李旭

【摘要】随着21世纪的到来，现代企业逐渐增多，社会的复合性以及商业的不确定性，令一个企业欣欣向荣的同时也面临着风险。最显而易见的就是企业的财务风险问题，任何企业都有可能面临财务风险，而一个企业最重要的就是做好风险管理。对于企业财务进行深度把控与管理，是一个企业急需掌握的知识。本文分析目前企业财务风险现状及有效的把控策略，对于企业中存在的一些风险管理问题提出建议。

【关键词】企业财务风险 控制策略 风险管理

企业中最重要的部门就是财务部门，负责执掌企业中的生杀大权，也是企业能够蓬勃向上的经济动力，财务部门一旦面临风险将会影响整个企业的运营。所以，如何做好企业财务风险管理是经营好一家企业的关键。财务人员的首要职责就是掌控好企业经济去向，再根据可预见的部分财务风险进行调控，降低可能会遇到的财务风险。目前社会上许多中小企业财務部门人员由于缺乏管理财务风险和避免财务损失的能力，导致企业经营不善破产。根据这种情况，企业内部应该加强财务风险的认知学习，及时预防和避免财务风险，使可能的损失减少到最低。

一、企业风险的基本内容

企业财务风险一般表示企业在经营过程中，由于管理不善或遭受客观因素影响，从而出现企业财务周转不灵的情况，使企业本来的收益损失。企业因为财务风险，导致人员流动性大，资金短缺，甚至破产倒闭。但是企业财务风险不仅仅是财务部门的原因，企业在决策过程中由于某一部分出现偏差或者缺少某一方面的支持，都会使企业面临风险。由于现代企业运营行业的不同，企业财务活动有别于传统企业运营，这也使得企业财务风险变得更加多样，例如常见的收益分配风险，就指的是在企业分配给各项业务的资金不合理时会出现的风险情况。每一家企业都无法完全避免财务风险状况的出现，但是经验丰富的财务管理人员会根据情况有效避免一些较小的财务风险，使企业不至于出现太大失误。

二、企业财务风险的出现原因

（一）企业对于财务风险的警惕性较低

任何一家企业在经营时期都会面临财务风险问题，财务风险与企业经营息息相关，没有人可以完全避免财务风险，但是有一些损失是可以预见，可以降低的。这就意味着需要企业的管理人员加强风险意识的认知，在经营企业中提高对财务风险的警惕性，企业的管理人员在进行决策时可多做几个备选计划，预防易出现的任何因素影响。在财务部门，相关人员应了解掌握基本的财务风险知识和本企业的基础运作，该企业在整个行业大环境中处于什么样的位置。以往的企业财务管理部门并不能对整个宏观经营环境有清晰的认识，仅仅只停留在计算账务、给人员发放薪资，在这种情况下，如果企业发生了风险，将会无法弥补，使企业蒙受巨大收益损失。

（二）整个企业财务风险管理制度存在漏洞

每年都会有大批中小企业注册，但每年依然有上百万的企业因经营不善而倒闭，他们或多或少的面临了无法挽救的财务危机，这也从另一方面说明了在我国，针对企业风险管理的制度还不够完善。许多小企业自身无法做出一套完整的风险管理制度，导致在风险来临时缺乏基本应对能力。而风险管理制度的制定，就是为了使部分中小企业在面对财务风险时拿出较好的应对方案。我们现有的财务管理制度存在信息不流通的漏洞，导致风险来临时各个部门无法共享信息，一齐应对风险。企业部门之间平时完成各自的工作，没有良好的沟通环境，财务风险到来时却会影响整个企业。所以在应对财务危机时，企业上下应该及时获取风险信息，拿出好的应对方案来。

（三）外部对于企业的监督力度不够

企业运营需要资金周转，国家应针对这种需要大量资金运作的活动，建立起强大的外部监督部门，使其达到制约企业滥用资金的作用，使面临风险的企业顺利走回正确的轨道。但是这种外部监督机制的存在需要相互制约，不能一家独大，令企业又完全受制于某个监督部门，不能得到很好的发展。

三、财务风险的规避方法

（一）建立起完善的财政运作机制

企业之所以会面临较大的财务风险，是由于他们本身财务部门的运作制度不够完善，对于决策者决策时资金周转没有预算，人员薪资安排不合理等原因，导致财政出现赤字，财务运营出现风险。财务管理人员应做出一份详细的财务预算表，并参考企业往年的状况，根据实际情况不断更新预算表，让整个财政运作机制贴合实际，产生积极影响。编写财政预算表的人员应对企业的风险状况有基本的预测能力，能避免较小的财务风险，并对企业未来的经营发展做出基本的路线规划，帮助决策者做出最优的决策方案。

（二）财务管理人员应提高风险意识

财务风险是存在于每个企业中的，财务管理人员应正视这种随时可能存在的风险，提高警惕意识，在即将到来的风险中做好准备，帮助企业渡过难关，将损失降到最低。同时，决策者本身也应当具备相应的风险意识和随机应变能力，决策者在进行资金投放的活动时，对于可能出现的财务风险有一个清晰、正确的预测能力，使企业不至于在投资活动中出现财务风险状况。

结语

每个企业都有可能面临财务风险，但是如何正确的规避财务风险，影响着企业今后的发展道路。决策者和财务管理人员在面对财务风险时应沉着冷静，提前做好计划准备，建立起完善的应对方案，及时纠正决策失误，将企业的损失尽可能降到最低。