文 | 本刊记者 徐沛宇

“石油公司转型的长期战略目标是构建更加清洁低碳的多元能源供给体系，向综合能源公司转型。”

在这一轮能源转型的过程中，石油公司的转型虽然没有煤炭企业那么迫在眉睫，但其面临的终极问题，仍然是如何将自己转型为更清洁、更低碳的能源企业。

大象转身并非易事，资产上千亿乃至万亿的石油公司转型还需从长计议。不过，看清转型的路径对石油公司来说已是眼下必须之事。

行动快的石油公司已经开始积极备战能源转型，有的更换了企业名称，删掉石油的字样，例如挪威国家石油公司，将把沿用了46年的名字Statoil改为Equinor；有的公司则已经明确表示将已经由石油公司变为天然气公司，同时加大可再生能源的开发。

“石油公司转型的长期战略目标是构建更加清洁低碳的多元能源供给体系，向综合能源公司转型。”身为中国石油化工集团公司所属经济技术研究院副院长，余皎对石油企业的转型路径有深刻的认识。

中国的石油企业转型还需结合中国能源发展的大势。余皎在2018能源年会暨第十届中国能源企业高层论坛上发言时说，中国能源发展特点决定了必须走中国特色能源转型道路。

中国未来的能源发展必须以更大力度提升能效，以更广的方式拓展资源渠道，以更新的方式保障能源安全，以更快的步伐调整能源结构。

短期目标：增气

世界正在进行新一轮深刻的转型变革。第一次能源转型因为工业革命，导致了煤炭的大幅增长。……