韦丽

摘要：国有企业知识型员工流失问题日益严峻，如何稳定知识型员工队伍，避免知识型员工流失，降低知识型员工流失带来的风险是国有企业人力资源管理面临的重大挑战。在分析国有企业知识型员工流失原因及流失风险的基础上，从风险的防范与控制两方面提出了国有企业有效进行知识型员工流失风险管理的措施及策略。

关键词：国有企业;知识型员工;流失;风险管理

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.030

1概述

知识经济时代，企业人力资源管理的核心对象是知识型员工。知识型员工在国有企业中的地位更为重要。他们是国有企业的核心的人力资源，掌握着企业的关键资源、核心技术和管理秘密。知识型员工流失问题严重削弱了国有企业的市场竞争力，是影响国有企业生存和发展的重大问题之一。

“知识型员工”概念由管理学大师彼得·德鲁克最早提出，即“知识型员工是那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。” 综合国内外学者的研究，可以把知识型员工的内涵归纳为：（1）知识型员工掌握知识并利用知识进行创造性工作;（2）知识型员工拥有知识资本和知识创新能力;（3）能为组织带来巨大的知识资本增值，为产品或服务带来很高的附加值;（4）主要是从事思维活动的脑力职业劳动者;（5）主要指组织中的管理人员、研发人员、技术人员和高级营销人员等。

结合知识型员工的涵义及人力资源管理实践可综合归纳出他们的共同特征：（1）突出的创新能力;（2）独立自主;（3）强烈的自我实现需求;（4）高流动性、高风险性。……