颜国华

摘   要：目前，虽然电力安全生产管理工作越来越完善，但是仍然存在着管理制度的缺失、管理力度松懈和相关工作人员安全意识缺失等问题。为了保证国民经济的和谐发展，电力生产企业需要进行严格的安全管理。基于此，本文针对电力安全生产中存在的问题和解决方法进行了深入的研究，旨在寻找到有效的解决策略，从而保证社会的用电安全。

关键词：电力安全  生产管理  安全意识

中图分类号：TM08                                 文獻标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）11（b）-0156-02

安全始终是一切工作的前提，特别是电力企业，电力安全生产管理更是重中之重，电力安全生产是电力企业发展的前提，关乎着社会和谐发展以及民众的生命财产[1]。为了确保用电安全，电力生产企业应找准电力安全生产的关键节点，妥善解决好存在的问题，实现可持续发展。

1  电力安全生产管理的概念

在电力生产过程中，为了保证电力生产的安全所采取的计划、决策、组织以及控制活动的相关管理制度以及策略，为电力安全生产管理。电力生产不同于其他行业，在生产活动中具有较高危险性，所以电力生产企业对相关管理人员以及管理机构提出的要求要高于其他行业，同时还要制定严格的安全生产责任制度和相关的规程规范。在电力生产过程中，对电力安全生产工作不重视，将直接影响到整个地区的电力供应，甚至会导致社会民众工作生活和区域经济受到影响。因此，电力企业在生产过程中需要在保证生产安全的前提下进行有序的电力生产活动。总而言之，电力安全管理的本质是为电力供应提供稳定与安全的环境。

2  安全生产管理的现状

2.1 安全责任落实不彻底

目前，我国电力生产企业中，很多已经制定了符合企业实际情况的安全生产管理制度，同时在制定过程中也明确了相关的安全生产职责。但是仍有一部分单位在制定过程中并未彻底落实自身的安全生产责任，这些企业在日常生产活动中，对于生产责任认识还不够到位，只是在相关会议上进行简单要求和动员，未采取严格的安全职责划分。分管的领导由于事务性工作较多，忽视了对企业内部安全生产制度的了解，同时企业本身也未对生产实际情况进行深入的调查研究，更未对企业目前生产中存在的安全问题给予足够的重视，同时对于出现的问题未采取有效的措施，安全生产责任制度成为了生产活动中的摆设。对于安全生产事故的报告十分简单，特别是在语言上存在模糊的现象。出现安全事故后，未对相关责任人进行追责，同时也未反省，只是过度地应付相关部门的检查。特别是一部分电力生产企业未对主管部门下达的事故通报进行分析，只是为应付上级检查而做一些表面工作，未采取实际的安全措施。上述现象直接导致了相关人员对电力安全生产认识不到位，进而造成了安全职责落实工作的缺失。

2.2 日常管理缺失

随着大型企业安全生产管理工作不断的正规化，近几年，小型企业以及相对分散的行业成为了安全事故频发的重灾区。造成安全事故频发的主要原因是企业内部的管理人员仍旧使用传统的管理思维来管理，用经验主义来指导安全生产管理。在日常生产经营活动中忽视客观规律，对风险的管控也没有做到位，对于安全生产中存在的隐患未采取有效的解决措施。对于新引进的设备，未制定和修改相关的安全管理制度和相应操作规程，直接导致了现场管理的混乱。

2.3 管理人员安全意识淡薄，违规指挥违规操作仍存在

电力企业在进行安全生产活动过程中，电力安全生产管理人员扮演着十分重要的角色，其职业素养和专业水平直接影响着电力安全生产的质量。但是，目前的现状是电力安全生产管理人员的安全管理素养还不是很理想，在实际生产过程中，很多电力安全生产管理人员的安全意识还很薄弱，特别是在电力施工过程中，违规指挥的现象仍然存在，这样很容易引发安全事故。

2.4 安全器具管理存在漏洞

目前，很多电力企业所使用的安全器具的质量存在问题，特别是偏远地区供电机构所使用的起重设备和登杆等工具质量合格率令人堪忧，与此同时对于设备的日常检查和维修工作落实不到位，未制定出合理的设备报废制度，很多已到使用年限的设备仍在使用，这些问题存在最多的是县级供电机构和外包施工队。

3  电力安全生产管理的具体措施

3.1 落实岗位安全责任制

在电力生产过程中，电力企业各部门需要严格履行安全生产监管机制和遵守企业内部制定的安全管理制度，将安全生产的理念融入到日常工作中来[2]。与此同时电力企业需要根据电力生产实际情况来制定科学合理的考核制度，切实做到制度管理和规范电力生产活动，将所有的安全生产制度以及设备操作规程落实到每一项工作中来，适当增加生产一线的安全生产补助作为企业落实制度的保障。在考核过程中，将安全管理工作进一步细化。为了实现安全生产责任落实到每一位员工身上，实现安全管理水平的提升，必须要将安全生产的理念融入到每一位员工的思想中来。

3.2 强化现场管理

安全生产管理制度的落实离不开现场管理。站在监督的角度上看，开展任务观察和现场安全检查是提升安全生产管理水平的保障性工作，在传统的安全管理工作中，对违规现象进行纠正是一项主要措施。安全检查工作的重点是对生产活动中的任一细节进行分析和观察，在原有的安全管理工作的基础上管控风险。风险评估的方法主要是对生产一线中的相关过程进行观察和分析、改进，同时深入总结，按照标准化的规程进行现场安全管理，不断提高安全运行的可行性。

3.3 充分调动员工参与安全生产管理的积极性，并对其进行改进和优化

从管理的角度上看，团队是安全运营的保障，必须高度重视团队建设。电力企业安全生产管理的主要力量是企业员工，充分调动员工参与企业安全生产管理的积极性，同时采纳员工提出的合理化建议并实施，是企业提升安全生产管理水平的必要条件[3]。通过对安全生产管理制度以及相关工作进行优化和改进，可以实现企业内部各部门的沟通协调，同时进一步提升安全生产管理工作的效率，进而实现安全管理工作的流畅性。例如，电力企业根据生产周期组织召开工作汇报专题会议，各部门将近期安全生产管理工作的开展和实施情况进行汇报，同时鼓励企业内部员工提出改进的工作意见，以此来提高员工参与企业安全生产管理工作的积极性，进而激发出员工的安全生产责任意识。

3.4 强化工器具管理工作

首先，要制定严格的工器具报废制度，定期检查工器具，对已经超过规定使用年限、损坏和过期的工器具进行强制报废。其次，制定完善的外包施工队伍资格评估制度，检查外包施工队工器具质量，如果出现违规工器具，需立即停止使用。最后，建立健全设备安全管理标准化体系，对使用的工器具做好记录和测试记录，确保工器具的安全性。

4  结语

在电力安全生产过程中，往往会出现不同的问题，电力企业需要根据已制定的安全生产管理制度采取有效的解决方案。电力企业管理者应该将安全生产管理工作摆在突出位置，在工作中不仅要抓住问题的关键点，同时还要及时消除安全隐患。作为电力企业管理者需要与时俱进，不断优化自身安全管理水平，进而带动电力安全生产平稳开展。

参考文献

[1] 梁燕.电力安全生产管理中存在的问题及解决办法[J].科技风，2019（27）：159.

[2] 徐向丽.电力安全生产管理中的问题研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（7）：1-2.

[3] 黄剑.新形势下电力安全生产管理现状及对策建议[J].企业改革与管理，2019（9）：31-32.