梁 凤

（拜城县众泰煤焦化有限公司，新疆拜城842300）

安全文化是人类在生存过程中为维护人类安全（包括健康）生存和发展所创造出来的关于人与自然、人与社会、人与人之间各种关系的有形、无形的安全成果[1]。在安全文化建设过程中，需考虑人的因素、物的因素、环境因素和管理因素，为员工的安全行为建立标准，为员工自身安全和企业安全提供保障。

1 公司安全概况

拜城县众泰煤焦化有限公司（以下简称“公司”）在早期安全建设过程中曾遇到较多问题，例如习惯性违章操作、安全措施不到位、管理人员以包代管、思想松懈等。公司针对以上问题提出了改进措施，实施适合自身的安全管理制度，取得了良好的经济收益。

2 安全文化建设措施

公司安全文化建设采用如下措施：规范作业流程，加大安全投入，建立健全安全奖惩制度，利用网络技术宣传，持续推进安全标准化建设等。

2.1 规范化作业

日常设备维护和检修时，在作业前，制定安全措施，应对可能产生的危害。基层单位负责人培训，监护作业人员。作业区设立醒目的警告标识，指导员工辨识危害。在登高、起重、动火等特殊作业时，必须办理票据。

涉及生产工艺检修作业，执行“公司工艺处理交出制度”，规范设备检修前的工艺处理，避免因工艺处理不当造成检修作业中出现事故，做到工艺处理不彻底不交出，工艺处理不彻底不检修。

2.2 加大安全投入

公司加大建设投入，建立安全物质文化，提升设备设施与作业环境本质安全化水平,弥补人为疏漏[2]。

（1）资金投入：购进符合安全标准的设备设施，加紧技术改造，建设本质安全性作业环境。

（2）人力投入：公司在班组级设立安全检查员，对班组安全工作的开展提供监督及指导，定期组织对安全检查员的培训。

（3）创新投入：鼓励技术人员对工艺、设备、管理等方面的创新改造，消除物的不安全状态，提高设备系统的抗事故能力，根据效益进行抽成奖励。

（4）培训投入：定期开展针对性的安全活动。开展系列岗位操作培训、操作规程培训、特殊作业培训、应急操作培训等。此外，对培训进行信息反馈，考察实际培训效果，并根据实际效果问询员工薄弱环节，加以改进。设置百分比工资为培训工资，对于学习表现较好的员工进行奖励。

2.3 建立安全奖惩机制

公司建立安全检查小组，安全员在当班进行现场巡查，除了进行现场隐患检查以外，对作业人员的不规范、违章作业及违反劳动纪律等行为进行制止及记录、通报，对相关人员进行处罚。公司对当班值班人员采取“联保互保”，出现安全问题及违反劳动纪律等行为的员工，除了当事人以外，还对互保人进行连带考核，以此提升员工对安全的警醒态度。在安全检查中，对相关检查人员实行“三违指标制度”，规定检查人员期限内检查出“三违”次数，对未完成、未尽职监督及思想松懈的员工进行考核。设立月安全奖，对于在月内保持安全作业的人员给予奖励。

2.4 建立安全讯息交流学习平台

建立QQ 群、微信群等，在讯息平台下发相关通报、设备设施图纸、规章制度及操作规程等文件，鼓励员工学习。

2.5 持续推进安全标准化建设

安全生产标准化建设是安全文化的重要组成部分，也是企业文化和安全生产的重要组成部分[3]。通过对安全标准化的建设，逐步实现管理标准化、现场标准化、操作标准化。

（1）管理标准化：建立相关基础制度、考核奖励制度，规章制度齐全，确保管理标准、科学。

（2）现场标准化：根据国家标准规范，现场设置安全标志，联锁及报警齐全可靠，保持卫生、清洁、文明生产。

（3）操作标准化：规范日常操作，培养员工正确的操作方法，杜绝习惯性违章。

工作中实现“人本安化”“物本安化”，坚持“以人为本”，以人为前提和动力，把组织成员塑造成“想安全、会安全、能安全”的人。通过设计、技术改造等手段确保现场环境安全[4]。

3 安全文化建设成果

公司通过安全文化建设工作，提高对安全重视程度，强化管理水平，管控风险，先后通过了国家二级安全生产标准化建设、一级安全生产标准化建设验收。