郑亚红

20世纪80年代初，中国第一代个人计算机品牌崛起，浪潮与长城、东海位列当时中国本土三大主导品牌。此后，随着技术趋势和国内外市场环境的变化，浪潮从PC业务转向商用市场，而后又成为服务器国有品牌的代表。2010年，浪潮又将其定位转向云服务运营商，进军云计算市场、大数据服务。

一些同时代的企业已经难觅其踪，而浪潮正在进入一个新的商业周期。浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕对《财经天下》周刊表示，跟随技术创新是他个人最大的信条。

目前，浪潮集团旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际、华光光电四家上市公司，业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组。其中，浪潮服务器销量和销售额全球第三、中国第一。

关于转型和布局

EW：浪潮经历过多次转型，你希望三五年以后，浪潮成为一个什么样的公司？

孙丕恕：一方面来说，我们在围绕互联网的基础设施来做平台产品，主要是以服务器为核心，加大对互联网、AI计算、智慧计算的发展。在云计算大数据方面，浪潮是一家工具提供商，我们提供计算工具、计算平台、大数据处理平台、AI计算工具等在内的产品。

从另一方面来讲，云的出现导致商业模式发生变化，原来买服务器、买软件，现在通过云的形式来转化。所以从浪潮来讲，也变成了云服务供应商。

有了云，我们搭建政务云，帮政府管理数据，推动政府数据的运营。这是我们现在业务的逻辑。在这块，我们跟谁也竞争不着，BAT弄他们的，我弄我的，但以后可能还是会有一些数据的连接和配合。

有了政府数据的运营，我们提供to B的服务，比如工业互联网。工业互联网的发展需要借鉴消费互联网，前期需要投入，引导中小企业适应工业互联网，找到商业模式，再考虑盈利。

EW：to G、to B到to C其实都很有挑战的，怎么引流，浪潮怎么做？

孙丕恕：我们现在还是以to G、to B为核心往消费上引。比如通过爱城市网，人们可以查五险一金这一类的公共服务，给老百姓建立起联络。通过这些实用的场景和应用，将to G、to B和to C业务做起来。

EW：现在云市场进入下半场，如果没有做到前五基本没有机会，你怎么看？

孙丕恕：这个说法是对的，云市场的业务肯定会越来越集中。现在也就是十几家在折腾。从浪潮来说，我们政务云排第一，公有云工业互联网这个市场也在前几名，机会很多。

EW：公有云你的目標是进到第几名？

孙丕恕：从全球范围内我们希望进到前五。这是一个巨大的挑战，美国有几个很厉害，中国有几家也做得不错。

关于竞争

EW：腾讯这一类的企业进入产业互联网对浪潮有什么样的影响？

孙丕恕：腾讯阿里进来都是好事，它们的声音大，大家更信这件事，有利于推动整个工业互联网的发展。

EW：浪潮推出的医疗信息一卡通，跟腾讯在做的医疗系统差异化在哪里？

孙丕恕：我认为腾讯主要以结算、支付为核心，我们是以智慧城市的建设为核心。我现在不涉及到钱、资金流。浪潮现在涉及的面更宽，并且是政府授权我做这个事，它不光是支付。腾讯没有这么一个电子医疗卡在上面。我是以城市为单位和政府结合在一起，就是智慧城市落地，我们叫一卡通，智慧城市建设“一平七通”，这七通里其中一通叫一卡通，就是医院的一卡通。这个卡里我不用带有支付，也没有竞争。

EW：浪潮工业互联网打造一个开源的PaaS，这个开源还是区别于其他家的，您怎么看？

孙丕恕：以前一说开源组织基本都在欧洲、美国。现在像我们中国也在技术创新方面，在开源组织建立方面能够有很好的尝试。另外中国工业互联网为工业App的开发者提供更好开发平台。

浪潮是把我们工业互联网PaaS平台先开放给大家，特别为中小微这些软件开发企业做SaaS服务的软件开发企业能提供更好的服务，让他开发软件更便捷、更方便。

EW：浪潮在5G方面有什么布局吗？

孙丕恕：一是围绕5G网络、以服务器为核心的边缘计算、NFV，这是我们现在主打的市场。围绕这个主打市场，我们紧跟5G网络的变化，从实验到商用进行推动。

二是围绕应用的场景，我们自己做了很多探索。比如，CCTV国家广电网络就是我们做的播控平台，5G视频这是强应用。

三是围绕智慧城市建设应用场景，IoT建设的应用场景，我们在跟合作伙伴搭建平台，提供给各合作伙伴使用。