岳燕国，魏巍

（上海宝冶集团有限公司，上海201900）

1 引言

随着我国经济的快速发展以及科技水平的提升，使EPC总承包模式逐步成为工程建设的重要模式。此模式指的是承包企业接受建筑企业的委托，根据合同中的要求对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常，总承包企业在总价合同下，会对承包工程的质量、造价等方面的情况进行控制，保证工程项目的顺利进行。所以，应对EPC 总承包模式管理中存在的问题进行分析，并制订完善的解决措施，以促进工程项目的顺利完成。

2 EPC总承包模式的特点

2.1 工程建设周期比较短

在整个项目的实施过程中，EPC 总承包模式便于总承包企业对整个项目进行统筹规划和协同运作,使设计与施工工作可以有效衔接，减少了采购与施工的中间环节。另外，总承包企业可以同步进行施工计划与采购计划的制订，从而加快了施工进度，缩短了工期[1]。

2.2 减少建设企业的工作量

在EPC 总承包模式中，总承包企业可以对参建各方进行协调，促进设计与施工的衔接，提高设计方案的合理性，从而避免施工、设计、分包等企业之间相互推卸责任的情况，减少建设企业的工作量，使建设企业能够把大量的精力都投入到筹划资金、外围协调等工作当中，以此保证工程的顺利开展。

3 EPC总承包项目管理中存在的问题

3.1 对总承包项目管理的认识不够

很多企业只注重经济建设，不重视项目管理工作，而且对各组织的关系也不是很了解，只是单纯地认为采取EPC 总承包管理会让企业在建设管理方面浪费不必要的开支，从而导致建设成本的增加，没有意识到EPC 总承包项目管理对项目建设的重要作用。……