钟凤娟

摘 要：随着近些年经济技术的快速发展，我国建筑工程的管理技术也在不断地进步，而伴随着智能化的大趋势，当前建筑工程管理技术的智能化也在不断深化，因此对于建筑智能化工程管理技術的实施也逐渐成为了当前建筑研究人员不得不去思考的问题。建筑智能化工程管理技术是当前对于建筑工程管理技术的重要发展与尝试，其主要的目的便是为了满足新时代下，建筑工程项目对于建筑工程管理技术的新要求，同时为建筑工程项目中存在的一系列问题提供合理的解决方案，并对无法解决的建筑工程问题进行合理规避。而本文正是就建筑智能化工程管理技术实施的要点进行的深入探究与分析，以期为当前我国建筑工程智能化管理技术提供理论支撑与借鉴。

关键词：建筑智能化；项目工程管理；管理模式转变；技术实施要点

当前随着智能化大趋势的快速发展，对于建筑智能化工程管理技术实施的尝试也已经逐渐广泛化，但这些管理活动中仍然存在着一系列无法解决的问题，这就需要对建筑智能化工程管理技术进行合理的调整，并在兼顾自动化的基础上，对管理人员进行合理的人力资源调整。而另一方面，建筑智能化工程管理技术实施时间较短，仍然存在着许多不可避免的问题，这些问题的存在对于建筑智能化工程管理技术的实施而言是不得不去深入思考的问题，为此需要大量的建筑工程管理技术实施实践，以便于能够明确确定这些漏洞和问题的存在，进而制定针对性的管理对策，从而使得建筑工程与计算机进行之间能够进行良好的结合。

1 建筑智能化工程管理技术概述

对于建筑智能化工程管理技术的概述主要从概念和现状两方面进行相关的阐述，以便于能够帮助读者更好地了解建筑智能化工程管理技术的相关理论，以便于能够更好地实现对于建筑智能化工程管理技术实施要点的深入理解。

1.1 建筑智能化工程管理技术概念

所谓的建筑智能化工程管理技术便是实现建筑工程管理技术的自动化、科学化、标准化，通过一系列智能化的手段实现建筑工程项目与智能化管理之间的协调，而这需要以建筑工程为基本的平台，同时兼顾设备、办公自动化、以及通讯网络等结构为一体，实现结构、系统、服务、以及管理之间的合理配置与优化，从而能够为建筑工程人员提供一个安全稳定而又极为便利的建筑工程施工环境，这也正是建筑智能化工程管理技术实施的主要目的。通过一系列的智能化手段，最终为建筑工程人员提供的便是极大的便利，同时也为人员的安全提供了一定的保障，所以在当前的建筑工程项目管理中受到了广泛的欢迎[1]。

1.2 建筑智能化工程管理技术现状

建筑智能化工程管理技术是近些年才在建筑工程管理方面展开的新实践，也是智能化管理在建筑工程项目技术管理方面的具体表现，为此近些年的智能化工程管理技术实践范围逐渐扩大，适用于智能化工程管理技术实施的建筑工程项目逐渐增多，建筑智能化工程管理技术逐渐成为了当前建筑工程项目管理技术实施的重要趋势。而在当前的实践，建筑智能化工程管理技术也的确成为了建筑工程人员热衷的研究方向，其为建筑工程人员提供的便利性和安全性一度成为了建筑工程人员所追求的主要目的。但随着实践应用的广泛化，那些存在于建筑智能化工程管理技术实施中的问题也逐渐暴露了出来，并不断地成为了建筑人员不得不去深入探讨和解决的难题，而这也在一定程度上促进了建筑工程智能化管理的发展，而事实上，建筑智能化工程项目管理正是在不断解决建筑工程管理中存在的问题，以及解决自身存在的漏洞的基础上，不断自我完善和发展的。

2 建筑工程管理及智能化工程管理中存在的问题

建筑工程管理及智能化工程管理中存在的问题，正是不断促进建筑工程快速发展的基础，这些问题在为相关技术发展形成阻碍的同时，也促进了技术研究的深入，同时促进了技术的快速发展。

2.1 建筑工程管理中存在的问题

当前建筑工程管理中存在的首要问题，便是建筑单位问责机制的不完善，很多建筑都为都没有建立起成熟而又完善对建筑工程责任问责机制，这也导致对于内部人员的管理没有办法形成较为统一化、科学化的体系，使得种种发生在组织内部的管理风险和不良现象没有得到很好的解决，从而导致建筑工程项目腐败问题的严重化。另一方面，建筑工程管理中办公效率的低下，也是限制建筑工程管理发展的显著问题，这主要是由于缺乏对于建筑工程项目设备、办公、信息网络以及人员之间的整合，而这也是智能化所能解决的首要问题[2]。

2.2 建筑智能化工程管理技术中存在的问题

在当前建筑智能化工程管理技术的实践中，仍然存在着许多不可避免的问题，这些问题的存在一直是建筑智能化发展的阻碍，而这些问题则主要体现在智能化应用的各个方面，其中较为显著的便是相关建筑人员对于智能化的接受程度以及应用的便捷程度，这些都是影响建筑智能化工程管理技术的主要因素。另一方面，对于建筑智能化工程管理的实践尝试在一定程度上，也造成了对于技术管理及智能化管理方面的问题，对于智能化的相关管理需要的技术人员更多，对于建筑人员自身的素质要求也更复杂。

3 建筑智能化工程管理技术实施要点及优化

在对建筑智能化工程管理技术中存在的问题进行分析后，不难从中找到优化技术实施的关键和要点，优化策略的制定也应该针对这些要点进行，同时兼顾技术实施的经济效益。

3.1 建立组织问责制度

问责制度的建立是在智能化的基础上实现的，其主要目的便是为了更好地明确不同建筑人员的职责，从而更好地实现对于组织内部人员的管理和优化，确保内部制度运行的合理和有效，目前我们主要从目标管理、相对质量控制、全面质量管理以及施工流程优化管理四个方面，对组织问责制度进行优化，而在智能化的基础上，对于相关行为都能够形成一定的记录，同时职责划分明确，对于建筑工程建设组织的内部控制也较为容易实现。

3.2 强化智能化建筑工程设计

在实施智能化工程管理技术之前，需要针对智能化对建筑工程进行相关的智能化设计，这些设计的主要流程便是对于智能化应用的优化，换句话来讲，只有真正的智能化建筑工程设计，才能够真正地发挥出智能化工程管理技术的优势，从而更好地实现对于智能化的应用。但智能化建筑工程设计仍然需要以实际需求为主要依据，在确保相关建筑工程能够满足实际需求的基础上，尽可能地保持多元化和个性化，并制定针对性的设计方案，提高建筑设计人员与工程师之间的交流与配合，从而使得智能化工程项目管理技术能够真正地将建筑工程与智能化的管理系统相结合起来，同时保证相关智能化项目管理的科学合理[3]。

3.3 改善人员管理模式

智能化工程管理技术的实施，首先受到影响的便是建筑工程内部的人员及技术应用方式，这些对于建筑人员的施工而言产生了极大的变化，很多建筑人员往往无法适应这种新的智能化管理技术，从而会导致智能化管理出现不同的人员管理问题，但管理人员却对智能化管理技术拥有着较为显著的影响，因此不得不对人员管理模式进行相关的优化与改良，为此，我们需要能够更加注重对于人员管理的细节管理，逐步提高决策、管理、以及施工效率，同时加强对于施工及管理人员的培训，提升建筑工程内部人员自身的文化素质和专业素质，从而提高操作的效率及水平。

4 结语

总之，建筑智能化工程管理技术的实施与应用是当前建筑工程发展的必然趋势，相关的技术人员需要能够针对性的提高建筑工程管理的系统化和自动化，从而提高建筑工程的施工质量和水平。

参考文献

[1]范文清.建筑智能化工程管理技术实施要点探析[J].住宅与房地产，2017（21）：274.

[2]杨玉忠.分析建筑智能化在工程施工中质量管理方面的问题和应对之策[J].山东工业技术，2017（8）：150-150.

[3]袁辰雨.建筑智能化系统工程项目集成管理方案设计[J].自动化与仪器仪表，2017（1）：38-40.