胡好坤

摘 要：近年来，我国劳动用工制度改革不断深化，同时员工的工资制度也有所革新。对于企业来说，工资分配合理可以调动员工的积极性，可以为企业带来业绩与生产水平的提高。以煤矿企业为例，作为我国支柱产业之一，改革其内部工资制度，优化工资管理具有重要的现实意义。基于此，笔者针对煤炭行业探讨关于工资管理改革的相关问题。

关键词：煤矿;工资管理;策略

近年来，伴随着我国经济水平不断攀升，企业内部的员工工资分配制度也得到了不断完善，进一步促进了企业工资分配制度的更新与改革。20世纪80年代，我国企业的工资制度是等级工资制，而后演变成岗位技能工资制。发展到现在，企业已经实施岗位工资制。但是在国有煤矿行业中，其公司内部的工资分配制度仍然存在问题，有待改进。为此，本文以煤矿行业为例，探索行业内工资管理中存在的问题，并进一步探索如何优化和完善工资分配制度。

一、煤矿企业工资管理中存在的问题

（一）工资分配机制不完善

从微观层面上展开分析，虽然煤矿企业在近年来加大了工资分配管理的力度，但是仍然存在着一些不足，主要表现在工资分配管理体制还不够完善、管理模式一直没有得到更新，缺乏一套细致、科学的工资分配制度这几个方面。从当前情况来看，一方面，大部分国有煤矿企业对二级单位的工资分配依然采取粗放式的管理方式。另一方面，虽然一些国有煤矿企业有明确的工资分配制度，但是许多二级单位在投放工资指标基数方面仍然以期末人数为准。……