李姗姗

3年前，耶鲁大学工商管理碩士毕业的黄任从全球排名第一的投资银行辞职，创立“常青藤爸爸”公众号，投身学前教育行业。这个公众号目前已形成电商、内容付费、出版物和启蒙体系课为主的创业项目，2017年盈利5000万元。

黄任曾经是一名每天西装革履、出入于各种谈判场合的“投行金领”，时间围着客户转，出差更是家常便饭。

有一次他去香港出差一个月，回来之后，7个多月的孩子已经不认识他了。他想去抱抱孩子，孩子却号啕大哭。这件事对他的触动太大了。他开始抽出时间陪孩子，每天都会和孩子散步、交流。希望多陪陪孩子的意愿越来越强烈，黄任萌生了辞职做育儿教育的想法。他买了很多育儿专家的育儿经，给孩子进行启蒙教育，然而，他很快发现了育儿市场上的缺陷和乱象。

一本育儿专家写的书中提到：“3岁前的孩子不能学习外语。”起初，黄任对于这本“权威书籍”的内容深信不疑，但在美国看到了相关学术研究中完全不同的论述后，他才发现，国外的育儿知识书籍里有大量的论文引用和数据支撑。

这让黄任感到气愤，一本书出版10万册，里面一些乱拍脑袋的结论不知道会影响多少人！意识到国内市场上启蒙教育内容良莠不齐，优质原创内容极度稀缺的痛点，黄任敏锐地捕捉到了商机。从冒出来想法到辞职创业，他只用了两个月。没有经验和资源，他找到了李开复，没想到对方很支持，投了一笔钱作为启动资金。

2015年6月1日，“常青藤爸爸”公众号开始运营，针对在育儿过程中的体会，黄任组建了内容研发团队。这个公号一开始主要以内容创业为主，分享科学育儿知识，推荐优质的教育资源。渐渐地，黄任被粉丝称为“常爸”。

对于启蒙教育理念，黄任坚持要“习得”学习，就是无意识的学习。在美国，没有哪个妈妈会对孩子说复数要加s，也很少告诉他们要区分he和she，这些都是孩子自己慢慢就知道的。而平时的有意识的学习，只是单纯的记忆。“习得”对孩子来说没有任何负担，提倡孩子在儿歌、绘本里快乐地学习。基于此，他推出的英语学习绘本，就是让孩子习得学习。

面对现在以线下课程为主流培训方式的早教市场，从微信公号起家的黄任坚持线上为主的发展模式。在他看来，做线上教育不仅在于赢得更大的用户数量，还在于现在公司主营的是知识付费板块，现在核心用户集中在一二线城市的高知家庭。因为这些群体很重视孩子的启蒙教育，愿意为知识埋单。

黄任获得了知识付费的红利，2017年盈利5000万元左右，2018年预期是1.5亿元。App的付费用户有4.5万人左右。总结自己的创业经验，黄任认为，就是靠了两个“量”——质量和流量。质量是立身之本，有好的东西就有了市场。流量也很重要，就是要做好营销宣传。

“常青藤爸爸”有独特的运营模式。台上有很多忠实粉丝都是高知父母，他们本身就是圈子里的意见领袖，看到好的东西特别愿意分享。黄任坚持做好的产品，发布课程后，会邀请这些意见领袖推广课程，这是他成功的秘诀之一。

（刘谊人摘自《东方青年》）