剔除无保存价值的内容,补充新的内容,使人事档案的信息得到及时更新,方便人力资源管理部门了解和认识一个人的全部实际情况。

2.3 加强人事档案信息化建设

在科技技术的推动下,企业要注重加强人事档案管理的信息化建设。人事档案管理人员可以利用计算机来进行辅助管理,运用先进的设备和技术,将纸质档案资料转变成数据资料,实现纸质档案和数据档案的共存。还可以利用网络实现人事档案信息资源的共享,提高人事档案的利用,提高人事档案工作的效率。同时,要注重人事档案的安全管理,加强网络安全建设,设置防火墙,避免被病毒感染或黑客入侵而出现人事档案信息泄露的现象。

2.4 提高人事档案管理人员的整体素质

人事档案工作要求人事档案管理人员不仅要有较高的政治素质,有严格的组织纪律性和良好的职业道德,而且要刻苦专研业务知识,努力提高业务水平和工作能力。人事档案管理人员要进行档案管理基础教育,提高自身专业知识和专业技能。要掌握计算机贮存、加工、传递档案信息的基本技能,以及应用多媒体技术、网络技术等一系列现代化管理手段开发人事档案信息资源,做好人事档案管理工作,提升利用服务水平。

企业要提高人事档案管理意识,提高对人事档案的重视程度,对人事档案工作及时地进行改造和创新,提升人事档案管理工作质量,充分发挥人事档案在人力资源管理工作中的作用。

参考文献

[1]张华.浅谈事业单位人事档案管理问题[J].卷宗,2019(2):134.

[2]常晓蕾.新时期人事档案管理工作探析[J].发现,2018(1):201-202.

[3]关英慧.新时期人事档案管理规范化探讨[J].企业改革与管理,2017(14):73.

作者简介

陆琳艳(1988-),女,汉,江苏省宜兴市人,助理馆员,本科,研究方向:固定资产投资项目档案管理、人事档案管理等。

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