(湖南农业大学 湖南 长沙 410128)

一、引言

什么是工作团队呢？我认为，工作团队就是有着不同工作方式方法和思维逻辑，在工作方面可以互补，这样的一群人为了共同的目标而去努力奋斗。

何为高效工作团队呢？高效的工作团队就是指，工作成绩特别突出，不仅能够使得内部的成员感到满意，也能让外界同样感到满意，这样的工作团队即为高效工作团队①。

在目前阶段，高效的工作团队建设已经在组织行为学研究中占据十分重要的位置，许许多多的学者和专家致力于高效团队的构建，心心念念着能够研究出相对来说比较科学的管理模式和管理方法，尽最大可能发挥工作团队的积极作用，以此来提高我们工作团队的工作效率。

二、团队构建理念

(一)团队构建理念。“1+1>2”是团队构建的理念。高效工作团队建设的过程中，非常重要的一点就是要给所有的团队成员一种既积极又强烈的心理暗示。如果说，工作团队的成员之间意识不强，不能将整个团队看做一个大家庭、大集体，而仅仅认为我们的团队就是简单意义上的一个一个的简单的、分散的组合，那么，这样没有丝毫凝聚力的工作团队是不可能实现高效工作的，也就不可能实现我们所要求的利益的最大化，同时也就不可能长时间的存在。

(二)影响绩效的因素

(1)工作团队的多样。工作团队的多样与工作团队的成绩有着间接的关系，工作团队的多样会直接对工作团队的在竞争行为方面产生一定的作用，多样的工作团队显示出了其他工作团队所不具备的极其明显的优势，多样是影响团队的一把“双刃剑”。研……