胡 青

（湖北广播电视台，湖北 武汉 430000）

一、引言

县级融媒体中心是基层网络传播的重要载体，是做好党的新闻舆论工作的重要依托。但目前基层媒体存在用户活跃度低，新媒体产品品质参差不齐的现状，有的地方媒体还面临着生存危机。在当下如何做好县级融媒体中心转型？本文从四个方面进行了探讨。

二、找准发展路径，做好顶层设计，出台配套政策

要使党和政府的声音及时传播到千家万户，成为群众喜闻乐见的爆款产品，县级融媒体中心必须跟上时代的变化。如何建设好县级融媒体中心，首先是当地政府要高度重视，充分意识到县级融媒体中心在凝聚共识、汇聚民心、服务群众方面的重要作用。要顺应形势出台相应的机构改革方案、找准发展定位、明确牵头部门、合理配置人力资源、提升薪酬待遇、给以资金扶持等，在借鉴成功经验时，找准适合自己的发展路径。

三、引进技术，打造爆款产品，注重用户体验

移动互联网发展的规律是要以用户为中心，县级融媒体中心建设，只有注重用户体验，才能发展得更好。那有人会问了，县级融媒体中心用户从哪里来，大量时政类报道，如何才能更受用户欢迎？这里举例说明，近年来，湖南日报以深度融合、整体转型为导向，着力于一系列重大时政报道，初步形成了融媒体报道新路径。他们根据不同用户的兴趣，推出了微视频、长图文、H5等深度浸入式的融媒体报道，增加了产品的互动性、可读性和趣味性。如两会期间，推出的H5《来新湖南晒晒你的奋斗海报》，就和庆祝中国人民解放军建军90周年时，人民日报客户端推出“这是我的军装照”有着异曲同工之妙，用户上传自己的头像，选择喜欢的照片，就拥有了一张个性海报，并可在线分享，这种创意将原来说教枯燥的宣传，变得生动有趣。再如部分试点较好的县级融媒体中心，整合当地政府部门资源，为当地群众提供实实在在的服务，采取的“新闻+政务”“新闻+服务”“新闻+监管”“新闻+电商”的模式，运用自己的优势，不仅为政府部门提供新媒体内容服务和运维服务，也成为当地群众获取有效信息的权威渠道，这种模式的运营，不仅有了收益，也成为搭建了政府部门与群众沟通的桥梁，为政府分忧，替百姓解难，具有公益性和服务性。

四、加快培养适应融媒体建设发展的人才

习近平总书记强调，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。从现实情况来看，目前传统媒体中，存在着人员结构相对老化，互联网思维较弱，观念相对落后，专业人员稳定性差的窘境。人才紧缺是制约县级融媒体发展的重要因素。

融媒体中心建设区别以往的电视、广播、报纸和其他“三微一端”的传播体系，对人才队伍建设提出了新要求，首先政治素养必须过硬，业务上要具有互联网思维和实践能力的复合型新闻人才，同时又懂融媒体传播经营。那这样的人才从哪里来呢？首先，从目前的传统媒体中，挑选融媒体意识强的骨干进行业务培训，加快打造一批符合要求的人才；其次，加大与发展势头好的互联网公司进行广泛业务合作，倒逼媒体融合向纵深发展；最后一点很重要，当地政府要改革人事和薪酬制度，激发活力，让合适的人才在适合的岗位上发挥聪明才智，拿到合理的报酬，体现出相应的价值。

五、建立全新业务模式，实现真正的媒体融合

县级融媒体中心必须跟上互联网时代发展，用互联网思维生产内容，改变生产方式，再造生产流程，全媒多渠道分发，才能不断提升传播力、引导力、影响力、公信力。从调研结果来看，部分区域媒体融合仍处于传统模式“相加”阶段，缺乏必要的平台联动与内容整合，难以形成传播合力。

因此，在县级媒体融合的过程中，应该破除一切壁垒，建立真正相融，有聚合效应的县级融媒体中心，打造“统筹策划、一次采集、多种生成、多元传播、科学评价、有效应用”的全新业务模式。

“选题策划”即每天由融媒体中央厨房编辑部开展新闻选题策划，统筹协调信源，规划当天重点版面；“信源采集”，即优化整合采编资源，根据目前现实情况，一个编辑记者很难做到“一次采集，多种生成”，所以在重点选题时，编辑部应充分考虑实际，做到“一组记者，一次采集，多种生成”，让外出采访的小组里，（小组成员不超过3个）熟悉不同分发平台的特点有针对性地进行采访；“编辑”根据平台特点对记者采集的一手信息进行分头制作；“发布”即各个平台在全媒体平台进行集中统一发布；“评价”即根据各平台反馈的数据流量，对新闻宣传效果及社会舆情进行评估分析；“应用”即为当地政府部门决策和开展工作提供智库支持，强化党对新闻舆论工作的领导。

六、结语

“县级融媒体中心”建设，绝不是仅仅改个名称，换个牌子，加个大屏，也不是媒体相加，简单相融，它代表的是一种新的用户理念和技术，是涉及采编流程再造、传播理念和方式革新、内容资源整合、社会服务资源等全方位、多领域里的融合。前期建设需要政府加强顶层设计、创新工作机制、用创造性的思维，大胆摸出一套属于地方特色的县级融媒体中心。