芮晓华

【摘要】招标采购作为一种法定采购形式，长期以来，石化企业一直把招标采购作为物资采购管理的重要抓手，大力推行公开招标既是当前环境下落实依法治企、从严管理的必要措施，也是低油价下企业践行低成本发展的有效途径，更是提升企业发展质量效益的有效手段。

【关键词】物资采购 公开招标 管理

一、引言

物资采购作为企业生产经营管理的重要一环，直接关系到企业生产的本质安全、运行效率、经济效益和对外形象。因此落实依法合规、推进公开招标，全面提升物资采购管理水平成为现阶段石化企业管理的重中之重。

二、推进招标工作主要做法

（一）“五化措施”搭建公开招标管理平台

l_技术要求标准化。做好标准化采购与公开招标的有序对接，招标采购过程中，组织专家进行技术澄清和技术答疑，严格审查把關供应商产品技术，确保采购产品在技术上完全满足招标要求，为招标采购提供技术保障。

2.方案会审科学化。建立方案会审运行机制，每周组织采购方案会审会，对系统中提报的采购方案进行集中会审，认真分析采购方式、供应商选择策略、定价机制等关键信息，按照会审意见进行标注修改，制定个性化修改方案。如胜利油田胜大集团挖掘机采购方案，通过方案会审结合方案特点以及工程进度及时调整招标方式，有效解决公开招标周期长带来的影响，节约了采购时间，提高了招标成功率，保证了油田生产建设。……