为解决制糖企业布局不合理，糖厂“吃不饱”和“散、小、弱”的问题，今年以来，广西区加快淘汰过剩制糖产能，大力推进制糖企业战略重组，整合加工能力，取得初步成效。

广西区102间糖厂分散在21家制糖企业、58个县（市、区），一些糖厂装备陈旧落后，能耗高，劳动生产率低，科技含量和高附加值产品少。102间糖厂平均日榨能力仅6800余吨，其中日榨能力达不到国家产业政策新建糖厂规模要求（5000吨/日）的糖厂34间，占全区糖厂总数的33%，与泰国糖厂平均日榨能力20000吨以上差距极大。由于糖厂规模小、布局分散，效益差，竞争力弱。此外，甘蔗原料供给严重不足，糖厂“吃不饱”的问题十分突出，最近3个榨季，全区糖厂原料蔗平均满足率低于60%，由于原料不足，不能形成规模效益，成本摊销大，糖厂经营举步维艰。

2016年以来，广西大力推进制糖企业战略重组，整合加工能力，加快淘汰过剩制糖产能，进一步提高了糖业经济效益和竞争力。

目前，广西区已推动了南宁糖业收购英联糖业5间糖厂、永凯糖业大桥糖厂，东亚糖业收购丰浩糖业2间糖厂，中粮糖业收购德保华宏糖厂，凤糖生化托管上上糖业和田林和平糖厂，湘桂糖业收购永鑫华糖，农垦糖业联合华盛糖业、柳工、广西建工和荣桂等企业，组建广西糖业集团，制糖企业集团数量由14家减少到12家，产业集中度大幅提高。截至目前，已有7间糖厂正式关停，共淘汰过剩产能2.95万吨。