胡天宇

摘 要：伴随着当前经济已经趋向于经济全球化，在我们中国也不例外，在经济全球化的影响下，我国许多企业都将面临着许多重大的挑战，企业对于目前的国内市场的争夺也愈发的激烈，自从十八届三中全会过后，我国的企业都将面临着改革，对于企业来说如何改革将成为他们当前所面对的重要问题，但归根结底改革也是要取决于人，所以这又从改革问题又变化到企业内部人员的能力问题，尤其是企业中层的管理领导力，但是放眼望去我国的企业中层的管理领导力没有几个是能够达到顶尖的，在企业中层管理的素质和能力方面都需要很大的提高，特别是中层的管理人员，作为中层的管理人员更需要更加严格的要求自己同时还要还要具备良好的素质和强有力的领导力，这就是目前我国企业所着手的重要工作。本文将着重讲述基于企业中层管理的领导力的艺术探讨，为我国企业如何更好的加强中层管理的能力提供好的方法以保障我国企业能够拥有更好的发展前景。

关键词：企业中层管理;领导力;探讨

对于我国许多企业来说随着现在经济的发展情况使得从前的应对方法都开始不奏效，所以采取新的应对方式成为现在必须解决的问题，而解决问题的关键就是加强企业中层管理的领导力。鹏卫齐商业（上海）有限公司在自己所处的领域内从前也是风生水起但在经济全球化实施之后，我国企业发生了变革，使得企业不得不采取新的措施进行应对，而鹏卫齐商业（上海）有限公司就立即想到通过加强企业中层管理的领导能力来推进企业的发展，而加强企业中层的管理领导力有以下四大方面。

一、加强提升中层管理者的影响力

在我国的企业当中，中层管理者的影响力的大小是衡量一个管理者领导能力强弱的一个标准，在企业当中的许多中层管理者虽然能够管理好自己的下属，但是在对于下属的影响力方面在很多时候甚至不如一位同事对自己的影响力大，而对下属影响力的大小又决定着整个中层的工作效率，倘若一个企业的中层管理者的影响力不够大将会影响着企业的工作效率从而会拖累企业的发展，反之，将会对于企业的发展有着促进作用。对于中层管理者影响力的提升有许多方法，比如经常找自己的下属进行交谈从而可以彼此了解消除下属与管理者的陌生感，这样就能促使下属会更加听从管理者的指挥，再比如说在进行开会时管理者尽量展现自己的能力使得下属能够敬佩你，同时管理者不仅要会管理还要能说会辩加强自身的口语能力加强与下属的交流能力从而达到对于下属的便利管理等等，这些方法都有助于加强提升中层管理者的影响力。

二、激发中层管理者自我学习意识，提升学习力

作为企业中层的管理者还要学会加强自我的学习意识，提升学习力。管理者不仅要对下属能够有更好的管理与此同时自身的学习意识不能丢失，所谓学无止境，一个人在任何的年龄段都要有着很好的学习能力，加强自身的修养，提高自己的学习境界。例如管理者们可以对自己制定一系列的学习计划，每天可以在闲暇之余学习如何更好的管理人员的技巧，亦或是读一些其他类的书目来进行情操的陶冶，除此之外，管理者们还要学习一些基础的工作，以便在下属出现疑惑时可以对其进行及时的解答来提高工作效率。一个管理者领导能力的强弱也有很大一部分取决于自身的学习能力，对于学习能力强的管理者来说很多东西都可以在短时间内进行领悟，可以提高自身的学习效率，学习更多有关于企业的专业知识，在应对许多突发问题能够及时的想出应对的方法来解决问题。所以作为企业中层的管理者来说要学会激发自我的学习意思，加强提升自我的学习能力。

三、注重提升中层管理者的协调力

（一）把企业内部及外部的相关人员和观点连接起来

对于企业来说一个好的团队配合对于企业发展的速度将会有着极大的提升。在进行一个提案后许多人都有着自身对于提案的观点，我们可以将企业内部及外部的观点进行连接，将所有的观点串联起来进行投票的选举方式挑选出最可行的方案。在许多工作时候我们都需要内部及外部工作人员的联合，这样才能使工作的效率能够达到最大化，同时也可以节省企业的财力，那么如何将内部工作人员与外部工作人员串联起来将会是一个大的问题，我们可以采取以下几种方法，首先在进行工作时我们可以加强内部及外部相关人员的联系，可以成立一个工作小组进行工作，这样可以随时交流双方的观点，其次，在进行提案时首先将要进行分组，尽量的将内部及外部的相关人员分到一块，每组进行观点的交流最后通过组内的观点选择，选出代表你们组的观点进行回答等等，这样都可以有助于加强内部及外部工作人员的联系，同时也可以加快工作效率，激发工作人员的工作热情，而这些工作都是非常考验企业中层管理者的协调能力，考验他们是否能够进行合理的分配来达到一个最佳的效果以此来提高工效率。这样看来如何更好的串联内外部的工作人员也是衡量中层管理者协调能力的标准。

（二）用各种各样的人才

对于中层管理者协调能力的衡量标准，会用人也是其中之一，在企业中都非常讲究用人之道，一个好的中层管理者在用人方面上可以媲美当今世界上的足球名帅，他们都有一个共同点就是在看人方面都非常的准确，一个好的中层管理者会非常了解他的下属，明白每位下属的能力、特长、性格等等，通过熟悉自己的下属来安排他们的工作职位，保证每个人都能发挥出自己的能力来提高工作的效率，所以这就非常考验管理者的用人能力以及识人能力，如何加强这两方面的能力也是管理者们所需要解决的问题。首先在识人能力的提高方面管理者要尽可能了解每个人的工作能力、工作特长、工作短板以此提高识人能力，在用人方面要做到取长补短，在了解到每位下属的优缺点后我们要取其长处掩其短处，这样才能发挥出每个人最大的能力。利用各种各样的人才来提高工作效率是目前每家企业采取的最普遍的方式，而管理者也要具备一双慧眼以及严格的考验，只有经过严格的考验才能称的上是这方面的人才。这样用到工作岗位才能提高工作效率。

（三）自上而下的协作

管理者要提升自身的协调力也少不了自上而下的协作，对于企业中层的管理者來说上下协作是非常重要的，既要与上级协同合作又要同下属进行工作这对于管理者来说是十分困难的同时这也十分考验了管理者的协调力。在进行工作时我们要与上级进行密切的联系随时汇报工作的进展程度，同时对于上层来说也要对于中层进行及时的帮助，在遇到问题时能够及时给予自身的建议避免问题拖延工作的效率。对中层的管理者来说要随时关注自己下属的工作状况，督促下属及时汇报工作进展情况，多通过会议的方式来发表自己的意见以及自身对于这项工作的看法，同事之间多进行互帮互助分享资源，这样有助于提高工作的效率以及工作的成功性，而管理者作为中间方就要做好协调，确保工作能够顺利的进行，不会出现太大的问题，即使出现问题管理者也要及时解决，避免拖延工作进展。

四、提升中层管理者领导力的有效措施

（一）建立完善的培训体系，提供学习平台

对于企业中层的管理者也要进行严格的培训，企业要建立和完善培训体系以此来挑选最适合的管理者。在培训体系中我们要从能力、素质、交流三方面进行培训，首先是能力，对于管理者来说硬实力是最为重要的，我们要培养管理者良好的管理能力加强他们对于人员的管理，其次是素质方面，我们要加强管理者的自我素质，良好的素质才能确保管理者能够使人信服，取得了下属的信任双方才能更好的合作，最后是交流方面，管理者要与下属进行交流了解他们的工作情况，确保工作能够顺利高效的进行。同时企业要建立良好的学习平台为管理者提供学习以及互相交流经验的地方，管理者们相互交流学习能够更好的加强自身的管理能力。

（二）鼓励岗位轮换

为了提高管理者的领导能力必须使得管理者之间产生良性竞争，通过激烈的竞争进行岗位的轮换，表现好的无疑会取得更多的上岗时间，而剩下那位我们也不能对其进行完全的否决，应该给其另外安排其他的工作保持良好的竞争性，在管理者状态不好的时候进行及时的轮换保证工作能够顺利的进行，同时在进行岗位交接时上一位管理者应该将近期的工作状况汇报给下一位管理者，方便管理者能够更快的进入工作状态，更好的了解目前的情况以便作出及时的调整。岗位轮换能够鼓励管理者拥有更高上进心，对待工作的态度也会更加的认真，在做事方面也会更加的精益求精，保证工作的质量以及工作的效率。

（三）持续进行领导力评估，形成能上能下机制

在每隔一个工作时期都要对管理者进行领导力的评估，评估的方式由投票以及工作成绩来决定，投票的方式将主张全民投票的方式，来评估管理者的领导能力，而管理者的工作成绩也直接与奖金挂钩，工作成績优秀的将会有高额的奖金，反之工作成绩差不但没有奖金还将扣除工资的一小部分作为惩罚，所以这就会使得管理者会更加积极的做好自己的本职工作。对于表现良好的管理者也有升职的机会去取得更加高额的薪水，相反，成绩不好的也将得到降职降薪的处罚，把好的职位交给有能力的人去干，来保证企业工作效率的高效这样才能促进企业经济的发展，建立一个能上能下的机制来激发管理者的上进心与管理者们之间的良性竞争。

五、结语

在现如今经济的发展趋势下，培养企业中层管理者的领导能力已经成为现在的主流，一个企业如果拥有着顶尖的中层管理者，在他们的管理下公司的运转会更加的顺利，经济的发展也将会逐步提高。所以说，在当前拥有了好的中层管理者就相当于握紧了经济的命脉，一个企业的中层管理者具有好的领导力，将会保证企业的工作效率，促进企业经济的发展，带领企业走向一个更好的未来。

参考文献：

[1]格罗斯，贡晓丰，孙婧倩译.360度领导力——中层管理者全方位领导力提升技巧[J].电子工业出版社，2017（11）.

[2]克里斯托弗·F.阿川，罗伯特·N.罗瑟尔，郑晓明，赵子倩译.卓越领导力理论、应用与技能开发[J].清华大学出版社，2010（9）：8-10.

[3]侯楠楠.中层革命：如何成为最优秀的中层领导[J].中国社会出版社，2010（7）.

[4]格罗斯，贡晓丰，孙婧倩译.360度领导力——中层管理者全方位领导力提升技巧[J].电子工业出版社，2017（11）.