陈聪

摘 要：为充分展示改革开放40年，特别是党的十八大以来国有企业全面深化改革和创新发展的成果，中交天津港湾工程研究院有限公司于2018年4月在全院范围内开展了一次企业文化建设测评活动。从测评结果看，满足员工对新时代国有企业文化建设的需求，必须打造企业文化建设升级版。如何实现升级？传承国有企业党建工作与企业文化建设互融互促的优势是基石，创新顶层设计、拓展宣贯载体，提高企业文化建设的质量是核心。

关键词：测评结果;经验启示;国有企业;文化建设

中图分类号：U692            文献标识码：A            文章编号：1006—7973（2019）03-0032-03

中交天津港湾工程研究院有限公司（以下简称港研院）始建于1959年，是中交第一航务工程局有限公司旗下紧密结合港口、海岸、海洋、铁路及其他土木工程实践，集科研、设计、检测、勘察、咨询、施工于一体的综合性研究院。港研院下属 5个研究所;院党委下设5个党支部（含2个院管理部门联合党支部）。

为充分展示改革开放40年，特别是党的十八大以来国有企业全面深化改革和创新发展的成果，根据中交第一航务工程局有限公司统一安排，港研院于2018年4月在全院范围内开展了一次企业文化建设考核测评和调查问卷活动。本文通过对这一活动基本情况的分析，依据企业文化建设相关理论，就打造新时代国有企业文化建设升级版，浅谈个人的思考。

1企业文化建设考核测评和调查问卷基本情况

此次测评、调查采取定量和定性相结合的方式，主要通过组织填写《企业文化建设考核测评表》和《企业文化建设测评调查问卷》来完成。其中，以考核测评表为主，即通过量化评分反映院企业文化建设的整体状况;以调查问卷为辅，即通过分析干部职工对企业文化建设的主观评价，全面了解和分析院企业文化建设现状。

1.1考核测评表

考核测评表涵盖了企业文化建设规划、保障体系、文化融入、活动载体、文化传播等文化建设体系，以及企业经济和社会效益、员工思想文化素养等文化建设元素。

考核测评主要在院属5个研究所（3个党支部）展开。测评以各研究所为单位，围绕测评内容，结合各自实际由所领导班子组织自评。然后，由院党群工作部依据日常掌握的总体情况进行考评。测评结果为：5个研究所自评平均成绩95.4分，党群部考评平均成绩94.6分。其扣分项主要涉及“文化建设经费保障是否到位，纳入全年预算管理;深化文明创建，开展‘项目联查、治理管理通病、工作无差错等活动;以及‘不断改进绩效，推进工作闭合和管理提升”等方面。

1.2测评调查问卷

测评调查问卷主要通过调查了解领导干部及员工对企业发展战略及文化建设的认同情况及意见建议。测评调查问卷分别以院五个党支部为单位，采用扫描二维码进行手机答卷的方式，在全院职工范围内进行发放。收到129份反馈，占全院职工总人数的59.7%，其中，普通员工101人，中层以上领导28人。人员具体构成情况为，28岁以下职工16人，28-35岁职工49人，35-45岁职工53人，45岁以上职工11人;本科以上学历123人;工作5年以上91人。

调查问卷汇总结果显示，调查对象对院企业文化建设工作的满意度较高，普遍认为，企业文化建设在鼓舞斗志、凝聚人心、激发干劲方面有效地发挥了正向引领作用;本单位成功的主要因素为：拥有吃苦耐劳、拼搏奉献的员工队伍，领导班子非常团结、务实、敬业，富有战斗力，单位以较强的创新能力，以及持续研究和开发新技术的能力，成为行业科技的领跑者。同时，调查对象也认为，制约本单位发展的主要因素是：市场开拓强度不足;抗风险能力弱等。

在此次考核测评和调查问卷中，大家对如何深入推进企业文化建设也提出了许多意见和建议。一是企业愿景亟待明晰，期望本单位3-5年后成为国内一流、行业领先、管理规范、和谐稳定的多元化综合性科研检测院所;二是核心理念需要完善，希望大力育树技术服务客户满意和不拘一格开拓市场的经营理念，积极营造以人为本、重视人才，合作共赢、务实创新，诚实守信的和谐文化氛围等;三是创新文化有待强化，是本单位目前最需要突出建设的企业文化。

如何满足员工以上的企业文化建设需求呢？在中国特色社会主义进入了新时代后，打造国有企业文化建设升级版，是当前亟待研究和践行的新课题。

2传承国有企业党建工作与企业文化建设互融互促优势，是新时代国有企业文化建设升级版的基石

在以往国有企业文化建设实践中，已逐步形成了企业党建工作与企业文化建设互融互促的优势。中国特色社会主义进入新时代，打造国有企业文化建设升级版，传承这一优势是基石。

（1）企业党建工作与企业文化建设，既相互区别又相互统一。企业党建工作和企业文化建设，两者在工作内容和要求上各有规定性、区别性，但在工作对象和所追求的工作目标等方面具有包容性、渗透性。表现一：都是以做好人的激励、鞭策、培养、管理工作为出发点，通过激发人的先进作为和内在动力，释放人的潜能，实现人的自主管理，进而提升企业的核心竞争力。表现二：党建工作总体目标的最终实现，离不开企业愿景、企业中长期发展目标、企业精神、核心价值观、管理理念和行为（制度）、视觉传播等企业文化建设元素的落地生根。表现三：先进性文化的打造，既是国有企业党建工作的重要任务，也是国有企业文化建设的应有之义，是落实国有企業政治、经济、社会三大职能的必然要求。要通过先进性文化的建设，为党建工作的加强提供新着力点。

（2）先进的企业文化建设需要企业党建工作引领支撑和保障。从港研院党建工作和企业文化建设实践看，党建工作的引领支撑和保障主要体现在：在目标导向上，以打造国有企业核心竞争力为根本目标，把文化建设与企业核心能力打造紧密结合起来，让文化因素成为企业持续健康发展的“良性基因”;在实践路径上，充分依靠党建工作的引领力、组织力、制度力，通过资源共享、责任共担、过程共建，推进文化建设制度化、体系化和自主化;在用力方向上，牢固树立党组织主要负责人是先进企业文化建设“第一责任人”的意识，对本单位企业文化建设负总责。做到总纲计划亲自把关、重要活动亲自部署、专项问题亲自协调，对企业文化建设实行全过程督导，并亲力亲为发挥示范带头作用。

3创新顶层设计、拓展宣贯载体，提高企业文化建设质量，是新时代國有企业文化建设升级版的核心

回顾以往我国企业文化建设过程，影响其质量的主要问题是：理念、行为和视觉传播等企业文化元素一经确立，就很快成为“一剂药方”管多年的“定势”，缺乏时代性和创新性。所以，新时代国有企业文化建设升级版的核心是：坚持与时俱进，不断创新求变。

（1）理念更新 。一是把践行创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，作为重新设定企业愿景、企业中长期发展目标和企业精神的新内涵，紧紧抓住“转型升级”、“建设美丽中国”和 “一带一路”等发展契机，努力向产业链上下游延伸和拓展，以实现企业可持续发展的宏伟蓝图，鼓舞和激励企业员工为之努力与奋斗。二是企业核心价值观、企业职业道德和其他管理理念，要充分体现“坚持人与自然和谐共生”、“坚持在发展中保障和改善民生”等新要求，引入推进绿色发展，突出环保信用，强化生态保护，构建和谐劳动关系，积极履行社会职责和完善安全生产责任制等新内容。

（2）宣贯推进 。一是传统的教育培训平台和主题宣教活动等，要继续坚持广泛性、可操作性等原则。所有员工都应该接受系统的企业文化教育培训，使其在系统“灌输”中真正入耳、入脑、入心。“道德讲堂”等主题宣教活动设计，既要与企业文化核心理念一脉相承，更要与企业文化实践相辅相成。二是充分利用企业网站、微信公众号、微视、抖音等载体，有效传播企业文化理念。讲好企业文化故事，放大企业声音，用先进集体（个人）事迹（故事）展示企业优秀文化。

（3）完善机制。 一是完善目标设定机制。在签订《企业年度方针目标责任书》和《企业党建工作年度责任书》时，要充分体现企业文化建设纲要和阶段性工作要求。同时，科学制定教育培训、主题宣教和实践活动参与率等指标，能够量化的务必量化，以保证宣贯工作能够有效落实。二是健全考核评价机制。以目标设定机制中的量化指标为基础，借助企业目标责任书、工作责任书的季度分析、半年和全年考核等，对文化建设指标落实情况进行评判。要善于借助文化诊断的工具，强化文化建设周期意识，及时总结文化建设成果，不断固化文化建设的优秀机制，让良性机制本身成为企业优秀文化的重要组成。三是加强过程督导。企业文化建设不可能一蹴而就，它需要长期坚持、常抓不懈。为此，加强其过程督导显得十分重要。要以重要活动的开展为切入点，做好效果评估工作;要以核心理念、制度等修正、调整为契机，及时纠正文化建设偏差;要以先进事迹、典型人物的宣传和育树为载体，带动企业文化建设整体工作的优化和提升。

建设先进的企业文化是一项系统工程。我们坚信，打造新时代国有企业文化建设升级版，一定会使企业文化建设跃上新高度、收到新成效、实现新目标。