李倩 张崇强

【摘要】第四采油厂作为长庆油田主要生产单位之一，在5000万吨持续稳产、提质增效过程中，必须发挥主力军的作用。面对艰苦的工作环境、结构多元的员工队伍和精细管理提质增效工作需要，采油四厂积极培育“奉献、敬业、精细、创新、自律”五种意识，大力弘扬石油精神，凝聚新时期干事创业的精神力量，助推了绥靖油田质量效益发展。

【关键词】五种意识;石油精神

一、“五种意识”形成的背景

在中国共产党成立95周年前夕，习近平总书记等中央领导同志作出的大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”重要批示。百万石油人再次重温精神的力量，在石油系统引起强烈反响。广大党员干部认真学习领会批示精神，中石油上下传递着发展的信心，激荡起改革创新奋发图强的力量。打铁还需自身硬。有钢铁般的队伍，才能成就坚不可摧的事业。集团公司党组书记、董事长王宜林要求，学习贯彻习近平总书记等中央领导重要批示精神，就要充分发挥独特政治优势，着力打造“铁人式”党员干部队伍。采油四厂随着16年的开发历程，目前出现了后备储量严重不足、单井产量低的实际。越是在艰难困苦的情况下，越需要精神的力量。面对自然条件艰苦、后备资源匮乏、外部环境复杂等客观因素，采油四厂高度重视员工队伍建设，推进“人才强企”战略，着力培育“五种意识”，大力弘扬石油精神，不断推进绥靖油田稳健发展。

二、“五种意识”的内涵

（一）奉献意识

奉献意识是一种忘我的、大公无私的行为，奉献的形式及表现方式有不同的理解，奉献的实质是人生价值观，这种人生价值观体现的是贡献，而不是索取。采油四厂把“人本关爱”放在首位，引导员工对企业产生认同感、归属感，只有在这种基础上，员工才能自发的、无怨无悔的把自己的一言一行、一举一动体现在日常的工作生活中，成为一种潜移默化的自觉行为，以厂为家，无私奉献。

（二）敬业意识

敬业意识就是用一种恭敬、严肃、认真、主动的态度对待自己的工作，就是忠于职守、尽职尽责、一心一意、精益求精。具有敬业意识的人，工作不但用力、用脑，而且用心。他们把自己的工作与自己的命运相连，把自己的工作与企业的发展、兴衰相连，把自己的岗位当作最后一道关口进行把关。

（三）精细意识

1.生产精耕细作，实现原油生产平稳高效运行

（1）生产建设精细部署。每年编制《第四采油厂生产建设运行纲要》，产量逐层分解到各作业区、产能建设项目组，编排全年重点工作运行大表，做到责任清晰、目标明确、安排合理、节点控制。（2）搭建高效的生产建设管理工作平台。利用前指碰头会、旬度生产会、月度生产会、季度工作会、动态分析会5个例会和产量问询会1个非常规会议，实现生产建设的全过程管理。（3）严密产量监控预警。每5天监控盘库，偏离超过1%时，及时召开专题分析会，制定对策。

2.成本精打细算，走出成本控制的新路径

（1）优化参数实现降本增效。通过扩大间开、参数优化、配套节能新工艺等措施，与2016年同期对比，产量不降，泵效由45.4%提高到47.7%，年节约电费三百余万元。（2）实施站点优化简化，提高运行效率。通过对全厂105座地面站点进行生产现状勘查、能力校核，筛选出4座站点实施“关、停、并、转”，改造后25人可重新优化岗位。

3.管理精雕细琢，尽显油田高水平管理风采

把基础工作作为精细管理的根，以基层为重点，按照“从下到上”的工作思路，突出问题导向，由基层充分暴露问题，选取重点工作，分系统、分类别、有针对性的立项解决。2017年以来，采油四厂以全面加强三基建设为目的，围绕“精细管理、提质增效”主题，牢牢把握“基础、深化、提升”三年精细管理工作核心，制定《第四采油厂精细管理、提质增效三年工作规划》，明确三年工作思路及目标，扎实开展各项工作，为绥靖油田持续稳产增效奠定了坚实基础。2018深化年：重理念，促落实。在2017年取得整体工作进展的基础上，2018年突出抓好8项精细管理具体工作，强化2项建设，重点推进6个方面的工作，同时采取“分层运行、重点督办、项目管理、阶段推进”的方法抓好落实。

（四）创新意识

1.管理创新激发了企业发展的活力

管理是企业永恒的主題，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，实现持续成长和科学发展的决定性因素。采油四厂根据不同阶段的特点，以管理理念、制度完善为支撑点，把创新渗透于管理整个过程中，不断以新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。探索形成原油生产计划、监控、预警三大体系，提高了产量监控预警效能。

2.技术创新促进了绥靖油田的进一步发展

技术创新的关键是需要具有实事求是的科学精神，这样才能够结合实际，确定正确的攻关方向。采油四厂在发展过程中，始终以寻找经济有效的地质储量和保持老油田持续稳产为目的，推动绥靖油田持续发展。在勘探增储方面，新区建产推行“勘探开发一体化”运作模式;老区建产坚持“重新认识鄂尔多斯盆地、重新认识长庆低渗透、重新认识自己”的“三个重新认识”思路，进一步解放思想;在老油田稳产方面，探索形成了以“一区一块一对策”、“微降井治理…‘油藏目标化管理”、“精细井筒管理”等为核心的老油田稳产体系，实现了绥靖油田目前油田开发自然递减、综合递减名列公司前茅的良好局面。技能创新方面，程少春工作室研发了“井口简易防盗箱、抢险应急用收油设备、逆向针形阀、油田专用道路清雪机”等18个新型项目，并运用到生产建设中。

（五）自律意识

结合队伍管理现状和油区生产特点，拓宽载体，丰富内容，点面结合，多措并举，以贴近实际，灵活多样，简洁直白，方便快捷，寓意深刻的方式，分岗、分级、分层、分点开展廉政教育，通过潜移默化效果，达到干部员工遵章守纪、严格自律的长效目的。

三、结束语

大力弘扬石油精神，需要的就是全体干部员工充分发挥“垮的是困难，不垮的永远是石油人意志”的采四硬骨头团队精神。把全体干部员工的思想统一到“我为祖国献石油”的出发点和落脚点就是这“五种意识”，从而凝聚全员力量，发挥全员才智，激发员工的潜力和工作热情，提高企业的核心竞争力，助推企业健康、和谐和可持续发展。