EPC模式下房建工程建造管理探索与思考

2019-03-20龙辉朱晶王殿强

工程建设与设计 2019年18期

关键词：建立健全流程管理工作

龙辉，朱晶，王殿强

（中国建筑第二工程局有限公司，北京100010）

1 引言

随着科学技术的不断发展，EPC模式下的房建工程建造管理的探索与思考正在不断地创新。该模式在具体的使用过程中，除了能满足工程要求以及填补传统模式下房建工程建造管理的漏洞，还能够对整体房建工程的建造进行全面的改善。

2 EPC模式在应用过程中的不足

EPC模式在房建工程建造管理中存有以下几方面不足：缺乏统一的制度流程、工作人员的技术水平有待提升以及对管理工作的监督不到位。

2.1 缺乏统一的制度流程

近年来，我国的EPC房建工程发展比较迅速，但是在其发展过程当中，国家忽视了对其行业的规范约束，缺乏统一的制度流程。这就使得在建设过程当中，工作流程及相关责任分配较为混乱。如果在房建工程建造过程当中，出现相关的责任问题，就不能够找到具体的负责人，进而阻碍房建工程的顺利开展。并且由于该模式采用的是边设计边审图边备案边施工的形式，这种方式不仅不能够节约时间降低，反而在一定程度上造成了经济损失。由于该模式与我国传统的建筑施工模式存在着较大的差异，目前国内大多数地区的行政主管部门对EPC模式的备案、审查等相关工作仍然没有完整的操作流程[1]。因此，需要建立一套完整的，适合中国国情的EPC房建工程的备案、审查等流程。

2.2 工作人员的技术水平有待提升

由于EPC项目包含地勘、设计、采购、施工等多个环节，因此，对于房建工程的技术人员的技术水平要求较高。然而就当前我国的实际发展情况来看，房建工程工作人员的整体技术水平仍然处于相对较低的状态，与发达国家相比，没有竞争优势，不能够保障房建工程的质量。如果工作人员的技能水平不达标，就不能够应用更为先进的技术来推动房建工程质量与水平的提升。随着我国经济的不断发展，人们对于房建工程的质量要求也越来越高，如果不能够聘用具有专业技术的施工人员来为工程质量提供保障，将对我国房建行业发展产生较为不利的影响。

2.3 对管理工作的监督不到位

当前模式下，我国房屋建筑工程项目在发展过程中比较注重速度，而忽略了对质量的提高。对房屋建筑工程管理工作的监督力度不够，监督工作不到位，导致相关的管理人员在管理过程中极容易出现各种各样的问题，影响房屋建筑工程项目管理工作的开展。同时，企业监督管理工作人员对房屋质量后续工作的监督意识也不够重视，没有引起足够的重视程度，这样就导致了后期的建设工作中出现差错。最后，就目前我国房屋建筑工程管理工作的发展现状来看，在对管理工作的监督过程中并没有形成一个完整且明确的监督管理体系，这对管理工作的建设发展来说极为不利。

3 解决方案

通过建立健全工程工作流程制度和体系、重视对专业人才的培养以及建立健全管理监督体系，能够对于上述的问题进行解决。

3.1 建立健全工程工作流程制度和体系

由于当前我国的EPC房建工程没有相应的规范进行约束，所以在日后的工作当中，要注重对该模式工作流程的建设工作。建设单位、监理单位、施工单位及采购单位等各个方面的工作都要建立健全统一的流程标准。并且国家也要加强对该方面的法律法规的制定和颁布，制定出更适合该模式发展的法律法规，只有这样才能够为我国房建工程的发展提供制度保障。另一方面，在制订工作流程和制度体系的过程当中，应考虑在施工过程当中可能遇到的紧急问题，只有健全应急预案机制，才能够应对突发性因素，避免突发性故障而阻碍房建工程的工作进度。只有建立健全该工程的工作流程和制度体系，才能够在提高工作效率的同时，节约成本，增加企业的经济效益。除此之外，要学会吸纳国外先进的思想和制度，并且根据我国的特色国情进行完善，从而建立健全工程工作流程制度和体系，来全面加强我国的EPC模式下房建工程建造管理的效果。

3.2 重视对专业人才的培养

由于EPC模式具有一定的复杂性，对于人才的技术水平要求也较高。因此，应重视对该方面专业人才的培养。首先，要加大对该方面的理论培训力度，使工作人员充分了解EPC模式的相关理论知识，同时掌握我国的房建工程管理工作的现状。只有拥有丰富的理论知识，才能将这些理论知识运用到实际的房建工程建设当中。其次，我国该模式仍然处于发展成熟阶段，缺乏该方面的发展经验，因此，在日后的发展过程当中，要注重与科研院校和相关高校的交流合作，通过与高等院校之间的合作，为该技术的发展提供人力资源，进而为EPC模式下房建工程项目管理的发展提供更加有力的技术支持及人才保障，从而有效地提升施工的技术水平。

3.3 建立健全管理监督体系

要想解决目前我国房屋建筑工程项目管理过程中出现的问题，应当加强对管理工作的监督力度，建立健全完整的管理监督体系。通过建立权责明确、分工明确的管理监督体制机制，可以使相关管理人员、监督人员了解自己的职责所在，才能够服务于工程项目的发展。另外，只有加大对管理工作的监督力度，才能够使相关管理人员在管理过程中不出现违法违规行为。管理监督体系的健全不仅对整个房建工作的开展都有着重要的作用，也对于房建工程与EPC模式的进一步结合有帮助[2]。