黄海波

重庆黄金建设（集团）有限公司 重庆 404300

1 建筑工程施工现场的安全隐患

施工现场的安全管理是负有安全管理监督的单位和人员对施工现场的安全生产进行的预防安全事故的统筹安排、安全生产中的安全生产指导及安全检查等的管理监督并消除安全隐患的过程。安全管理是一个系统工程需要统筹协调安排人财物环境管理，尽最大可能降低安全风险排出安全隐患。安全隐患指人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全状态、管理的不安全状态。对于安全隐患必须坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。只有这样才能最大限度的保证生产的安全进行。建立健全的安全生产管理体系，制定安全生产责任制并落实，制定安全生产规章制度并严格落实，对全体员工进行安全教育提高员工的安全生产意识和安全生产能力，保证安全生产费用的投入，加强安全生产管理尽最大努力消除安全隐患。建筑工程施工现在的安全隐患主要存在于以下的几个方面：

1.1 缺乏安全防范意识

缺乏安全防范意识会导致人的不安全行为、物的不安全状态、环境不安全状态、管理的缺失的产生。缺乏安全意识表现在作业人员不按操作规程操作，对工作岗位的危险因素认识不到位，对危险的出现缺乏警惕。管理人员对生产管理流于形式，对安全隐患抱着侥幸心理懒管怕管，只追求经济利益的最大化而忽视安全生产。同时会导致克扣安全生产费用的情况发生，导致安全事故的出现。

1.2 安全管理体系未建立、安全责任制度未落实

企业对现场缺乏有效管理，未组建安全管理机构。现场安全管理人员无资质及管理能力低下，安全管理体系未建立或者是形同虚设，安全责任制未落实到部门未落实到岗位未落实到人，导致工程安全无人管理互相推诿责任，导致安全事故的发生。

1.3 安全生产资金投入不足

安全生产资金投入不足会导致人财物的投入减少，从而导致安全教育的缺失、安全设施的缺失、安全防范措施的不落实、再好的安全管理都会无济于事。在控制工程的成本过程中，往往企业只看重效益，导致很多项目负责人为了完成成本控制目标缩减工程开支而故意压缩安全经费的投入，导致安全防护设施的缺失，安全管理也会陷入混乱，从而导致安全事故的发生。

2 加强工程建设施工安全管理防范措施

2.1 建立健全企业安全管理体系

企业安全生产管理体系由企业组织建立并实施，建立安全责任制度，明确各部门各岗位安全管理职责，并实施奖惩制度，发挥全员的智慧进行安全管理监督检查，并根据实际情况对管理体系进行动态调整使其符合现实需要。

2.2 加强安全管理的控制

首先建立安全管理机构，落实安全责任制，责任落实到岗到人。对全体职工进行安全教育，进入新岗位前必须进行相应的培训教育，使其对自己的岗位的安全状况有明确的掌握，使其具有正确处理本岗位安全隐患的能力，不经过公司、项目部、班组三级安全教育不准上岗作业。在作业前还必须针对作业内容根据施工方案进行作业交底。落实安全管理制度，明确安全检查时间和频率及责任人，对发现的安全隐患按隐患处理流程处理，对一般安全隐患能立即处理的，安全管理人员应该立即监督处理，不能立即处理的要立即上报，危及生命安全的应该立即要求危险范围的人员立即撤离并上报，然后根据事故的性质可以会同设计、监理、业主编制处理方案后实施。在处置安全隐患前对作业人员进行作业交底，在处置安全隐患时派现场安全管理人员在现场监督检查，并对处理结果进行安全验收，验收排除安全隐患后才能继续进行施工作业。处理安全事故还要坚持4不放过原则，即安全事故原因没查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，事故责任人和群众没有受到教育不放过。加强项目内部各部门的协调工作，保证使安全设施与施工进度同步进行，不留安全间隙。做到安全设施与主体施工同步设计同步施工同步投入生产和使用，安全设施还必须符合国家规定的标准。

2.3 提高施工人员的工作技能

根据实际情况编制操作技术规程，对进场施工人员进行三级安全教育和上岗培训，培训合格方能上岗作业。严格工序分工组建专业班组并进行相应培训，使每个工人熟练掌握本专业工种技能和操作规程，不但提高了专业人员的技能和工作进度且能很好的保证作业的专业性和安全性使工程顺利进行。严格特种设备操作规定，相应特种设备必须由取得相应特种设备作业人员操作证的作业人员操作。

3 小结

工程施工是一个系统的过程，具有复杂性、规模性、不确定性、危险性等，关系到国计民生社会稳定和祖国的繁荣昌盛，关系到每个从业人员的家庭幸福。我们作为工程人必须把好安全关为祖国繁荣昌盛社会和谐和小家幸福安康作出应有的贡献。本文对工程建设中的安全因素和防范安全事故的发生及处理安全事故作了简单的分析，希望与同行多交流共同进步。