李霞 季彬彬

谈起工程面貌，每一个到过黄河章丘段工程的人，相信都有着很深的感触，从过去工程管理相对落后，到成功创建国家级水管单位、黄委示范工程，多少年来章丘黄河工程面貌逐渐发生了巨大的改变。如今又到一年工程管理重要节点，2018年又有哪些变化呢？笔者带着好奇心走进了黄河章丘段工程。

规范管理 制度先行

“你这不符合养护经费审批办法啊，你找我也没用，这是国家工程，又不是咱家自留地，别提以前了，把原来那些自由散漫收起来，以后严格按规定执行吧。”刚走上黄河大堤，很远就听到工程管理科副科长于健跟施工方谈论的声音。经了解才知道，为了进一步规范养护任务的施工、考核以及养护经费的审批和使用，章丘黄河河务局针对2017年出台的《章丘黄河河务局工程管理及维修养护考核办法》和《章丘黄河河务局维修养护经费使用审批管理办法》两个试行办法，结合一年来试运行过程中出现的问题，2018年下半年进行了完善修订，并正式印发实施，在工程管理考核和资金审批上，进一步规范管理，细化落实责任，杜绝了工作程序不清和责任不明等问题，使工程管理工作真正做到有据可依、有章可循，让制度规范运行，让运行接受监督。

精细管理 全面覆盖

2018年，章丘多次出现强对流天气，并出现过多次暴雨，天气预报便是章丘黄河河务局各个防汛值班室小黑板上每天及时更新的重要内容之一，值班人员需要对天气情况及雨水量有针对性地了解，并做出相应的防汛准备。到了雨季，管理段便非常繁忙，黄河管理段段长李林洞说：“咱的工程范围都已经责任到人了，一有风吹草动，职工们都盯紧自己的责任段，生怕出现什么险情。”据悉，该局建立了完善的工程巡查体系和现场管理办法，巡查人员责任到人，汛期狠抓重点区域，深化网格化管理，每天带班领导和业务科室技术人员轮流驻守现场，对巡查中发现的问题现场办公，近距离解决，对雨毁工程做到及时发现、及时修复，确保防洪工程完整性及汛期安全度汛。

在做好日常养护任务的同时，2018年，该局编制了《章丘黄河工程三年难点治理方案》，针对工程养护中存在的具体问题以及难点治理项目，逐一梳理，各个排除。“问题棘手？经费不够？那我们就分三年一点一点逐年治理、解决，发扬愚公移山的精神，对问题各个击破，只要逐步向好，总有完成的一天。”局长薛庆宇在2018年年初的工程管理会议上说。是的，就是这样一步一个脚印，走出属于章丘黄河河务局独特的工程管理道路。

示范引领 对标先进

“以前不知道怎么干，更不知道要干成什么样子，没有现成的标准，有时也有些迷茫，但现在就比着胡家岸险工的标准干，准没错。”一位年轻职工跟笔者说道。章丘胡家岸险工被认定为黄委“示范工程”后，为章丘黄河工程树立起了新标杆，该局党组以胡家岸险工为样板，明确思路，主动对标先进，制订整改方案，重点抓住险工坝岸难点治理和违章建筑树株清除，结合养护维修任务，有针对性地开展对标整治，以点带面提升整体黄河工程面貌。2018年在山东黄河半年评比中，章丘堤防工程名列前茅。

与时俱进 加快发展

说起与时俱进，最有感触的就是黄河管理段职工洪海明了，他是个有着29年工龄的老河道修防工，再有一年也就退休了，他平日里和蔼可亲，但工作起来严肃认真，年轻的职工们都亲切地喊他“洪叔”。聊天中，洪叔说：“年轻那会儿，每天巡查都是走路去，连自行车都没有，巡查发现浪窝等维修任务，从发现问题、返回汇报到组织维修，这来来回回时间就长了。”洪叔从口袋里掏出智能手机，高兴地向笔者介绍：“咱局研发了个工程管控系统，现在巡查再发现浪窝，用手机拍个照片，直接传到那个系统里，连5分钟都用不了，相关人员就知道了。还有今年这个拖拉机式的打草机，这家伙真是厉害了，省多少人工和时间啊。”

据了解，由该局研发的章丘黄河工程实时管控系统可以对施工状态实时管理，施工人员根据日常巡查情况，及时上报工程面貌及存在隐患;管理员可根据施工人员上报的申请书和影像资料下达任务书，及时跟进养护进度。2018年，该局改装调试成功拖拉機式打草机，该打草机能够完成10多台人工背负式打草机的工作任务，而每平方米的费用不足过去成本的四分之一，但工作效率大幅度提高，不仅减轻了养护经费不足的压力，而且使该局的工程维修养护现代化水平大大提高。

“国家级水管单位”是章丘黄河河务局发展历程中的一个里程碑，是一块基石，更是一个新的起点，面对工作中出现的难点问题，他们不等不靠，用丰富的经验与实际行动走出一条摸索前进的道路，不断超越自己，完善自己，只为心中那一份“岁岁安澜”的坚守。