王志勇

摘 要 互联网在现代生活当中占据着越来越重要的位置，如何在互联网激烈的竞争环境下生存，是自互联网出现以来一直围绕在人们心中的一个难题。众所周知，互联网加快了社会生活的节奏，改变了人们的生活方式，创造了前所未有的财富，充满了各种各样的机遇，同时，风险也随之而来。较之传统社会发展情况，互联网理所当然是一场革命，互联网将人们带入了一个新的领域。如何了解这个领域，并在其中创造价值，成为了二十一世纪最伟大也最具挑战性的话题。本文对互联网企业并购的风险做了详细探讨，并提出了诸多建议，旨在解决和控制互联网企业在并购当中存在的风险。

关键词 互联网 企业并购 风险控制

互联网自诞生以来，其带来的利益与风险各自参半。因此，现时代人们痴迷于互联网所带来的种种好处，但是互联网之下存在的风险却极易被人们忽略。简而言之，互联网是一把双刃剑。在互联网发展过程中，越来越多的企业走向成功，但在此期间，也有许多不计其数的企业淹没在互联网发展的大浪潮之中，结局悲惨。众所周知，有需求、有利益，就有市场，互联网市场是当今时代最容易发展的一个行业，许许多多的企业在此地生根，但由于众多原因，或经营不善，或技术落后，有部分互联网企业面临破产，或面临被并购的局面。因此，在互联网企业被并购的过程中，被并购的企业其内部业务已面临瘫痪，在这种情况下，为了实现最少的损失，许多企业家会通过各种手段变卖企业；此时，在互联网企业当中，收购方较难了解将要破产企业的实际性营收情况，会出现并购错误，表现在：不合理的收购价格、收购后企业无法运营等情况发生，因此，互联网企业并购存在大量的风险，如何控制互联网并购风险将变得尤为重要。

一、互联网企业发展现状及企业并购风险

互联网作为人们生产生活中最主要的工具，联系着人们生产生活的各个方面，占据着人们生产生活中最重要的位置，换言之，人们的日常生产生活已经离不开互联网。相应的，自互联网诞生以来，越来越多的企业家学会在互联网的帮助下创业，互联网企业一时风生水起。随之而来的，是互联网企业家所面临的最棘手的问题，就是如何在互联网的大旗下稳步生存，这里面有诸多难题需要解决，比如，投资、建立合作、盈利模式的建立、企业的管理等等方面。此外，在互联网体制下生存的企业，生存几率普遍偏低，换言之，只有极少数的互联网企业能够在充满挑战的互联网下生存下来，面临生存挑战的企业将面临破产的威胁和被收购的局面。当出现收购情况时，企业所面临的问题就是如何保证在企业完整的情况下出售，而不出现企业支离破碎的情况；但是，互联网情况多变，多数企业面临被收购的局面时，企业自身早已不完整，这就给收购方带来了很多困境，简而言之，收购方在不明确的情况下收购某家企业，收购之后发现企业已经无法正常运作，不仅仅是因为缺少资金的原因，更多的是企业实体已经不复存在，只剩互联网上留存的信息，所以，互联网并购风险应运而来。

二、目前互联网企业并购存在的风险

随着互联网企业的发展，企业并购现象不时发生，在企业并购过程中，存在很多方面的风险，有些风险是可预见的，而有些风险则不可遇见，因此，关于互联网企业并购过程中所存在的明显、不明显的隐患及风险有以下几个方面：

（一）企业估值不当

在互联网企业发展当中，企业资产多属于无形资产，较难实际整合，这对并购雙方的企业并购造成了很大难题，一方面，企业资产信息不全，造成资产评估无法进行，因此，被并购企业价值无法估算。这就使得并购双方合作进行不顺，严重的情况则会导致并购失败。

（二）互联网企业并购存在的财务风险

互联网企业发展需要大规模的融资才能继续发展，因此，互联网企业在融资方面极易产生一系列不可控的隐患，这其中，有些互联网企业为了扩大自己的企业经营范围，通过各种途径，寻找各种投资机构及投资人。当企业寻找到投资之后，迅速扩大自己的经营范围，形成资金飞速运转的局面，这也造成了一定隐患，即资金回流问题，在一定情况下，盲目的扩张会导致资金回流困难，进而导致企业无法正常运营，最后，企业出现破产的迹象，此时，并购即成为唯一的解决方式。在并购方了解被并购企业的财务资金运转情况时，往往难以下结论，无法真正了解被并购企业目前的资金负债情况，如果盲目收购，会造成收购之后自己企业资金大量流失的局面，如果不收购，自身企业则面临发展困难，所以，财务风险在一定程度上造成了并购风险。

（三）互联网企业员工管理风险

互联网企业并购完成后，最大的难题在于如何整合两个企业的人员，或裁员，或调整，困难重重。诸多原因造成这种局面的发生，一方面，原企业人员在被并购到新企业之后，工作方面无法继续顺利开展，需要一定的适应阶段，再者，有些被并购企业人员归属感比较强烈，较难以在新企业当中工作发展。另一方面，新老员工在日常工作交流中会由于工作性质、工作岗位、工作职责、个人能力等方面的不同出现合作困难，进而造成并购后企业在一段时间内无法正常运作。

（四）企业并购之后业务整合较难进行

互联网企业发展最大的好处在于可以比较方便快捷的开展业务，但在互联网企业并购之后，双方之间由于业务不同，需要进行整合，所以，较容易出现业务整合困难的现象。从双方业务发展来看，各自的发展方向和定位不同，战略规划也不尽相同。所以，在企业并购之后，如何继续开展新业务，或者继续双方原本的业务，就变得困难重重，进而会产生业务无法进行等风险。

（五）政府管理存在的风险

互联网市场情绪多变，随时都在变化，在互联网企业发展迅猛的当前时代，无时无刻不涌现出新的企业和新型商业模式，于是，旧市场经济制度已经无法满足当代互联网市场，面对这种局面，许多企业负责人会采用比较激进的手段，来保证自己企业的经济发展，但这样极易对互联网市场造成金融方面的冲击，造成其他企业生存困难。当出现这种情况之后，政府部门就要实施必要的监管措施，对影响互联网企业金融市场稳定的企业做出裁决，特别是面对带有垄断行为的企业、违反国家社会相关法律法规的企业。

三、互联网企业并购风险的控制措施

互联网企业并购方式各不相同，因此，面临的并购风险也不尽相同。互联网企业应该结合自身发展状况，结合当代互联网发展趋势，做出适当调整，仔细分析和处理风险，采取正确可行的方法维持新企业的正常运作。

（一）互联网企业并购前期的风险控制

并购企业主动方在并购计划实施之前，要对被并购企业选择具体的并购方式。在企业并购当中，企业作为独立存在的经济体，因此，在实际并购前，其选择并购的行为要充分考虑自身企业的发展情况，并且还要考虑并购企业之后的企业运营情况。此外，并购企业的目的在于为了自身企业更长远的发展而定，所以，不能盲目的为了追求企业发展，而选择不同领域的企业进行并购，导致自身企业发展受阻，最后也沦为被并购的局面。

（二）互联网企业并购中期的风险控制

企业并购中期，同样面临诸多风险，其中主要表现在资金融资方面、信息整合方面、财产整理方面等，在这些方面，并购企业一方应注意融资方面的风险，要考虑当前资金是否足够并购企业，并购时机是否成熟，选择何种资金交付方式等。此外，并购之后，企业要及时评估现有企业资产状况，分析资金回流周期，确保新企业并购之后的发展状况。

（三）互联网企业并购后期的风险控制

在企业并购后期，也就是企业并购项目完成之后，要及时规整新团队，将购入企业的人员及时整编到新企业当中，安排业务到新企业当中，并且，由于购入企业与自身企业的企业文化不同，在工作方式上会略有差距，所以，应该及时建立健全相关企业规定，完善企业文化，促进企业长久的发展。

（四）从企业发展角度控制并购风险

在互联网企业并购现象當中，针对企业发展现状，结合并购情况，政府应适时的出台相应政策，引领企业进行合理有效的并购，从互联网大局考虑企业并购行为，应使企业双方形成和谐的并购行为，杜绝并购方造成互联网市场产业垄断的现象发生，使并购之后互联网市场仍旧稳定发展。另一方面，政府应进行合理的干预，做互联网企业发展的带领者，做一个积极的参与者，积极创造在宏观经济下企业合理发展的环境，进行企业发展教育培训，规范互联网市场企业合作交易行为，推动互联网企业并购行为有序顺利的进行。

（五）对互联网信息风险进行把控

应建立合理、正确、权威、公平的互联网企业信息交流平台，针对被并购企业的企业信息及时有效的转入收购方，尤其是有关企业财务状况、资产状况、业务状况，以及被收购企业拥有的企业文化制度等方面进行及时有效的分析。对被收购企业现存的互联网市场竞争力做合理推断，和被收购企业未来发展方向做合理推测。

（六）完善企业产权管理制度，控制风险

首先，要建立客观、公正、平等、法制的企业产权评估部门，对被并购的企业进行及时的产权收集，明确企业产权现状，规范企业产权并购制度，建立稳定的、长期有效的产权并购管理制度。

（七）选择合适的企业进行并购

在充分了解自身企业的发展状况下，选择合适的企业进行并购，采用合适的并购程序，充分了解与探明有关互联网企业并购的法律法规，防止由于违反相关法律法规而产生的不必要的并购麻烦产生。此外，企业并购降低法律风险的关键在于要借助相关正规的法律机构及律师，对并购业务进行有效的分析，采取合理的并购方式，依法进行企业并购。另一方面，政府也应及时出台相关政策与制度，尽快建立健全互联网企业并购市场标准，完善法律法规的建立和执行，构筑良好的互联网企业并购环境。

四、结语

总结文章可以看出，目前互联网发展当中，企业并购存在相当大的风险及隐患，要及时发现并处理这些风险显得尤为重要，将为企业的长久发展带来可靠的保障，因此，在互联网时代下，企业发展要时刻注意市场动态，把握自身发展的情况，总结自身企业发展的不足，结合新时代互联网的发展情况，选择合适的方式进行企业并购。

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