严学锋

中国上市公司罕见轮值CEO制度，杰克股份是个例外。尽管作为家族企业，出于全球化战略推进、选人育人机制完善等动机而进行创新有合理性，但杰克股份推出的“轮值CEO”，让人有些雾里看花。

“特种兵”轮值CEO

2017年12月，杰克股份董事会全票通过《轮值总经理（首席执行官 CEO）制度》：“为了加快推进公司全球化战略的发展步伐，建立健全选人育人机制，更好地培养具有决策和组织、指挥能力的高管团队，公司拟实行轮值总经理（首席执行官 CEO）制度”。其公司章程规定，轮值CEO每届任期不超过三年，连聘可以连任，具体由董事会确定。

据杰克股份制度，轮值CEO人选来自于公司核心管理人员，轮值CEO 根据董事会的授权，负责公司日常管理和生产指挥，为公司日常经营管理工作负责人。公司设轮值CEO一名，由董事长提名，董事会聘任或者解聘。轮值CEO每届任期不超过三年，其他高级管理人员每届任期三年，连聘可以连任。轮值CEO对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作;（二）组织实施公司年度计划和投资方案;（三）拟订公司内部管理机构设置方案;（四）拟订公司的基本管理制度;（五）制订公司的具体规章;（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;（八）《公司章程》和董事会授予的其他职权。副总经理、财务总监对轮值CEO负责。

2013年起任杰克股份副总经理、花名“特种兵”的阮林兵成为第一届轮值CEO，任期自2018年1月1日至2019年12月31日，并于2018年2月当选董事;此前的总经理为郭卫星。2018年前三季度，杰克股份的营业收入同比增长52.53%至32.2亿元，净利润增长58.26%至3.7亿元，加权平均净资产收益率增加3.85个百分点至16.40%。

家族色彩挥之不去

杰克股份2003年成立，专注于工业缝制机械的研发、生产和销售，2017年1月在上交所IPO，家族化色彩较浓。

股权高度集中在创始人家族手中。据杰克股份的2017年年报，胡彩芳、阮积祥、阮福德、阮积明为公司实际控制人。阮积祥与胡彩芳为夫妻关系;阮积祥、阮福德、阮积明为兄弟，分别生于1969年、1963年、1965年。杰克股份的前三大股东（杰克投资、山水公司、椒江迅轮分别持股杰克股份42.85%、18.75%、11.9%），都在家族掌握中，共控制杰克股份73.5%的股份。公司第四大股东为员工持股信托，持股3.84%。

创始人家族多人身居要职。胡彩芳2013年11月至2017年4月任副董事长、副总经理，阮积祥2017年4月起任职副董事长，阮福德、阮积明均2013年11月起任副董事长。三兄弟年龄相差不大、都正值壮年，作为实际控制人都没出任董事长而是“同等待遇”出任副董事长。现轮值CEO、生于1974年的阮林兵与阮福德、阮积明为表兄弟关系。

值得一提的是，公司现任董事长赵新庆是业界“为数不多的技术带头人”，曾任中国标准缝纫机集团有限公司总经理、西安标准工业股份有限公司董事长，有近40年工作经验。而副董事长郭卫星则是企业内部培养的人才。

由是，目前杰克股份的董事会成员中，董事长一人，由“职业经理人”担任;副董事长四人，由阮氏三兄弟以及内部培养的人才担任;轮值CEO也担任董事，是阮氏表兄弟;此外，还有四位独立董事，以及一位兼任董秘、财务总监的董事。

谁在“垂帘听政”？

CEO制度起源于美国，作为首席执行官，CEO领导的经理层团队是执行机构，是董事会的手和脚。董事会一方面要对CEO进行有效制衡，遏制其权力过大;另一方面，要对CEO合理授权、激励，以激发活力、高效落实董事会决议、遏制行为短期化、促进企业可持续发展。至于轮值CEO制度，则无标准、统一的定义，企业各有實践。

杰克股份的轮值CEO目前披露的只有1人，负责日常经营管理工作而非重大战略决策，与真正意义上的CEO相去甚远，更像是名义上的。

据杰克股份的官方网站表述，2019年1月5日，杰克创始人阮积祥、阮积明，杰克股份董事长赵新庆、副董事长郭卫星、轮值CEO阮林兵及20多位战略供应商出席战略供应商会议。阮林兵的排名并不靠前。其薪酬也与公司董秘相差不多。

权力分为制度赋予的显性权力和非制度的隐性权力。在公司中，创始人、带领公司取得巨大成绩者往往有很大的隐性权力。就杰克股份而言，三个创始人兄弟是实际控制人，同时任职副董事长，权威显然不容忽视。中国社科院研究员仲继银表示，在中国，公司推行轮值CEO制度不合逻辑，一定有事实上的CEO在垂帘听政。

由此，轮值CEO这个动听的名字，更像企业为培育选拔人才的一种借用，效果几何还需时间观察。