张华

摘 要：在市场经济竞争日益激烈的环境下，现代企业的经营理念、管理方式都在不断发生变化，再加上企业发展过程中不断融入新的思想，使得新时期的企业政工管理工作面临着许多问题。为了企业更好地发展，就要不断地创新和改革政工管理的理念、方式。本文主要阐述了企业政工管理工作的重要性，分析了政工管理工作中的问题并提出了相关策略，以供参考。

关键词：企业；政工管理；创新

在新时期的经济背景下，企业应抓住发展的机遇，迎接各种挑战。为了促进企业的持续发展，企业应重视自身的政工管理工作。为了满足新时期的企业发展要求，企业的政工管理应不断完善政工管理制度，创新企业政工管理模式，借助最新的科学和技术实现政工的现代化管理，使企业政工管理做到与时俱进、持续发展。

1 企业政工管理的重要性

企业的政工管理工作就是企业的政治思想工作，其是企业管理工作的核心，是企业发展前进的精神动力。在企业的各项工作中，首要开展的工作就是思想政治方面的工作，结合企业的实际情况，分析企业现阶段存在的问题，通过落实思想政治工作，进而使企业其他工作能够顺利进行。企业的政治思想工作直接影响着企业内部一系列工作的开展，影响着企业的良好形象，推动着企业的持续发展。做好企业的政工管理工作，不仅可以优化企业的经营理念，还能协助企业完成管理方式的创新，给企业带来一个新的发展机遇。政工管理工作是一股强大的动力和团结力，对企业进步和发展具有重要意义。

2 企业政工管理存在的问题

2.1 政工管理的制度不完善

就企业而言，获得更多的经济效益是其经营的最终目的，所以在企业发展过程中常常会出现“重效益，轻管理”的现象，特别是政治思想工作的管理。大部分企业没有认识到政治思想工作的重要性，没有真正理解其对企业发展的意义，因此企业在这方面没有建立较为完善的制度。现阶段，尽管有的企业已经开始关注政工管理，并渐渐改变自身的政工管理体系，但其制度还不够完善，没有真正发挥政工管理的功能。甚至有的企业都没有设置政工管理岗位，招聘政工管理人员。现在有的企业政工人员有兼职现象，不是专门的政工工作制约了政工工作的有效开展，这在一定程度上阻碍了政工管理工作的进一步开展。

2.2 政工管理缺乏专业的人才

人员是企业发展必不可少的因素，而人才是企业发展的强大力量。在企业政工管理工作中也是一样，企业政工管理人才是企业发展政工工作的基础，是企业开展管理工作的重要前提，并且企业政工管理人员的素质高低，也影响着企业的形象和思想导向。在新时期的企业发展中，企业政工管理缺乏专业的人才这一问题日益突出，因为企业对政工管理工作不太重视，在招聘人才和培养人员方面投入不多，使得企业在新时期的发展面临不小的压力。另外，如果管理人才不具有良好的管理水平和综合素质，难以实现政工管理工作的有效落实，会给企业带来不良影响。

2.3 政工管理思想缺乏创新

政工管理思想引导着企业的思想，是重要的企业文化，因此政工工作应与时俱进，符合新时期发展的要求。在社会经济发展、思想理念不断创新的背景下，企业应抓住发展的契机，不断创新企业的政工管理思想，将理念传递给企业员工，激发员工的工作积极性和主动性。但现阶段，多数企业的政工工作较为陈旧，依然采用传统的管理模式，致使企业无法满足新时期政工管理的发展需求，制约了企业的发展。

3 新时期企业政工管理的创新与发展

3.1 深化政工管理的理念

随着时代的发展，企业的经营及管理理念也发生了变化，为了企业的长远发展，必须要创新与发展企业的政工管理理念，使其能够与社会发展形势相匹配，顺应时代发展的形势。在企业政工管理工作中，应树立“以人为本”的管理理念，针对每个员工的实际情况开展相应的政工管理工作，进而有效解答员工的思想困惑和解决员工的实际困难。除此之外，企业应积极引导员工，共同参与到政工管理工作中，使其能为提高企业政工管理水平献计献策，进而提升企业政工管理的时效性。

3.2 创新政工管理人才团队建设

对企业来说，要想实现稳定持续的发展，就需要不断加大人力、物力、财力等的投入，壮大企业政工管理人才的队伍。其不仅仅是人才数量上的增加，还要从根本上增强员工创新的管理理念，真正提高政工管理的水平和服务质量。为了实现上述目标，企业应引入先进的管理思想、方法及模式，不定期地对政工管理人员进行培训，从而促进他们专业知识的增加和管理水平的提升。此外，企业还可以设置考核机制和奖惩制度，在完成培训后进行相应的技能考核，对于优秀的政工管理人员予以奖励，对于成绩不太好的人员应进行适当的处罚，从而提高团队的整体水平和管理效率。

3.3 创新企业政工管理的方式方法

就企业的政工管理人员来说，其具有联系企业领导和员工的纽带作用，既接受領导层的管理授意，又要和企业员工进行有效沟通。因此企业的政工管理工作具有重要的作用，为了进一步加强领导和员工之间的交流，政工管理工作人员应选用恰当的方式方法来开展工作，了解和掌握员工的思想动态，尽量满足员工的各种需求。同时，企业要不断优化自身结构，关注企业发展动态，找到新时期企业政工管理最佳的方式方法并运用，做到与时俱进。另外政工管理人员应认识到身上担负的责任，积极、认真地开展政工管理工作，为企业发展贡献一份力量。

3.4 实现企业党建管理的信息化

随着科学技术的不断发展，信息化建设渗透到各个领域。在党建管理方面，实现其信息化建设是新时期企业政工管理的重要途径。为了加强党建信息化建设，企业政工相关的工作人员要了解和掌握党建信息化的工作流程，在进行党建管理时要将每个环节、每个细节落实到位，这样才能从根本上实现政工管理方式的创新。此外，在信息时代的背景下，企业可以利用先进的网络技术和最新的媒体平台，来进行相关的党建工作，比如可以开设网络政工论坛，其不仅使员工能够在论坛中学习政工管理信息，同时也有利于政工管理队伍了解员工的思想动态。

4 结束语

总之，企业的政工管理工作是企业发展的核心，其管理方式创新是提高企业竞争力的关键。除了创新政工的管理模式，还应不断深化政工管理理念，提高管理人员的素质等，从而促进企业在激烈的市场竞争中能够实现可持续发展。

参考文献

[1]吴敏超.新时期企业政工管理方式创新研究[J].中外企业家，2016（23）：94-95.

[2]刘培鑫.新时期企业政工管理方式创新研究[J].管理观察，2015（06）：74-75.

[3]杨清才.新时期企业政工管理方式创新研究[J].低碳世界，2014（13）：308-309.