李 岩

中国二十二冶集团有限公司曹妃甸分公司 河北 唐山 063000

1 建筑工程经济管理的重要性

建筑工程经济管理工作是一项工作内容非常广泛的工作，它不仅涉及预算造价工作，同时还关系着技术、工程验收等多方面的管控。所以在当下通过强化建筑工程经济管理，能够有效提高各相关建筑工程施工部门间的沟通交流和协作配合，提高各项资源的利用率，避免工程资源的浪费，加快工程进度，提高工程效益，实现建筑工程企业的可持续发展。

2 建筑工程经济管理的影响因素分析

在当下影响建筑工程经济管理的因素主要包括以下几方面：

2.1 人为因素的影响

人为因素的影响非常大，人为因素指的是参与建筑工程，经济管理的各方面管理人员、技术人员、施工人员等所有建筑施工参与者。尤其是建筑经济管理人员，在建筑工程经济管理中发挥着更为重要的作用和肩负着更为重要的责任，在具体建筑工程经济管理中，管理人员需要负责人员配置和日常决策的制定。其中以项目经理最为重要，其需要肩负着管理参与工程建设的施工人员、技术人员和一般人员；其次，技术人员。其肩负着解决工程技术难题技术实施的重要责任。如果管理人员、施工人员、技术人员等存在问题，都会影响建筑工程的经济效益和有序实施，就无法保证既定进度、质量和效益目标的实现。

2.2 施工机械配置因素的影响

施工机械是当下建筑工程开展中最为重要的工具之一，尤其随着当下建筑工程规模的扩大和对于施工效率要求的提高，各种各样的大型机械设备被应用到建筑工程中，使当下施工效率、施工质量得到了进一步提高，并且有效节约了人力资源，降低了工程强度施工难度。但是如果没有根据工程具体情况配置相关施工机械，施工效率、施工质量、施工效益等都有可能无法得到有效保障。

2.3 材料因素的影响

建筑材料直接关系建筑工程质量，所以它对于建筑工程经济管理所产生的影响也非常大。尤其以钢筋、混凝土、砂石、砖砌等材料最为关键，如果存在材料质量方面的问题，不仅会破坏工程质量，造成工程安全隐患，同时还会使返工、工程成本提高、工程索赔等多方面问题风险的增加，所以在当下必须强化材料采购管理材料质量管理，所有材料的采购都必须按照既定流程并保存相关资料，确保任何材料都具备可回溯性，杜绝因为材料质量方面的问题而影响建筑工程经济管理工作目标的实现。

3 提升建筑工程经济管理水平的策略

3.1 重视施工过程中的经济成本管理

经济成本管理是工程经济管理中的重点关键，所有工程费用都需要经过相关部门的统一管理审批，在具体工作中主要包括以下几方面：（1）劳务用工管理。在该方面工作的重点在于结合具体工程情况配置相应的施工人员，确定人员工资薪酬等等，并制定合理科学的用工计划。（2）材料管控。都必须结合具体施工计划，并编制相应的采购计划，同时材料在入库保存和使用中，都必须按照要求进行登记保存，明确材料数量，保证各相关材料的使用都清晰明确。（3）设备的租赁使用管理。在工程建设中经常需要租赁相关机械设备，在租赁前必须结合具体工程情况，明确机械设备的种类和使用时间，然后来评估相关费用，并与既定成本预算相对比。同时所租赁设备必须设置专门的负责人，避免因为操作使用不当而导致设备损坏而产生赔偿费用。

3.2 健全建筑工程经济管理体系

科学合理的工程经济管理体系，是保证经济管理工作有序开展的前提和基础。首先作为项目经理，必须充分认识到经济管理工作的重要性和关键点，不断提高经济管理意识；其次，进一步优化完善相关制度规范，以此来指导和规范相关经济管理工作的开展；最后，结合当下经济管理工作的特点和具体发展情况来制定与经济管理人员相关的要求和标准，以此来指导和激励其不断学习，不断进步，为高质量工程经济管理工作的开展奠定基础。

3.3 提高管理人员的综合素质

人员自身的能力素质直接影响着经济管理工作的开展效率和工作质量，所以在当下除了需要重视对高质量经济管理人才的引进外，还需要从培训教育方面入手，结合当下建筑企业实际需求以及工程经济管理工作的具体要求和特点来开展专业培训教育，以此来促进相关管理人员综合素质和工作能力的提高，进而不断促进建筑工程经济管理工作效率和质量的提高。

3.4 有效协调管理中存在的各参建方矛盾

建筑工程是非常复杂的，在工程建设中需要多个部门的参与，因此在当下工程经济管理中，也需要做好对各参建方的协调管理，避免矛盾的产生，保证既定经济管理目标的实现。除此以外，各相关部门在经济管理中需要做到权责清晰，职能明确，有效履行自身责任，完成自身任务，保证整个工程建设目标和经济目标的实现。同时对于管理团队也需要强化管理人员协调管控，提高各相关管理人员的经济管理能力，进一步促进建筑工程经济管理工作水平的提高。

3.5 构建评估风险机制，树立风险意识

风险评估机制对于提高建筑工程经济管理质量也有着极其重要的作用，因此在当下建筑施工企业需要做好对工程项目的全方位评估，明确掌握工程建设中所潜在的风险，树立风险意识，加强内部风险控制，制定切实有效的风险预防措施和应对措施，不断完善风险评估机制和内控机制，确保在建筑工程经济管理出现风险或者问题时，能够迅速对其进行处理，降低风险发生率，减少风险影响。

结语

建筑工程企业必须把建筑工程经济管理作为日常管理中的重中之重，明确掌握各种可能影响工程经济管理的因素，做好对其的分析研究，并结合具体因素特点制定和落实切实有效的管控措施和应对策略，有效保证建筑工程经济管理目标的实现。