彭志祯

摘 要 成本是一個企业的核心内容，是企业的内在，如果不将成本降低，外貌看似强大的公司也只是拥有一个华丽的外壳，实则不堪一击，目前很多企业在库存管理上存在着许多问题，技术落后、管理不善、安全库存设定不合理还有浪费严重等都能造成库存管理费用变高，甚至占用流动资金，如果想保证企业更好的运营，就必须提高信息技术上的应用、加强全面管理、合理设置安全库存并进行适时存货管理，通过完善这些降低产品的成本从而扩大利润空间。

关键词 去库存 降低成本 竞争力 对策

一、导语

在当今企业竞争越来越激烈的今天，原材料的购买价格也越来越高，仅仅靠原产品的高质量和高产能去创造利润过于困难，但是对于一个企业来说最重要的事情就是如何最大程度的获取利润，在从产品质量出发的道路上行不通所以只能通过管理方面提升利润空间，在盈利的同时注重成本的控制，通过创新管理方式，使管理更精细化，从而降低产品的成本，有效扩大利润空间，只有能够最大程度的降低成本、获取成本优势，才能在竞争中取胜。解决库存的管理问题已经成为降低成本的必要手段，也是目前的当务之急。

二、库存成本高的原因

（一）信息技术落后

现在网络已经遍布全国各地，各个方面都可以与网络相结合，从而带来更多的便利，在我国的大多数企业中，网络也已经和企业普遍融合，但是很多企业在网络的运用上还不是很完善，信息技术处于落后状态。没有健全的网络机制，所以无法做到适时管理，不能做到将生产进货系统与网络上的数据无缝对接，从而没有办法做到零库存。很多企业的运营模式依旧是按照订单量来决定库存的多少，按照产品的需求量统一定量生产，库存的积累是必须的，所以追求大大降低库存量或者想要突破零库存的实现还是一个难题。由于我国在网络技术方面技术的不完善，导致在利用信息技术控制成本方面无法全面发挥作用。在物流业的使用和运营上也欠发达，综合性的物流网络还没有形成，所以很难有效降低产品的成本。

（二）管理不善，人员素质差

很多企业的收发货都是靠认为记录，但是由于这一过程并非仅由本企业掌握，企业存货向外发出的数量计算放式也不尽相同。有很多企业选择先进行销售，之后再批量进货的方式经营，这样在计算货物的剩余量上就出现了赤字现象。另外，由于管理的疏忽，在进货时没有严格按照规定盘点和验收货物，导致最终发出的数量比收入库存的数量还要多，也会导致账目上出现库存赤字。或者有工作人员在领取货物时，不能严格按照清单上的数目清点货物，导致货物被多发、多提而没有记入账单，最终结果也是库存数量入不敷出。存入货物与发出货物的会计记录也不准确。

（三）安全库存设定不合理

安全库存是企业管理过程中常用的名词之一，但是现在安全库存设置不合理的问题是企业管理中需要重点关注的一部分，大部分公司在采购物品是都会因为产品的属性或者很多外界因素的影响而多购买一部分，多余的采购物品在保质期内都不能出库，造成仓库积压，反而有一部分易损坏，常用的物件反而供不应求。

（四）浪费严重

很多企业在库存管理方面做的不周到，不重视库存的控制，很多人要多少就发多少，不进行核实和验证，很多人喜欢借此机会钻空子，多领物品占为己有。在部门的生产中，不注意回收边角废料，很多材料白白浪费。另外，市场调研是产品销量的重要环节，不能足够的了解市场需求，产品长期不更新换代，成本居高不下，订单少，库存大，自然会造成产品积压。

三、通过去库存提升企业竞争力的对策

（一）认真建设管理系统

一个健全的管理系统能为企业节约许多生产成本，扩大利润空间。首先，在生产产品之前，多了解市场，找能够长期合作的客户，将销售代理、供应商与客户之间形成一种企业合作关系，利用这种关系链将所制作的产品边产边销，不再占企业库存。另外是要有敏捷的随机应变的能力，在千变万化的市场中，企业能够随着市场需求的变化及时找到解决对策很重要，当现有的合作商不能够满足企业的基本需求时，要及时找好固定的供应商和销售渠道，在短期内形成一条产供应链，资源配置合理的分配，能减少工作人员的使用，很大程度上减少使用人员的费用，管理更加合理规范。

（二）加强全面管理，提高人员素质

管理员工是每一个企业都必须要面对的，内部管理系统决定了企业的成本花销，所以降低成本的关键在于抓好内部管理。最重要的是对人的管理，有人工的地方就会有成本花销，人既能够制造利润也要花费更多的成本，所以要在管理人的问题上加强学习，提高效率，增强凝聚力，对工作严格要求，对人品严格审查，对能力严格考核，管理需要严肃认真，态度不能过去软弱，在很多选择性问题上要公事公办，建立全套的奖惩制度。尤其是在仓库的管理上，要严格管控进出货物，定期清点仓库内货物的种类和数量，并做好记录，掌握实时库存量。

（三）合理设置安全库存

设置安全库存的目的就是能够减少过多的购置产品而造成的浪费，所以在产品的采购时要根据其货物的价值、货物的保质期和货物的质量进行合理购买入，对于价格较高和保质期较短的物品基本做到零库存处理，同时要有一个高速率的售后维修系统，及时发现产品问题，快速返修。才能保证安全库存的有效实施。

（四）进行适时存货管理

适时存货管理是要做到生产的产品和销售的产品相对应，做到在必要的时间生产必要的产品，不生产多余的产品，产、供、销三个环节有效结合，不囤积产品，做到零库存，同时要沟通好原材料的供应，生产的各个环节相互配合，做到按时按量生产出产品，抱证货物及时送到客户手中。

四、结语

随着市场竞争越来越激烈，企业想要长期发展下去，仅仅依靠现有的技术去提高生产利润已经不能满足企业的持续发展，依靠减少成本从而扩大利润是最有效的途径，实现零库存推广使用是减少成本的最有效途径。

参考文献：

[1] 沈瑞山.仓储与配送管理[M].大连：东北财经大学出版社，2004.

[2] 吴健.现代物流与供应链管理[M].北京：清华大学出版社，2011.