王凌志

[摘 要]电力企业配电网工程的整体质量关系着电力供应水平以及社會经济的发展速度。为了加强电力企业配电网工程建设的整体质量管控，必须要加强配电网工程项目的前期管理。笔者结合多年的工作经验，针对电力企业配网工程前期管理存在的问题进行深入分析，并且提出了应对策略，旨在提升配网工程管理的水平。

[关键词]电力企业;配网工程;前期管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.036

[中图分类号]F426.61 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）04-00-03

1     配电网建设工程前期管理存在的问题

由于电网建设项目管理工作前期的核准机制不到位，人们在电网建设项目前期工作管理过程中也无法快速熟悉前期工作，导致管理工作开展效果不理想，而且人员配备方面无法充分应对复杂的前期工作，导致技术力量非常薄弱，编制的报告质量水平也不高。随着物权法的实施，很多人的维权意识也在不断增强，从而导致在电网前期工作开展的过程中面临着巨大的挑战，要进一步提升电网建设的整体质量，从而才能确保电网建设的整体水平，保证电力行业实现可持续发展。

1.1   工程造价计算不准确

在工程建设的过程中，由于对工程造价没有进行良好预算，导致预算与实际造价不相符，另外在工程前期管理的过程中，很多分支都会产生意外，而如果没有针对这些问题进行提前控制则很容易出现很多问题。尤其是管理人员没有针对市场的费用进行深入调研，导致预算计算过程与实际市场脱节，另外对于人工费用、机械费用、使用费用、材料费用也没有进行全面评估，导致工程施工效果不理想。……