杨丽军

一、导读

对于大多数的企业来说，成功往往会受到多方面因素的影响和制约，其中最重要也是最根本的影响因素就是企业的劳动者，即人力资本的制约。

对于企业来说，由于有限的资金，无法维持高素质人才的高薪要求或不断补充企业人员进行外部招聘的成本，因此企业的内部培训在中小企业中就扮演起相当重要的角色。

在企业中扮演如此重要角色的培训工作，却往往得不到应有的重视，也面临着一系列的问题。目前，在企业员工培训中主要普遍存在如下的问题：

（1）培训的结构单一、方法单调，造成培训往往成为企业的走过程，在员工和管理者中都没有得到应有的重视。

（2）培训的内容缺乏针对性，对员工的培训需求分析不够细致，造成人力资源的浪费。企业在开展培训时，往往没有进行相关的内部调研，更没有足够了解到员工的培训需求到底是什么。

（3）与培训工作相关的激励和评估机制不够完善，认为培训仅仅只是培训部门的事情，其他的工作部门没有有效的配合培训的开展，造成培训工作的低效率和低效果。

（4）培训课程的选择不能切合实际，培训对提高员工的素质帮助不够大。

基于人才培训对企业的重要作用，那么采取怎样的培训方式使得人才达到最佳的开发与使用？可以从以下三个方面进行改进，以实现更好的培训效果：

（1）转变培训结构，由外部培训为主转为更多比例的内部培训

由于企业的资金有限，人员较多，采用以大量外部培训为主的方式可能并不适合。……