李 梅

(金川集团股份有限公司矿山工程分公司， 甘肃 金昌市 737100)

金川集团是一家集采、选、冶、化、建筑施工、交通运输等多个高危行业于一体的特大型国际化经营集团。过去曾发生过重大、较大和致命性事故，重大、较大和致命性安全风险一直处于不可控、不受控状态，这是事故率居高不下，伤害程度降不下来的重要原因。为了让风险管控挺在隐患产生前，让隐患管控挺在事故发生前，让教训汲取挺在事故再发前，让应急建设挺在救援前，金川集团按照国务院安委办与原国家安监总局关于构建双重预防机制的要求，研究创立了金川“五阶段-双重预防”模式。该模式具有五个阶段、四级风控和四色预警特点：第一阶段为“危险源”研判与评价阶段，评价确定出“灾难性、致命性、轻重伤性和低微伤性四类安全风险，并将四类风险分别由第二阶段、第三阶段、第四阶段、第五阶段来研究控制，构成四级、四色预警控制格局；第二阶段为“灾难性”风险管控阶段，属一级红色预警阶段；第三阶段为“致命性”风险管控阶段，属二级橙色预警阶段；第四阶段为“轻重伤性”风险管控阶段，属三级黄色预警阶段；第五阶段为“扭伤性”风险管控阶段，属四级蓝色预警阶段。

1 创立“六大”风控顶层设计理念

按照“风险-隐患-事故”关联原理，研究创立了“六大”风控理念，精准制导“双重预防+应急”体系建设。

(1) 管“安全”，要管“应急”，让“应急”，挺在“救援”前，控制救援“失控”风险；

(2) 管“安全”，要管“教训”，让“教训”，挺在“再发”前，控制事故“再发”风险；……