严冬雪

2019年4月，松下将成立中国地区公司——松下电器中国·东北亚公司，由松下家电冷热设备公司社长本间哲朗担任其总代表。

截至2017年3月31日，松下在全球范围内拥有495家子公司、91家联营公司，年销售额为7.3兆日元。其中中国市场是松下的重要支柱，是松下除日本外的第二大市场。目前，松下在中国有79家公司。

本间哲朗能说一口流利的汉语，他表示，新公司矢志将松下的中国业务本土化。

EW：在松下的四个事业公司中，家电冷热设备公司担当什么样的角色？

本间哲朗：针对不同目标客户，松下分为四个事业公司，分别是家电冷热设备公司、互联解决方案公司、汽车电子和机电系统公司和环境方案公司。從2019年4月开始，4家会变成7家，其中车载公司会再分成两个公司，一个主要针对产业，另一个是与车载相关的;还会新增两个地区性公司，一个是中国公司，一个是美国公司。

家电是松下的开山业务，众所周知，这个行业当前竞争非常严峻。2017年，家电冷热设备公司的销售额占集团总销售额29%。2018年，家电冷热设备公司销售额较去年环比增长大概是107%，松下家电业务在中国区的销售将实现连续三年的两位数增长，2021年还要争取实现销售额突破210亿元的阶段性目标。

EW：新成立的中国地区公司意味着什么？

本间哲朗：松下一直非常重视中国家电市场，因为跟其他国外市场相比，中国市场接受新技术的速度非常快，高附加值的家电在中国市场占比很大。中国的另一特点是发展速度特别快，对很多非本土高管而言，他们很难理解这种中国速度。

正因为如此，松下要设立中国地区公司，主要目的就是希望中国的事业能够在中国做决策判断。之前松下的做法是中国的新产品、新设计、新市场销售计划全都需要向日本进行汇报，现在，松下电器中国·东北亚公司成立了，以后中国的事业在中国管理层这里判断决定就可以了。

41年前，松下能够进入中国是一件非常好的事情，通过这40年发展，松下作为日本品牌深入到了中国用户的生活当中。目前，我们在中国有60000余名员工，其中2000多名是开发人员。我们希望今后能以中国为基地发展家电和住宅设备两块业务，真正成为一个适合中国市场的公司。

EW：此前官方说的“想达到是制造企业又不是制造企业、成为不生产硬件的制造企业”如何理解？家电部门怎么可能不生产硬件？

本间哲朗：这句话是我们想实现的终极目标，不是对现阶段的描述。从全球来看制造业的发展趋势，今后如果只生产硬件的话，利润会非常低。举个例子，三年前，我们收购了美国冷链公司哈斯曼，从哈斯曼收益结构来看，超过一半以上利润来自软件，包括服务、安装、保修、零部件等。我认为，在中国实现这样的收益结构是非常有可能的。比如说中国的冷链、空调、新风事业等，其中的软件业务完全可以成为收益的主要来源。

EW：从1985年至今，您在松下34年，以您的个人从业经历来看，当下阶段是松下危机感最强的时刻吗？

本间哲朗：松下是松下幸之助先生创立的，幸之助先生是非常伟大的创业者，他已经去世30年了，至今，公司发展也是在他的精神指导下，与他在世期间没有什么区别。

松下今年成立101年了，下一个百年要怎么发展？就得靠我们自己了。今后的路怎么走，需要我们自己去判断，积极地寻找解决方案，所以，在这方面是有一些危机感的。