纪更申

摘   要：本文从劳动用工管理为切入点，分析当前存在于煤炭行业中劳动用工管理存在的问题，然后解析问题产生的原因，并从企业管理方式、岗位培训以及劳动用工几个方面提出一系列完善措施，以期解决当前煤炭企业劳动用工管理问题，完善企业管理方式。

关键词：煤炭企业;劳动用工;管理

一、行业形势及企业发展情况

2002-2012年是煤炭行业的“黄金十年”，在这期间，整个煤炭行业发展快速，一时间涌现众多煤炭企业，整个行业也涌入大量资金。可以说，这十年是煤炭行业从原来的小煤窑慢慢发展成现代化煤矿企业，企业员工队伍和企业规模也不断扩大。但是好景不长，煤炭行业从2012年开始价格一路下滑，整个行业都处于亏损状态，进入行业的“寒冬期”。由此可见，煤炭企业想要持续发展，需要尽快完成转型升级，而劳动用工管理的优化与改革则是企业转型升级的必要手段之一。

二、煤矿劳动用工管理存在问题分析

（一）管理方式存在的问题

1.管理模式较落后

近年来，煤炭行业的生产技术有所提高，但是在劳动用工管理模式方面却依然沿用传统管理模式，即企业的人力资源管理由多个部门负责，容易出现部门权力交叉、责任不明确的问题。不仅如此，煤炭企业长期缺乏专业管理人才，继而导致企业缺少长远的劳动用工管理规划，继而引发新一轮的人才流失，形成恶性循环。

2.管理方式不够人性化。

在我国，煤炭行业的劳动用工管理普遍存在管理方式缺少人性化的问题。……